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管理转型:成长型企业管理困境突破电子书 租阅

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作       者:林佑刚,张聚勤,黄水荣

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2014-10-01

字       数:15.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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成长型企业由于处在老板的强力操控下,在经营决策上往往具有简单快速的特点。然而很多成长型企业虽然规模不大,老板的决策也非常快,但是做出的决策却常常得不到有力、快速的执行。于是,老板总在责怪员工执行力差。 为什么会这样呢?实际上是企业没有一个很好的管理体系,一项决策的执行需要众多部门、很多人员的相互配合才能完成,其间要经过好几道环节。由于缺乏体系、缺乏规范的制度,公司内部缺乏团队合作的良好氛围,一遇到事情就互相推诿、扯皮,这种状况怎么能有好的执行呢? 针对走过了初创期,进入成长期的企业,本书从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强,怎样避免犯错、完善管理。作者先是介绍了成长型企业管理转型的意义,对于进入成长期的企业来说,管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”阶段。接下来作者介绍了怎样确立战略驱动的经营思维,怎样构建组织与决策体系,怎样搭建协调作战的团队,怎样再造业务流程,怎样构建绩效激励体系,最后介绍了怎样塑造具有战斗力的企业文化。是一本针对成长期企业管理者的思路解决型著作。 成长型企业由于处在老板的强力操控下,在经营决策上往往具有简单快速的特。然而很多成长型企业虽然规模不大,老板的决策也非常快,但是做出的决策却常常得不到有力、快速的执行。于是,老板总在责怪员工执行力差。 为什么会这样呢?实际上是企业没有一个很好的管理体系,一项决策的执行需要众多部门、很多人员的相互配合才能完成,其间要经过好几道环节。由于缺乏体系、缺乏规范的制度,公司内部缺乏团队合作的良好氛围,一遇到事情就互相推诿、扯皮,这种状况怎么能有好的执行呢? 针对走过了初创期,成长期的企业,本书从战略、组织沟通、文化这三个层面阐述了成长期的企业怎样做大做强,怎样避免犯错、完善管理。作者先是介绍了成长型企业管理转型的意义,对于成长期的企业来说,管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”阶段。下来作者介绍了怎样确立战略驱动的经营思维,怎样构建组织与决策体系,怎样搭建协调作战的团队,怎样再造业务流程,怎样构建绩效激励体系,最后介绍了怎样塑造具有战斗力的企业文化。是一本针对成长期企业管理者的思路解决型著作。
【推荐语】
如果不能实现老板的自我变革,绝大多数企业都会死在成长的路上 一位资深管理咨询师给成长型企业老板的忠告,在成长阶段掌握领先优势 深度剖析企业发展瓶颈,系统阐述管理提升路径 写给每位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的企业主、管理者和经理人
【作者】
资深管理专家/能力训练导师——林佑刚 MBA,实战型资深管理专家,教练式能力训练导师,美的管理机制研究专家,国际管理学会2007年第三届中国管理大奖“杰出贡献管理奖”获得者。 拥有超过25年的大型企业管理与咨询培训经验,先后在美的集团、盈峰集团、健力宝集团、浩和建筑股份等大型企业集团担任各种高管职务。 在成长型企业管理的经营系统诊断、战略规划、组织设计、战略性绩效体系设计、薪酬体系设计、流程规划、企业文化改造、管理层能力提升训练等领域积累了极为丰富的经验,被誉为“成长型企业成长导师”。 张聚勤 资深管理顾问,企管与计算机双学士,10年管理咨询项目实施经验,辅导过60余家企业,担任多年企业常年管理顾问,主要咨询领域:管理系统诊断、战略管理、组织变革、人力资源、集团化管控。 黄水荣 财务税务咨询专家、EMBA、高级会计师,从事财务管理工作近17年。曾在联美集团、健力宝、西陇化工、天地壹号等上市公司及知名企业历任结算部经理、财务总监、副总经理等职务,具有丰富的财务、税务筹划以及企业上市策划和运作的实践经验。 主导“西陇化工”在A股中小板成功上市,使一个初级的民营企业成功蜕变为规范运作的上市公司。
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推荐序 企业成长的关键

序 企业做大做强的逻辑

第一章 管理转型——成长型企业的成长关键

什么是经营?

什么是管理?

一、成长的困惑:经营与管理的关系平衡

1.成长型企业的管理困境

2.如何正确理解“经营”与“管理”

3.如何把握经营与管理的关系

二、管理转型:成长突破的前提

1.读懂企业成长周期理论

2.管理转型的意义

3.如何思考管理转型问题?

三、管理转型的突破路径

1.企业发展内生态系统建设模型

2.如何运用企业发展内生态系统建设模型

第二章 确立战略驱动的经营思维

一、形成战略思考的习惯

1.战略思考是企业管理者的首要职责

2.战略思考的第一要点是进行趋势思考

3.战略思考的第二个要点是全局思考

4.战略思考的第三个要点是进行关键思考

二、以战略驱动经营

1.让战略凝聚人心

2.让战略化为完整的目标与执行体系

3.战略驱动经营的基本框架

三、建立清晰的成长模式

1.建立清晰的业务成长模式

外延式发展案例 美的12年并购扩张历程

内生式发展案例 苏宁云商的内生式连锁成长

2.运营模式澄清

3.规模与速度:以速度规模换空间

4.专业与专注:打造核心竞争力是发展的主旋律

四、成长型企业战略规划七步法

战略规划七步法概述

咨询案例:某胶粘龙头企业战略规划

第三章 搭框架——打造组织与决策铁营盘

一、战略决定结构,结构匹配战略

1.战略与结构的内在逻辑

2.战略如何决定结构

3.网络时代的组织变革与创新

咨询案例:陕西JR餐饮公司组织架构演进

二、组织设计:平台不牢,地动山摇

1.功能定位:正确地定位才能正确地做事

2.职能梳理:关键职能设计与职责分解

3.架构设置:搭架构定岗位

4.定编定人:编制控制与人岗匹配

咨询案例:三亚XDT旅游公司人员编制控制方案

三、决策管控:收与放的管理艺术

1.成长型企业的决策运行现状

2.如何设计有效的集分权机制

3.集分权的管理艺术

咨询案例:江苏HY集团集分权手册

第四章 协同作战——打造制胜团队

一、成功的背后是优秀团队

1.柳传志的管理真经:“搭班子,定战略,带队伍”

2.伟大公司与伟大团队之间的逻辑关系

3.失败的企业往往是团队的失败

案例 为什么说健力宝的失败是团队的失败?

二、优秀团队的行为标准:合心、合力、合拍

1.优秀团队的行为标准

2.优秀团队的五个要素

3.优秀团队形成的过程

三、优秀团队打造

1.建立清晰的团队层次

2.盘点你的团队

3.如何打造优秀团队

四、企业家本性塑造:团队领袖的灵魂

1.企业家个性与企业发展的关系

2.企业家的见、识、谋、断、行

3.企业家的职业化修炼

第五章 疏通组织脉络——业务流程优化

一、理念先行:流程强则业绩强

1.强大是因为优秀的业务流程系统

2.人才,远不如流程系统可靠

3.流程优化方法论

二、建流程:设计优秀的业务流程系统

1.以什么形式开展流程设计更容易成功

2.流程设计操作实务

3.如何衡量是不是好流程

三、推落地:业务流程管理

1.流程变革的成功关键因素

2.流程运营管理

第六章 绩效链接薪酬——构建约束与激励的长效机制

一、管理利器:战略导向的绩效系统

1.绩效为谁而设

2.战略性绩效落地六步法

3.战略地图:你无法描述就无法衡量

4.绩效指标:你无法衡量就无法管理

5.绩效管理循环

二、动力保障:宽带薪酬设计

1.重新认识全面薪酬

2.宽带薪酬系统设计

3.人岗匹配与新旧体系切换

咨询案例:陕西TY建筑工程公司薪酬体系设计

三、绩效链接薪酬:约束与激励的完美融合

1.绩效与薪酬的尴尬现状

2.薪酬紧密挂钩绩效

3.绩效系统延伸运用

咨询案例:广州YY鞋业公司目标责任书

第七章 基因塑造——创建支持战略的企业文化

一、企业文化就是企业的生存方式

1.企业文化是企业的价值观+行为方式

2.企业文化的类型及力量矩阵

3.走出企业文化建设的4个误区

二、企业文化就是老板文化

1.成功企业的文化基石模型

2.企业领导者对企业文化的形成起决定性作用

三、基因塑造——创建支持战略的企业文化

1.创建支持战略的企业文化

2.全息关键企业文化测评模型

3.九维度企业文化建设模型

第八章 浴火凤凰——变革重生

一、管理转型就是组织变革

1.变革是企业的永恒主题

2.管理转型是一次系统变革

3.管理转型是推动管理体系提升的过程

二、“破”与“立”——如何成功实施管理变革

1.组织变革“三阶八步法”模型

2.谋划变革

3.实施变革

4.跟踪与评估变革

后记

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