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左脑思考,右脑执行:管理者如何做出制胜决策电子书 租阅

  《左脑思考,右脑执行》是《财富》年度精选的8本最优秀财经类、商业类图书之一,《财富》书评认为此书观点是“年度最佳的商业见解”   《左脑思考,右脑执行》是一部撼动众多商业管理畅销书的“批判性思维”新锐作品   《左脑思考,右脑执行》为管理者、创业者带来了制定伟大战略决策的最佳思路:伟大的制胜决策=理性分析的左脑思考+敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命

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作       者:[美]菲尔·罗森维

出  版  社:中信出版社

出版时间:2015-01-01

字       数:15.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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【作者简介】菲尔·罗森维,瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任,拥有20多年商业及学术界经验,并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年,在哈佛商学院执教6年,在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程,并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。 【内容简介】面临战略决策,我们只需避免过度自信和常规偏差,就能出奇制胜?决策研究的诸多实验,究竟有多少指导价值?广泛运用的决策模式,竟然也会失灵?我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验?这些年决策研究不断发展,却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考,右脑执行》所揭示的,在充满变数的复杂形势下做出重大决策时,我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力:既能理性地分析计算,又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同,现实中(尤其在商业中)我们往往不仅要表现出色,更要超越对手,此时超高自信并不 “过度”,反而必需;当我们有能力塑造结果,正向思考将会发挥巨大威力,如回报的分配是“赢家通吃”,我们甚至需要孤注一掷;而管理决策的制胜关键,就在于激发他人的最大潜能,勇于承担风险并能管控风险,力求突破并超越前人。《左脑思考,右脑执行》通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例,提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想,对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见,将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。
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第一章 八月夏夜的决胜时刻

第二章 关于控制的疑问

第三章 绝对表现与相对表现

第四章 制胜之道

第五章 是高度自信,还是过度自信

第六章 基础比率与突破障碍

第七章 随着时间积累提高决策质量

第八章 管理者的决策

第九章 决策模式也会失灵

第十章 何时会发生赢者诅咒?

第十一章 创业启动,出发!

第十二章 制胜决策的内涵

致谢

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