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人力资源管理从入门到精通电子书 租阅

读了就能懂,拿来就能用 理论点到为止,重点讲解实操 免费提供书中配套的考核表、考核方案、调研表、面试题、合同、方案、制度范本等电子文档 基于岗位任职能力要求进行工作层次分解,让您看清未来职业发展路线 入门篇:讲实操、讲实践、讲技能,适用于HR专员 提升篇:讲流程、讲计划、讲分析,适用于HR主管 精通篇:讲体系、讲规划、讲思路,适用于HR经理

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作       者:张明辉

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2015-02-01

字       数:21.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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本书是一本企业人力资源管理实务书,由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容,即:在企业中,人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同,所需具备的知识和能力也是不同的,纵向职位层级的划分,构成了本书的框架:入门篇——人力资源专员的应知应会,提升篇——人力资源主管的工作技巧,精通篇——人力资源部经理的管理技术。 全书共20章。从HR入行须知讲起,入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手;提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧,在专员、主管的层级,按五大模块(人事、招聘、培训、薪资、考核)具体介绍;精通篇,介绍了人力资源部经理的管理技术,包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。 本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结,适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读,也可供本科生、研究生等作为参考书。 本书是一本企业人力资源管理实务书,由浅深地介绍了人力资源管理的具体内容,即:在企业中,人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同,所需具备的知识和能力也是不同的,纵向职位层级的划分,构成了本书的框架:门篇——人力资源专员的应知应会,提升篇——人力资源主管的工作技巧,精通篇——人力资源部经理的管理技术。 全书共20章。从HR行须知讲起,门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手;提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧,在专员、主管的层级,按五大模块(人事、招聘、培训、薪资、考核)具体介绍;精通篇,介绍了人力资源部经理的管理技术,包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。 本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结,适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读,也可供本科生、研究生等作为参考书。
【推荐语】
读了就能懂,拿来就能用 理论到为止,重讲解实操 免费提供书中配套的考核表、考核方案、调研表、面试题、合同、方案、制度范本等电子文档 基于岗位任职能力要求行工作层次分解,让您看清未来职业发展路线 门篇:讲实操、讲实践、讲技能,适用于HR专员 提升篇:讲流程、讲计划、讲分析,适用于HR主管 精通篇:讲体系、讲规划、讲思路,适用于HR经理
【作者】
张明辉,绩效管理专家,杭州考典信息科技有限公司总经理,毕业于浙江大学。在中国网通等大中型企业、上市公司等担任过薪酬绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。出版了多本经管畅销书。为中国电信、塔里木油田等做过绩效管理的培训;为上海、浙江、贵州企业做过绩效薪酬管理的咨询。出版著作:《人力资源总监绩效管理笔记》(2013)、《从零始学绩效指标设计》(2014)、《资深人力资源总监教你做薪酬》(2014)、《人力资源管理从门到精通》(2015)。
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前言

引子 HR入行须知

入门篇 人力资源专员的应知应会

第1章 人力资源专员怎样上手

第2章 人事专员的应知应会

第3章 招聘专员的应知应会

第4章 培训专员的应知应会

第5章 薪酬专员的应知应会

第6章 考核专员的应知应会

提升篇 人力资源主管的技巧

第7章 人力资源主管的工作职责区别

第8章 人事主管的技巧

第9章 招聘主管的技巧

第10章 培训主管的技巧

第11章 薪酬主管的技巧

第12章 考核主管的技巧

精通篇 人力资源部经理的技巧

第13章 人力资源部经理的职责

第14章 人力资源部经理的技巧——组织架构

第15章 人力资源部经理的技巧——人力资源预算编制

第16章 人力资源部经理的技巧——体系审核

第17章 人力资源部经理的技巧——与猎头合作

第18章 人力资源部经理的技巧——HR软件选型

第19章 人力资源部经理的技巧——人力资源规划

第20章 人力资源部经理的技巧——经营计划与预算编制

附录A 人力资源管理制度清单及诊断说明书

附录B 上市尽职调查(HR部分)案例

附录C 公司重组的人力资源管理案例

附录D HR定员定额管理流程

附录E 车间主任访谈结果报告

附录F 职场HR故事:劳动法风云1、2、3

后记

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