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作       者:鲁克德

出  版  社:立信会计出版社

出版时间:2014-06-01

字       数:21.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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国不可一日无法,家不可一日无规,企业不可一日无制度。制度是任何组织得以维持和有序运转的必要条件。没有制度,就没有正常的工作和生活秩序。 制度是管理的法宝,是企业成功的基石,而用制度行管理则是企业成长壮大的推动力。好的制度是非常重要的,但如果员工没有不折不扣地执行,这个制度也只是一纸空文。正如*董事长马云所说,三流的子加上一流的执行,强于一流的子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界花,其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下,却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。 《胜在制度赢在执行》用创新的理论、经典的案例以及全新的视角,诠释制度与执行的关系,执行的现实意义,探寻执行不力的根源,并传递出这样的工作理念:执行是推动企业发展的力量源泉。是促企业腾飞的助力器。只有切实执行,才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有切实执行,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
【推荐语】
★制度是管理的法宝,是企业的灵魂,是企业成功的基石,是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉,是促企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度,将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行,将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航,执行为制度铺路道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行,才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施;只有执行,才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度赢在执行,全球500强企业的共同选择,造精英团队的高效法则。 ★胜在制度赢在执行,让制度得到实实在在的执行,让企业效益百分百地提高。 ★胜在制度赢在执行,制度、目标、激励,一个都不少;执行力、战斗力、竞争力,样样都给力。
目录展开

第一部分 用制度办事,按制度执行

第一章 制度的力量

制度是企业成功的基石

规章制度是管理的法宝

伟大的制度成就伟大的企业

基业长青

第二章 用制度管人,执行制度要与管人结合起来

“修路”理论与制度建设

制度面前人人平等

制度的惯性

制度是让人遵守的

第三章 按制度办事,设立制度结构和职责明细

企业管理制度体系

日常经营管理制度体系

制定管理制度的内容和原则

制定管理制度的依据和程序

人在其位,各谋其政

让制度无时不在

第四章 管理就是严肃的爱:让制度充满人情味

人本意识+科学精神=人性化管理

严管善待是发展企业的基础

管理的目的是以人为本

企业要施行“人性化”制度模式

制度化和人性化的统一

制度严肃,执行有爱

第五章 打出好牌:不合理的制度对执行毫无意义

制度好与不好效果迥异

不合理的管理制度要改革

制度不严谨危害执行

制度不合理阻碍执行

制定合理制度的规则

管理制度就是要严格

第六章 制度不能写在墙上,要从墙上“走”下来

让制度从墙上“走”下来

制度只有得到执行才能发生效用

加强规章制度的宣传教育工作

让制度活起来

第二部分 制度有威信,执行更到位

第七章 领导是制度的首要制定者,也是制度的第一执行人

领导者要尊重制度

领导者要带头遵守制度

执行制度绝不能有例外

领导遵纪守法很重要

领导者要有正直的品质

爱岗敬业是领导执行制度的体现

第八章 选对人做对事,执行制度要用得力的人选

把握住现代人才的标准

用人以适用为原则

能力比知识更重要

人格比专业知识更重要

做分配工作的内行

领导者要看到下属的专长

领导者任人要注意协调

领导者要适时扩大下属的职责

只有合理分工,才能使下属心情舒畅

用人以诚,才能使组织人心一致

公平用人创造出积极向上的企业氛围

第九章 掌握授权的艺术,执行起来四两拨千斤

权力是要分配的

发挥授权的作用

领导者就要学会授权

领导者授权的方法

领导者授权的步骤

领导授权要注意三点

避免授权的失误

做好授权后的控制

放手,但定期检查不可少

第十章 让员工“跑”起来,引入竞争机制刺激执行力

绩效管理要公平

考核是落实之匙

用人们的好胜心有效地激发员工潜能

原谅,更能激发员工的奋进心

用真情打动下属,使员工自觉执行

倾听能使下属感到被尊重而奋发

尊重员工的建议会让员工积极性更加高涨

第十一章 倡导全员执行精神,建设高效执行团队

组建一支有效的领导团队

团队精神是高绩效团队的灵魂

高凝聚力团队带来高团队绩效

团队默契,凝聚出高于个人力量的团队智慧

集众人之所长,让集体的智慧闪耀光芒

提高领导者个人的效率

提高领导机构的效率

维护团队“人和”的环境

融洽的组织气氛可以提升士气

让企业文化融入每个人的血液

第十二章 法治大于人治,将自我意识从执行中清除出去

领导人的管理恶习会毁掉企业

让法治代替人治

制度的作用是引导

独具特色的松下“七精神”

始终强调组织行为

第三部分 八个到位,确保制度获得有效执行

第十三章 责任到位,责任一缺位执行必缺位

责任一缺位,执行必缺位

将责任“种”在脑袋里

把责任放在第一位

责任到位,执行才能到位

信守责任,让执行更完美

责任心为执行撑起一片天

一流执行,必有一流把关

第十四章 纪律到位,有令则行,执行制度没有借口

制度是管理和纪律的统一体

秩序和纪律对企业运行的重要意义

服从永远是第一位的

没有服从就没有落实

除了服从,还要敬业

遵守纪律,保证战斗力

用纪律和制度说话

要纪律也要创新

第十五章 流程到位,执行环环相扣与制度完美对接

没有可行的流程就没有执行

提高执行力要先优化流程

执行到位要重视人员流程

按流程执行也要讲方法

第十六章 标准到位,高标准高要求执行制度不打折扣

高标准才能让执行更到位

如何做到高标准、高要求

执行者的态度决定一切

认真执行才能到位

以制度为准绳,执行不折不扣

一步到位,不要做重复工作

领导者要将严格执行制度当作一种常态

第十七章 细节到位,1%执行的失误会导致100%制度的失败

管理从制度化提升到细节化

细节执行力就是核心竞争力

重视班组制度建设的细节

把握制度执行的关键环节

第十八章 公正到位,行动要以事实为基准导向

处理事务要公私分明

营造从上到下公私分明的风气

避免安置心腹的做法

不要亲此疏彼,因私害公

第十九章 沟通到位,不沟通执行就是放空炮

有效的落实从沟通开始

管理工作离不开沟通

什么是有效的沟通

沟通的四种基本方法

重视沟通讨论

建立完善的沟通制度

改善企业中沟通的困境

倡导不拘形式的良好沟通气氛

提高自己和员工的沟通能力

第二十章 监管到位,消除腐蚀制度的“蛀虫”

及时发现和解决企业内的“蛀虫”

惩一儆百,决不姑息养奸

该批评就批评,该解雇就解雇

加大监管力度,谨防“蛀虫”孳生

建立防止“家贼”的相关制度

第二十一章 落实到位,执行到实处制度才有用途

决策好才能落实好

抓好各项工作的落实

没有监督就没有落实

落实贵在坚持

把每一位员工打造成落实型员工

按5P法则评估工作落实力

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