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作       者:读书堂

出  版  社:

出版时间:2015-06-17

字       数:12.5万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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天马行空,也需扬扬神鞭,不扬,神马也会啃回头草;有效激励员工工作的积极性就是企业的神鞭。
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内容提要

第一章 有效激励与约束相结合

一、如何提高员工工作积极性

二、于无声处听惊雷——批评到位

三、时刻不忘你是老板

四、如何贯彻公司纪律

五、打造精明强干的老板形象

六、激励员工的艺术

七、激励员工应注意的原则

经典案例:

1.石油大亨哈特雷:用利诱之

2.马克士·斯宾塞公司:关怀下属,战无不胜

3.日本麦当劳汉堡庄:肯为员工花钱

4.沃尔-马特公司:我们关心我们的员工

5.东芝企业:为员工献上爱心

6.本田公司;在企业内贯沏“平等”

7.艾柯卡:挑选更好的奖惩时机和方式

8.RK公司:注重奖惩的料学性

9.蔡万霖:事事亲问亲历

第二章 WTO环境下人力资源需求分析

一、私营企业怎样进行人事管理

二、私营企业管理者应树立良好的行为规范

三、人力资源管理的环境

四、人力资源的多元化趋势

五、未来的人力资源发展趋势

六、人力资源计划

经典案例:

1.克莱斯勒公司:求助“不能用者”

第三章 人才的招聘与录用

一、私营企业用人应注意哪些问题

二、私营企业如何利用企业之外的人才

三、正确看待人才

四、合理配置所需人才

五、私营公司常用选才方法

六、透过个人价值看到更多的东西

七、用好比自己强的人

八、用好企业专才

九、对待“超级明星”

十、用好知识型员工

十一、用人特长的五个方法

十二、私营企业选择人才注意的原则

十三、招聘员工应注意的问题

十四、怎样对员工进行面试

经典案例:

1.MFI公司:高酬重奖,吸引人才

第四章 培养公司中坚

一、企业要重用人才

二、如何选用副手

三、如何选用秘书

四、如何选用管理人员

五、怎样选用谈判人员

六、怎样选用购销人员

七、怎样选用财务主管

八、怎样选用公关人才

九、该把权力交给什么人

十、润物无声教育员工

十一、人事调动频繁的部门如何育才

十二、培养接班人

经典案例:

1.日本电通公司:调动员工主动性的“电通十则”

2.Dataflex公司:以军校精种塑造人才

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