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重构商业模式电子书 租阅

无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期中的三个阶段,*有可能毁灭一个企业,也*有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否进行了商业模式重构

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作       者:魏炜,朱武祥

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2010-06-01

字       数:25.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例,力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。 随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例,力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。
【推荐语】
无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期中的三个阶段,*有可能毁灭一个企业,也*有可能成就一个企业。 其差别就在于——是否行了商业模式重构
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推荐序一

推荐序二

前言 ——通用可以不破产吗

通用汽车危机的深层次根源

商业模式重构时代来临

为什么要重构商业模式

本书内容和目的

上篇 如何重构

第1章 什么时候重构

企业成长阶段

重构的契机

第2章 从哪里开始重构

商业模式与管理模式

重构定位

重构业务系统

重构盈利模式

重构关键资源能力

重构现金流结构

第3章 商业模式重构的方向

从固定成本结构到可变成本结构

从重资产到轻资产

盈利来源多样化

利益相关者角色的多元化

从刚硬到柔软

附录3A 金属玻璃与企业重构

第4章 商业模式重构的挑战

理念障碍

能力的诅咒

从熟悉领域到开拓新疆域

同样的行业,不一样的做事方式

从吃独食到分享未来收益

自废武功

下篇 缤纷重构

第5章 IBM:重构史诗

领先一步:前电子计算机时代

抢占先机:大型机之前360时代

独孤求败:大型机之360时代

此消彼长:失去的10年

后发制人:前PC时代

几近灭顶:后PC时代

起死回生:管理止血和硬件集成

全面复兴:软件集成

全球整合:知识集成

IBM启示录:进化重构成就不老神话

第6章 波音:从集中控制到协调合作

为什么重构

供应商参与飞机设计

供应商模块化,波音总装

波音转换角色

第7章 VISA国际:重构信用卡商业模式

信用卡典型的商业模式

美国银行建立的信用卡模式

“维萨国际组织”诞生

多方共赢的交易结构

第8章 BP:乱世重构,重整天下

繁荣后的危机

危机中的曙光:需求扩大,成本下降

BP solar的商业模式

产业链一体化协同需要的关键资源能力

第9章 雷士照明:主动重构者引领市场

第一次重构:生产贴牌,渠道专卖

第二次重构:开拓“隐形渠道”

第三次重构:变革专卖店伏笔产业链

第四次重构:整体解决方案

重构,在最好的时候

第10章 天宇朗通:重构的黄金三角

天宇朗通的“前世”

贴牌生产,渠道突破

技术集成,渠道发力,跨越式发展

3G时代,从中低端走向高端的奋斗

黄金三角:持续盈利的秘诀

第11章 五朵金花:重构农村商业模式

穷则变,变则通

第一朵金花:花香农居

第二朵金花:幸福梅林

第三朵金花:江家菜地

第四朵金花:东篱菊园

第五朵金花:荷塘月色

资源有限创意无限:三圣花乡的新思考

花儿为什么这样红

“五朵金花”启示录

参考文献

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