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企业人事管理电子书

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作       者:读书堂

出  版  社:

出版时间:2015-06-17

字       数:22.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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企业必须要有科学的组织和管理,才能依法进行一切生产经营活动和参与市场竞争。企业在运行过程中,各种管理问题需要解决,紧急业务需要处理,各种对内对外关系需要协调,这些都离不开企业内部系统化、科学化的管理。
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序言

财务管理[内容简介]

营销管理[内容简介]

内容提要:

第一章 WTO环境下人力资源需求分析

一、私营企业怎样进行人事管理

二、私营企业管理者应树立良好的行为规范

三、人力资源管理的环境

四、人力资源的多元化趋势

五、未来的人力资源发展趋势

六、人力资源计划

经典案例:

1.克莱斯勒公司:求助“不能用者”

第二章 人才的招聘与录用

一、私营企业用人应注意哪些问题

二、私营企业如何利用企业之外的人才

三、正确看待人才

四、合理配置所需人才

五、私营公司常用选才方法

六、透过个人价值看到更多的东西

七、用好比自己强的人

八、用好企业专才

九、对待“超级明星”

十、用好知识型员工

十一、用人特长的五个方法

十二、私营企业选择人才注意的原则

十三、招聘员工应注意的问题

十四、怎样对员工进行面试

经典案例:

1.MFI公司:高酬重奖,吸引人才

第三章 培养公司中坚

一、企业要重用人才

二、如何选用副手

三、如何选用秘书

四、如何选用管理人员

五、怎样选用谈判人员

六、怎样选用购销人员

七、怎样选用财务主管

八、怎样选用公关人才

九、该把权力交给什么人

十、润物无声教育员工

十一、人事调动频繁的部门如何育才

十二、培养接班人

经典案例:

1.日本电通公司:调动员工主动性的“电通十则”

2.Dataflex公司:以军校精种塑造人才

第四章 有效激励与约束相结合

一、如何提高员工工作积极性

二、于无声处听惊雷——批评到位

三、时刻不忘你是老板

四、如何贯彻公司纪律

五、打造精明强干的老板形象

六、激励员工的艺术

七、激励员工应注意的原则

经典案例:

1.石油大亨哈特雷:用利诱之

2.马克士·斯宾塞公司:关怀下属,战无不胜

3.日本麦当劳汉堡庄:肯为员工花钱

4.沃尔

5.东芝企业:为员工献上爱心

6.本田公司;在企业内贯沏“平等”

7.艾柯卡:挑选更好的奖惩时机和方式

8.RK公司:注重奖惩的料学性

9.蔡万霖:事事亲问亲历

第五章 给员工一个自由发挥的空间

一、充分发扬民主

二、不过多指责

三、充分发挥人才的专长

四、放权任人

经典案例:

1.东方饭店:大家办饭店

2.日本大和精工株式会社:使员工愉快地工作

3.美国默克公司:令人自豪的工作气氛

4.无锡电缆厂:促使积极向上的“四台”形式

第六章 树立你的威信

一、如何加强对下属的控制

二、使自己处于主动位置

三、如何给下属“授权”

四、超越自己权力范围的表现

五、下属“越权”的防止与纠正

六、博采众人话权威

七、让下属配合你

八、与下属交谈把握分寸

九、让自己的活有分量

经典案例:

1.三原修:尊重每一个人的自尊

2.美国达纳公司:体谅下属,正面交流

3.本田宗一郎:身教重于言教

第七章 人才,该留则留

一、不可轻易放弃人才

二、留住优秀员工的方法

三、你的下属需要你的信任

四、发现下属的长处是一种高智慧

五、让下属感受你的关怀

六、让员工觉得自己有价值

七、金钱刺激要恰到好处

经典案例:

1.惠普公司:礼遇离职者

2.“三洋”电机公司:干不好就撤换

第八章 建立必要的考核制度

一、私营企业进行考核有哪些基本步骤

二、如何制定考核的标准

三、私营企业可以使用哪些考核方法

四、考核中常见的问题有哪些

五、人才考核与评价

六、聪明地应付对考绩不满的下属

七、从整体把握人才测评

经典案例:

1.日本电机公司:正确对待功过

2.丰田汽车公司:推行建议制度

3.玛丽·凯·阿什:例行公正,赏罚分明

4.日本企业:重视建立企业文化

第九章 人事管理应该注意的几个问题

一、避免大小事事必躬亲

二、克服拖延时间的习惯

三、如何防止决策失误

四、尽量避免失约或迟到

五、不要与秘书不协调

六、防止决策独裁专制

七、不要同族经营

八、检讨一下,你是否对下属有偏见

九、企业老板的三大忌

十、独断专行是用人之忌

十一、不要轻易超越你的权限

十二、不要对下属做强硬的压制

十三、莫以头衔压制下属

十四、莫对下属滥用权力

十五、不要对下属轻易许诺

十六、时刻注意自己的言辞

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