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启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。   只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。                  ——德得·德鲁克   超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师   他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

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1542人正在读 | 4人评论 6.9

作       者:(美)彼得·德鲁克

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2009-09-01

字       数:16.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题: 企业的现实是什么? 企业的成果区在哪里? 应该采取什么行动? 企业现状是什么。未来的状况应该是什么? 本书首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。 书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点。探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。 每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题: 企业的现实是什么? 企业的成果区在哪里? 应该采取什么行动? 企业现状是什么。未来的状况应该是什么? 本书首次把战略一词应用到商业和管理中,并创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。 书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特。探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
【推荐语】
启蒙中国现代管理**人,当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 ——德得·德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 免费阅读更多章节:成果管理
【作者】
彼得·德鲁克小传,管理学科创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香
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推荐序一

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推荐序四 聘请超级顾问──彼得·德鲁克

前言

绪言 任务

第一部分 了解企业

第1章 企业的现实

第2章 成果区

定义产品

企业成果的三个因素

第3章 收入、资源与前景

为什么不使用成本会计法

什么是事务处理

什么带来领先地位

资源在哪里

第4章 我们怎么做

诊断发生变化的产品

增量分析

第5章 成本中心和成本结构

典型的成本中心

成本点

成本类别

无所作为的高成本

第6章 企业经营的是顾客

市场现实

如何看待意想不到的事情

了解顾客

第7章 企业经营的是知识

我们擅长做什么

知识的现实

我们的知识有多有效

第8章 这就是我们的企业

缺少什么

第二部分 以机会为中心

第9章 发展靠优势

通用汽车的崛起

第一个吃螃蟹的人

洛希尔家族是如何发展的

目标和时间

从昨天到今天

前进计划

为创造出绩效而配备人员

第10章 挖掘企业的潜力

视薄弱环节为机会

化弱势为优势

企业不具有适当的规模

我们担心什么

第11章 未来取决于今天

已经成为现实的未来

创意的力量

第三部分 绩效方案

第12章 关键性决策

企业的宗旨

我们的优势是什么

优先考虑的事情

第13章 企业战略

恰当的机会和适当的风险

专业化、多元化和一体化

自力更生或买现成的

结构和战略

第14章 企业以经济绩效为本

工作计划

企业的实践

人及其工作和精神

结束语 责任

译者后记

参考文献

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