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管理之道电子书

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作       者:读书堂

出  版  社:

出版时间:2015-06-17

字       数:10.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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知人善任,就是要给员工一个自由发挥的空间,压在五行山下的孙悟空七十二变再厉害也是有招使不出,同样,企业应多给“孙悟空”发挥的余地,少几座五行山。
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内容提要

第一章 给员工一个自由发挥的空间

一、充分发扬民主

二、不过多指责

三、充分发挥人才的专长

四、放权任人

经典案例

1.东方饭店:大家办饭店

2.日本大和精工株式会社:使员工愉快地工作

3.美国默克公司:令人自豪的工作气氛

4.无锡电缆厂:促使积极向上的“四台”形式

第二章 树立你的威信

一、如何加强对下属的控制

二、使自己处于主动位置

三、如何给下属“授权”

四、超越自己权力范围的表现

五、下属“越权”的防止与纠正

六、博采众人话权威

七、让下属配合你

八、与下属交谈把握分寸

九、让自己的活有分量

经典案例

1.三原修:尊重每一个人的自尊

2.美国达纳公司:体谅下属,正面交流

3.本田宗一郎:身教重于言教

第三章 人才,该留则留

一、不可轻易放弃人才

二、留住优秀员工的方法

三、你的下属需要你的信任

四、发现下属的长处是一种高智慧

五、让下属感受你的关怀

六、让员工觉得自己有价值

七、金钱刺激要恰到好处

经典案例

1.惠普公司:礼遇离职者

2.“三洋”电机公司:干不好就撤换

第四章 建立必要的考核制度

一、私营企业进行考核有哪些基本步骤

二、如何制定考核的标准

三、私营企业可以使用哪些考核方法

四、考核中常见的问题有哪些

五、人才考核与评价

六、聪明地应付对考绩不满的下属

七、从整体把握人才测评

经典案例

1.日本电机公司:正确对待功过

2.丰田汽车公司:推行建议制度

3.玛丽·凯·阿什:例行公正,赏罚分明

4.日本企业:重视建立企业文化

第五章 人事管理应该注意的几个问题

一、避免大小事事必躬亲

二、克服拖延时间的习惯

三、如何防止决策失误

四、尽量避免失约或迟到

五、不要与秘书不协调

六、防止决策独裁专制

七、不要同族经营

八、检讨一下,你是否对下属有偏见

九、企业老板的三大忌

十、独断专行是用人之忌

十一、不要轻易超越你的权限

十二、不要对下属做强硬的压制

十三、莫以头衔压制下属

十四、莫对下属滥用权力

十五、不要对下属轻易许诺

十六、时刻注意自己的言辞

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