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求胜于未知:不确定性变革时代如何主动出击变中求胜电子书 租阅

  《求胜于未知》是查兰在其近年的多部著作中,最为看重的一部。   你会发现,这本书中的实战案例特别丰富,许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友,这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如,你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里·芬克(美国规模最大的投资管理集团贝莱德公司的CEO)是如何随时随地寻求新知、如何亲力亲为地学习提高的。

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作       者:(美)查兰(Charan,R.)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-07-01

字       数:11.2万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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  • 读书简介
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  本书主要观点:1.优于他人的侦测感知能力,这让你能先于他人发现那些能*重塑你市场空间并造成你的路线图严重偏离的催化剂事件。2.有勇气承认,那些曾经让你成功的因素可能不再起作用。3.有侵略进犯精神。4.无所畏惧,也不愿处于守势。5.时刻将你的企业置于下一步的位置上,以创造新鲜事物与巨大的价值。6.拥有将企业从不确定性引向机遇的思维方式。7.拥有代领企业驶离不确定之海并让组织敏锐化的技巧。8.主动应用一系列新型社会工具以持续地平衡长期与短期效应。9.调整预算与资源分配比率,以确保组织资源与扩张速度的步调一致。 本书主要观:1.优于他人的侦测感知能力,这让你能先于他人发现那些能*重塑你市场空间并造成你的路线图严重偏离的催化剂事件。2.有勇气承认,那些曾经让你成功的因素可能不再起作用。3.有侵略犯精神。4.无所畏惧,也不愿处于守势。5.时刻将你的企业置于下一步的位置上,以创造新鲜事物与巨大的价值。6.拥有将企业从不确定性引向机遇的思维方式。7.拥有代领企业驶离不确定之海并让组织敏锐化的技巧。8.主动应用一系列新型社会工具以持续地平衡长期与短期效应。9.调整预算与资源分配比率,以确保组织资源与扩张速度的步调一致。
【推荐语】
《求胜于未知》是查兰在其近年的多部著作中,*为看重的一部。
  你会发现,这本书中的实战案例特别丰富,许多全球知名企业及企业家都有所提及。由于其中很多是查兰多年的老朋友,这种近距离的独特视角尤其弥足珍贵。比如,你会看到韦尔奇、乔布斯以及拉里·芬克(美国规模**的投资管理集团贝莱德公司的CEO)是如何随时随地寻求新知、如何亲力亲为地学习提高的。
  而且,更为难能可贵的是,查兰在本书中将自己几十年的私房经验也都毫无保留地与广大读者行了分享。比如,在这个信息爆炸的时代,读什么、怎么读才能更有效地把握外部环境的发展动向、提升自己敏锐的洞察力呢?查兰自己是从三种读物手,即《金融时报》《华尔街日报》及《经济学人》杂志,会重关注有什么新动向,并会深思考这究竟意味着什么,对相关各方会产生什么影响,有没有可能引发颠覆性的市场巨变等。

【作者】

拉姆·查兰RamCharan

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球*企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC3MVerizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心;还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

目录展开

推荐序 求胜于未知的关键

译者序 在不确定性时代,如何主动出击、变中求胜

前言 变革时代,如何才能求胜于未知

第一部分 变革时代呼唤领导力

第一章 新时代的领导力挑战

求胜于未知的领导力

变革时代的全新挑战

第二章 不同类型的不确定性

第三章 数字技术与算法革命

工业巨人的自我更新

第四章 外部环境的预警信号

第一部分的重点问题

第二部分 时刻警觉提升洞察力

第五章 密切追踪变革引领者

汽车行业的变局者

互联网络的奠基人

数字时代的投资家

陈旧技术的寻宝人

坚持不懈的批评家

第六章 向变革引领者们学习

应该重点关注什么

第七章 从我做起提升洞察力

每周例会练十分钟

主动寻求不同观点

以史为鉴认真复盘

深入分析管理风险

跨界积累潜心修炼

追本溯源抓住动因

集思广益寻求新知

借助外力系统覆盖

时代变迁社会发展

如饥似渴广泛阅读

第八章 如何打造组织洞察力

第二部分的重点问题

第三部分 改变心态求胜于未知

第九章 面对变化要主动出击

重点聚焦客户体验

大力借助数字技术

医疗行业的数字革命

第十章 变中求胜的积极心态

勇于扫除内心障碍

敢于增强信心勇气

第十一章 行业巨变该如何应对

第三部分的重点问题

第四部分 驾驭企业灵活转型

第十二章 透明与协作的利器JPS

与众不同的JPS会议

沃尔玛与苹果的JPS

财富管理业务的JPS

帮助福特复兴的JPS

第十三章 绿山咖啡的JPS实践

第十四章 聚焦关键决策的节点

明确关键决策节点

选择决策的负责人

关注所需专业技能

监督决策节点运作

第十五章 新老业务需双线作战

制定具体短期目标

新业务也得重管理

规划要有调整空间

财务稳健以备不测

充分沟通争取支持

第十六章 默克公司的主动出击

转换思路寻找出路

深入分析把握机会

严谨执行实现增长

持续关注不确定性

第四部分的重点问题

结束语

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