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国企改革新思路:如何把正确的事做对电子书 租阅

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作       者:卫祥云

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2013-04-01

字       数:18.1万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 中国经济

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吴敬琏亲自担纲《智石丛书》总顾问并作序!中国高层智囊前瞻力作! 吴敬琏  江 平  汤 敏  陈志武  张维迎  任玉岭  白重恩  左小蕾 胡祖六  保育钧  魏建国  李佐军  卫祥云  陈全生  肖四如  张 平 众多名家携手打造! 热点覆盖:国企改革、既得利益集团、房地产垄断、国退民进、顶层设计、天价灯…… 作为中国改革开放的重要内容之一,国企改革既是国家经济体制改革的一个关键环节,也与国家政治体制改革密切关联。本书从价值层面和操作层面,厘清“什么是正确的事”和“如何正确地做”;再从分配、思路、垄断、效率、体制等方面,论述改什么,以及如何纳入“顶层设计”体系;最后从分类管理、统一出资、行业监管、阶段推进、产权到民几个方面,论述怎么改。 本书适合所有对中国国企改革感兴趣的政府官员、企事业管理者、个人阅读学习。     吴敬琏亲自担纲《智石丛书》总顾问并作序!中国高层智囊前瞻力作!   吴敬琏 江 平 汤 敏 陈志武 张维迎 任玉岭 白重恩 左小蕾    胡祖六 保育钧 魏建国 李佐军 卫祥云 陈全生 肖四如 张 平    众多名家携手造!    热覆盖:国企改革、既得利益集团、房地产垄断、国退民、顶层设计、天价灯……   作为中国改革放的重要内容之一,国企改革既是国家经济体制改革的一个关键环节,也与国家政治体制改革密切关联。本书从价值层面和操作层面,厘清“什么是正确的事”和“如何正确地做”;再从分配、思路、垄断、效率、体制等方面,论述改什么,以及如何纳“顶层设计”体系;最后从分类管理、统一出资、行业监管、阶段推、产权到民几个方面,论述怎么改。   本书适合所有对中国国企改革感兴趣的政府官员、企事业管理者、个人阅读学习。  
【推荐语】
  十八大及两会之后,职掌国企改革方向的国资委主任,为您解析两会后如何破除国企垄断,以及民企的机会在哪里。  石油、石化、电信、铁路、金融……垄断国企改革已拉序幕,未来几年如何破除垄断,民企的机会在哪里?   1:国企婆婆亲述如何通过顶层设计,破解垄断  2:国资委大员痛陈如何有效避免垄断国企用全国人民的钱再去天价灯等奢侈品  3:上市公司独董力挺“国退民”的诸多理由   4:揭示民企的机会何在
【作者】
 卫祥云,独立学者。长期关注中国经济社会发展与改革,重研究国有企业改革、非营利组织发展、产业经济及食品安全监管。   山西财经大学毕业,高级工程师。先后在原商业部、国内贸易部、国家经贸委内贸局、国资委商业科技质量中心担任科员、处长、副司长、主任。兼任国务院发展研究中心《新经济导刊》学术顾问、工信部《现代产业经济》杂志专家指导委员会委员、中国经济与社会发展研究中心主任、上市公司独立董事。  著有《第三者生存:中国行业热扫描》《改革的逻辑》《国企改革新思路》等多部著作,并发表《从国企改革看体制机制的创新》《论企业家才能发挥的制约因素》等多篇经济学论文。
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《智石丛书》总序

前言

上篇 国企改革改什么

第一章 国企改革路线图

一、国企改革的真问题

二、国企改革的三个阶段

三、竞争性国企如何退出

四、非竞争性国企如何改革

五、终极目标:产权到民

第二章 “国进民退”与“国退民进”

一、“国美案例”的启示

二、“效率”问题的真伪

三、症结在于“全民化”与“私有化”之困

四、国有企业改革的问题

五、民营企业改革的问题

下篇 国企改革怎么改

第三章 国企改革,把正确的事做对

一、国企改革:如何做正确的事

二、分类管理:如何把正确的事做对

三、“十二五”规划与国企分类管理

第四章 国有垄断企业改革的两大误区

一、国有垄断企业不宜建立“现代企业制度”

二、国有垄断企业分配机制不宜“市场化”

第五章 “大国资”已经破题

一、“大国资”统一监管是必然趋势

二、“国新”,新在何处

三、“整合”的目标是“退出”

四、国有银行业改革的突破口

五、“文化国企”的定位与监管

第六章 国企改革需要“顶层设计”

一、空谈“主义”只能贻误改革契机

二、必须“顶层设计”的十大问题

三、“顶层设计”:最不坏的路径选择

四、经济学家如何参与“顶层设计”

五、国企改革如何“顶层设计”

附录

附录一 国有企业改革大事记

附录二 改革的逻辑与制度创新

附录三 论企业家才能发挥的制约因素

参考文献

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