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采购经理365天超级管理手册电子书 租阅

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作       者:王生平,吴丽芳

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2013-04-01

字       数:11.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书通过全方位细化采购部各岗位的工作事项,从采购经理的视角,详细介绍了采购管理中应掌握的各项技能,内容涉及采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等多个方面,可以有效地帮助采购部经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。 《采经理365天超级管理手册》通过全方位细化采部各岗位的工作事项,从采经理的视角,详细介绍了采管理中应掌握的各项技能,内容涉及采计划管理、供应商管理、采谈判管理、采合同管理、采订单管理、采价格控制、采成本管理、采品质控制、采方式选择、采人员管理等多个方面,可以有效地帮助采部经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。 《采经理365天超级管理手册》适合企业采部经理、一线采人员、企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
【推荐语】
《采经理365天超级管理手册》运用了大量的图表,以便管理者直观地阅读和学习。同时还设计了“经典范本”、“实用案例”以及“扩展阅读”等栏目,丰富和拓展了知识,以便管理者掌握更多的知识。《采经理365天超级管理手册》用一年的时间为您提供私人VIP培训,每天十分钟,管理更轻松! *介绍了39种采管理基本技能 *分析了326项采工作专业技能 *归纳了95张采工作内容表单 *绘制了50幅生动形象的演示图 *提供了58张直套用的工作表单
【作者】
王生平吴丽芳编著王生平,副教授,企业管理硕士研究生导师,MBA导师,兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事,中国管理科学研究院特聘教授,主要从事工商管理——战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作,同时担任多家企业管理顾问,主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛管理全集:哈佛经理手册》《中小企业人力资源精细化管理实务全书》,参编《星级酒店国际通用管理标准》等图书。吴丽芳,管理学硕士,山西工商学院教师,采与供应管理讲师,电子商务讲师,主要从事电子商务、物流的教学与研究工作,参与过*课题1个,省级课题6个,并参与研究物流网调查研究工作,拥有丰富的实践经验。专注于全面品质零缺陷管理与先采模式的整合与贯穿,致力于电子商务的国外前沿研究,在国家核心期刊发表《SNS在组织及知识管理中应用的国外展研究》、《基于社会化网络服务的知识共享探讨》等研究成果。
目录展开

总 序

前 言

本书阅读指南

第一部分 岗位职责

第一章 采购部职责

第一节 采购部职责权限

第二节 365天工作安排

第二章 采购经理岗位须知

第一节 采购经理岗位要求

第二节 采购经理工作内容

第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能

第一节 制订工作计划

第二节 汇报与下达指示

第三节 进行有效授权

第四节 团队管理技能

第五节 日常沟通管理

第四章 自我管理技能

第一节 个人形象自检

第二节 自我反思工作

第三部分 专业技能

第五章 采购计划管理

第一节 编制采购计划

第二节 MRP采购计划

第六章 供应商管理

第一节 供应商开发

第二节 供应商管理

第三节 供应商考核

第七章 采购谈判管理

第一节 采购谈判规划

第二节 采购谈判准备

第三节 采购谈判实施

第四节 采购谈判技巧

第五节 谈判价格控制

第八章 采购合同管理

第一节 采购合同签订

第二节 采购合同变更

第三节 采购违约处理

第九章 采购订单管理

第一节 采购下单管理

第二节 订单跟催管理

第三节 采购进货管理

第四节 采购验收管理

第五节 交货期延误处理

第六节 采购结算与付款

第十章 采购价格控制

第一节 采购价格类别

第二节 采购价格调查

第三节 采购价格的制定

第四节 价格控制方法

第十一章 采购成本控制

第一节 采购成本分析

第二节 降低采购成本

第三节 早期供应商参与

第十二章 采购品质控制

第一节 采购品质控制基础

第二节 采购品质控制实施

第十三章 采购方式选择

第一节 常规采购方式

第二节 国外采购方式

第三节 网络采购

第十四章 采购人员管理

第一节 采购人员招聘工作

第二节 采购人员培训管理

第三节 采购人员绩效考核

第四节 采购人员监督管理

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