万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

三分管事七分管人电子书 租阅

售       价:¥

纸质售价:¥18.00购买纸书

128人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:鲁克德

出  版  社:立信会计出版社

出版时间:2014-06-01

字       数:21.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
在管理实践中,许多企业的老板遗憾地发现,除非企业已经做到了一定年限以上,否则如果完全按照某些书中的原则行事,很可能遭到迎头重创。因此,对于一些中小企业管理者来说,在研读此书的同时,很有必要针对自己的现实情况对书中宣扬的企业行为模式加以批判分析,最终使其为我所用。 杰克·韦尔奇有一句名言:“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人,对于管理者来说,要想让管理更简单,管理更轻松有效,就要学会擅长管理手下的主要得力干将,而不是事事亲力而为,如此才能*限度地激发的团队的潜能,提升组织的绩效。 作为管理者,如何提升自己?如何用人留人驭人?如何与员工有效沟通?如何以薪酬激励人,以情感凝聚人?如何以细节取胜?本书《三分管理七分管人》结合真实、生动的实例,将管理的精髓一一展示,引导管理者在强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队执行力和战斗力,创卓越的管理局面。
【推荐语】
★管理就是管人理事,如何在两者之间把握**平衡、寻找**发力? ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者,一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问,管人是一门艺术,它需要懂得退法则。 ★只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管事才能管出效率,管人才能管出水平。 ★管事先管人,管理的精髓在于三分管事七分管人,管好人心带好队伍,管理其实很轻松。 ★不会管人,你就累到死。简单高效的管理法则,真诚解答管理难题,让你在管理中少走5年弯路,提高10倍效率。
目录展开

上篇 管事要管出效益

第1章 靠制度办事,没有规矩不成方圆

优秀的制度创造优秀的企业

“修路”理论与制度建设

制定管理制度的依据和程序

制定管理制度的八条戒律

制度面前人人平等

制度决定一切

别让制度成为“一纸空文”

松下电器公司的“事业部制度”

第2章 纪律是胜利之母,执行纪律没有任何借口

提高遵守纪律的自觉性

遵守纪律才能保证战斗力

纪律至上,令行禁止

管理者要做执行纪律的模范

执行纪律中不当“老好人”

告诉员工:执行纪律没有借口

第3章 按流程理事,有条有理、按部就班地直达终点

组织机构变革工作流程设计

招聘计划管理工作流程设计

绩效考核管理工作流程设计

培训管理工作流程设计

员工薪酬管理工作流程设计

财务预算编制管理工作流程设计

营销计划制订工作流程设计

客户关系管理工作流程设计

第4章 狠抓绩效不懈怠,干多干少区别对待

绩效管理是一种提前投资

建立系统的绩效考核制度

业绩评估应准确而具体

与员工面对面地进行绩效评估

要让员工欢迎你与他面谈

绩效面谈过程中的技巧

如何才能获得最满意的考核结果

改进你的评估体系

避开业绩考评的误区

第5章 管理要抓大放小,切忌眉毛胡子一把抓

抓大放小,坚持要事第一

做事不要大包大揽

简化是高效的起点

宏观问题简单化,微观问题体系化

分清主次,拣最重要的事情做

第6章 让员工做事时找到感觉,告诉员工你要他做什么

做分配工作的内行

布置工作的三大要点

正确指导,人人效劳

培养正确指导的能力

指导时的不要和必要

让员工理解自己的命令

让员工贯彻自己的意图

第7章 管理不能凡事亲历亲为,精于授权把自己解放出来

领导为什么不愿意授权

授权能使员工干得更好

领导要学会合理授权

哪些事应该授权

哪些事不可以授权

授权应具体而且正式

领导授权的步骤

六种最理想的授权人选

第8章 深谙控权方略,权力既要能放下去也要能收上来

成功的领导是控权高手

在权力使用上要能自我约束

领者授权后的控制

领导如何巩固自己的权力

大权集中,小权分散

放权,但定期检查不可少

谨慎对待员工的越权行为

第9章 启动激励的引擎,营造万马奔腾的竞争风气

目标激励:让期望产生动力

赞赏激励:有效调动员工情绪

竞争激励:让员工主动展开竞争

参与激励:每个员工都是决策者

危机激励:生于忧患死于安乐

金钱激励:调动员工积极性

晋升激励:为员工搭建“天梯”

另类激励:百度公司的期权激励

第10章 化干戈为玉帛,大事化小,小事化了

领导要敢于直面冲突和矛盾

疏通协调消极冲突

调节部门冲突的艺术

领导化解矛盾的策略

协调自己与下级关系的法则

学习联想集团协调冲突的艺术

中篇 管人要管出水平

第11章 找对人做对事,求贤若渴网罗天下英才俊杰

先找对人,再决定做什么

找到企业所需要的人才

择才的眼光很重要

招人三步到位

招人要注意的八个问题

识才不拘一格

从实践中观察、鉴别人才

借鉴海尔集团的人力资源模式

第12章 给员工“灌输”些大道理,培养员工的职业使命感

忠诚:只有忠诚的人才被重用

敬业:价值体现在敬业的态度中

主动:不是“要我做”,而是“我要做”

心态:快乐工作就是快乐生活

负责:有责任心才有将来

质量:做好了,才叫做了

感恩:工作让你成长

第13章 能容人之长也能容人之短,容人是管人的超级艺术

没有缺点的人往往优点也很少

择才要容其短

领导用人要有耐性

大肚能容,不抱成见

人无完人,不要求全责备

第14章 铁腕治人挥起杀威棒,震慑人心是管住人的手段

千万不要纵容下属

别怕杀一儆百

掌握批评下属的技巧

该奖一定奖,该罚一定罚

领导实施惩罚的艺术

第15章 恩威并施,管人要一手软一手硬

对下属要恩威并用

施“小恩”,能够获得大效果

以宽容换感恩

与下属保持适当距离

在下属面前要适当表现“身份”

用监督保证命令的权威性

第16章 拆散小圈子,打破办公室政治,辞退不合格人员

坚决拆散“小圈子”

注意企业里的危险人物

不要鼓励告密的风气

对低绩效员工心不能太软

扔掉“烂苹果”,该解雇就解雇

制定一条解雇的底线

让被解雇者心甘情愿地离开

第17章 跳槽与反跳槽的博弈:留住优秀的人才

建立新型的企业与员工关系

好的工作环境是留住人才的硬件

时常做一下员工满意度调查

不要忘记抚慰你的员工

医治“企业健忘症”

给员工不走的理由

第18章 打开员工的心锁,架起沟通的桥梁

架起一座沟通的桥梁

告诉员工:请对我直说

建立完善的沟通制度

改善企业中沟通的困境

不拘形式地进行良好的沟通

重视员工会议中的沟通

九大技巧提高你的沟通能力

第19章 团队制胜:培育员工的团队精神,建立强大的团队

培养员工的团队意识

重视团队建设

团队需要八种角色

不要孤立每一个团队成员

让团队来做“好人”

如何应对团队间的冲突

改变团队的行为方式

下篇 管人管事的卓越之道

第20章 高瞻远瞩操控全局,管理的心境决定管理的境界

从战略角度操控全局

战略管理的九大步骤

设定一个明确的目标

高瞻远瞩,制订计划

拟订计划的最佳时机

计划的执行和控制

增长远见,做好计划管理

第21章 成大事要有大气魄,管理要有临危决断的大智大勇

洞察企业危机的根源

提高危机辨识能力

企业危机管理

主动出击,变危机为机遇

防止危机恶化,抓住时机解除

不惧危机,险中获胜

巧妙化解突发事件

在危机中不断学习并成长

第22章 管理无定式,结果最重要

大事清楚,小事“糊涂”

正确地使用疏导与堵塞的方法

以退为进,以屈求伸

“坏话”可以好好说

不要排斥与下属的合作

第23章 无为大有为,无为而治是管人理事的最高境界

无为而治是管理的最高境界

领导无为,员工“有为”

领导如何做到无为而治

“鲶鱼”带来竞争

倡导无边界沟通

倡导人性化管理

第24章 管理面前人人平等,管人理事一碗水要端平

收起领导的“优越感”

管理应坚持平等的原则

对待员工做到一视同仁

处理事务要公私分明

不要亲此疏彼

纠正员工认为不公平的地方

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部