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内容提要
第一章 财务管理
一、当好老板，必须学会理财
二、为自己做长远打算
三、创业之初头脑要冷静
四、磨炼精确的数字感觉
五、具备一种敏锐的金钱感觉
六、学习基本的理财知识
七、敢于大胆举债
八、摸清家底，量力而为
九、老板必知十大理财原则
十、听取财务人员的意见
十一、早为资金周转作打算
十二、资金的生命在于运动
十三、及时判断可能的呆账
十四、摸清债务人的心理
十五、对企业成本敏锐起来
十六、每个经营环节都需精心
案例
1.股权转让，挑战“垄断”没商量
2.借壳上市，创造并购经典
3.资产重组；拓展主营业务
4.以“蛇吞象”，利润伴着扩张涨
5.立足资金积累，运营资本扩势
6.兼并“海滨”，伸手药业为发展
7.收购国企，为创利润添动力
第二章 质量管理
一、商品质量的基本要求
二、企业形象的塑造
三、企业应塑造质量形象
四、私营企业要建立质量保证体系
五、全面质量管理
六、全面质量管理的内容
七、私营企业的质量精神
八、私营企业如何进行质量改进
九、熟悉ISO 9000质量认证
案例
1.海信质量管理创新的七条箴言
2.惠普的质量改善目标
3.戴明搏士质量管理十四法
第三章 生产管理
一、生产管理理论之诞生
二、生产管理理论之发展
三、确定企业生产的出发点
四、需求预测与产销战略
五、从严管理，增强效益
六、质量是产品的生命
七、全面质量管理
八、国际质检标准与全面质量管理
九、中国企业与国际质检标准
十、环保与国际质检标准
十一、准时生产
十二、如何实现“少人化”
十三、“看板”的神奇功效
案例
1.奔驰汽车公司的管理
2.金城集团有限公司的计算机集成制造系统
第四章 企业文化管理
一、拥有企业文化的意念
二、企业文化的功能
三、企业文化也是一种生产力
四、塑造共同的理念
五、树立企业形象（CI）
案例
1.创造有阳刚之气的企业文化
2.多一份经历，多一份启示
3.信奉有耕耘才能有收获
第五章 物流管理
一、物流的概念
二、物流管理的内容
三、私营企业物流管理的技术内容
四、改善物流的对策与方法
五、什么是物流系统化
六、物流系统化的目标
七、如何进行物流效率指标的管理
八、实现工厂物流的合理化
九、销售物流系统的模式是什么
十、生产物流系统的模式
十一、物流中心及其种类
十二、网络布局物流中心
案例
上海大众：面向全球的采购管理
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