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作       者:兰刚

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-08-01

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  不少企业家参加了外部私董会后,都感觉受益匪浅,收获颇丰。但回到企业内部,怎么把自己领悟到的要点转变为领导团队的集体共识,形成合力,仍然是个大问题。尤其对于那些规模已经数亿甚至几十亿、上百亿的企业来说,出于上市公司的法律限制,很多问题还不适合拿到外部私董会随便讲,对内整合才是他们更关切的挑战。其实,内部私董会不仅可行,而且同样精彩。   内部私董会和外部的*区别在于,它是由有利益关联的总裁和高管团队组成的,需要强有力的正向引导,帮助他们发挥群策群力、同舟共济的巨大威力,从而实现共赢共荣的巨大共同利益。毕竟,企业家及高管团队是组织的火车头,他们的集体动力是否强大,直接决定了公司发展的强度和速度。   长期以来,高管团队的整体领导力提升一直缺乏一种行之有效的形式,导致最重要的一群人得到的照顾和支持却最少,对于一把手来说,没有比这更痛的痛点了。HR常常管不到,也不敢管;传统培训对他们味同嚼蜡;一对一教练滴水慢灌,难言实效;读商学院,个人镀金,组织质疑。如何找到一种方法,能够持续发展高管团队的协作领导力,是个十分重大的课题。   内部私董会的提出,正是直面这些痛点,开辟了一条间隔连续、永不落幕、弹性灵活、简明务实的道路,帮助企业家把自己的高管团队逐步打造为一支敢打仗、打胜仗的王牌之师。   翻开此书,开启你的内部私董会之旅吧! 不少企业家参加了外部私董会后,都感觉受益匪浅,收获颇丰。但回到企业内部,怎么把自己领悟到的要转变为领导团队的集体共识,形成合力,仍然是个大问题。尤其对于那些规模已经数亿甚至几十亿、上百亿的企业来说,出于上市公司的法律限制,很多问题还不适合拿到外部私董会随便讲,对内整合才是他们更关切的挑战。其实,内部私董会不仅可行,而且同样精彩。 内部私董会和外部的*区别在于,它是由有利益关联的总裁和高管团队组成的,需要强有力的正向引导,帮助他们发挥群策群力、同舟共济的巨大威力,从而实现共赢共荣的巨大共同利益。毕竟,企业家及高管团队是组织的火车头,他们的集体动力是否强大,直决定了公司发展的强度和速度。 长期以来,高管团队的整体领导力提升一直缺乏一种行之有效的形式,导致最重要的一群人得到的照顾和支持却最少,对于一把手来说,没有比这更痛的痛了。HR常常管不到,也不敢管;传统培训对他们味同嚼蜡;一对一教练滴水慢灌,难言实效;读商学院,个人镀金,组织质疑。如何找到一种方法,能够持续发展高管团队的协作领导力,是个十分重大的课题。 内部私董会的提出,正是直面这些痛,辟了一条间隔连续、永不落幕、弹性灵活、简明务实的道路,帮助企业家把自己的高管团队逐步造为一支敢仗、胜仗的王牌之师。 翻此书,启你的内部私董会之旅吧!
【推荐语】
告别职业经理人,造培养事业合伙人的能量场
【作者】
兰刚 私董功场和外滩董事会创始人,私董传播第一人。致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质,也积极通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力,突破组织绩效。 此前,兰刚是全球*的私董会机构伟事达(VISTAGE)在中国的创始CEO。伟事达已有53年悠久历史,在全球16个国家拥有16 000多名CEO成员,帮助他们以独特的私人董事会模式发展领导力。兰刚成功地将这一模式引中国,并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。 更早以前,兰刚在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构。2003年,他带领公司与美国*的人才服务商——MANPOWER中国公司成功合并,双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司(MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下,该公司迅速成长为中国规模*的合资人才服务机构。 兰刚所著的《解码私董会》是全球私董会行业的第一本专著,出版以来,备受好评。他还是《商业评论》和《人力资本管理》等杂志的专栏作家。 微信号:LanPeiLian
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前言

第1章 内部私董会的价值理念

被遗忘的领导者

对话是组织的血液

发展组织的右脑思考

撬动学习型组织的支点

O2O玩转组织学习

不插电的管理会议

从学习到进化

内董会的三根理论支柱

内董会的是与非

第2章 主持内董会的心法与技法

内董会与外董会

内董会与混合式学习

主持内董会的三大心法要诀

主持内董会的三大技法要诀

内董会的私董七步怎么走

私董七步法的扩展应用

第3章 内董会小组体验的架构体系:私董六脉

私董论道

私董讲坛

私董七步

私董夜话

私董咖啡

私董工坊

第4章 私董的专业发展

私董的一个发心

私董的两大使命

私董的三面知识

私董的四门功课

私董的五项能力

私董的专业评级体系

私董会的信念塔

选择私董,就是选择一种生活方式

私董致HR——成为有远见的HR领导者

第5章 内董会与高管领导力发展的五大迷思

迷思一:由外而内还是由内而外

迷思二:自上而下还是自下而上

迷思三:个人进修还是集体共修

迷思四:中心化还是边缘化

迷思五:集中式还是间隔式

致谢

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