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企业管理制度实用必备全书电子书 租阅

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作       者:田野

出  版  社:河北科技出版社

出版时间:2014-04-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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中国有句古话“没有规矩,不成方圆。”有效的制度管理在一定程度上可以降低私营公司的经营风险,带来更多的收益。本书正是基于这一点,较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划,营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时,书中列示了一些企业制度管理的范例,有些虽然不是私营公司的制度范例,但值得大家参考。 中国有句古话“没有规矩,不成方圆。”有效的制度管理在一定程度上可以降低私营公司的经营风险,带来更多的收益。本书正是基于这一,较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划,营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时,书中列示了一些企业制度管理的范例,有些虽然不是私营公司的制度范例,但值得大家参考。
【推荐语】
更多精彩经管图书请>>> 《企业管理制度实用必备全书》针对企业实际的管理需求,结合作者田野多年的企管咨询和培训经验,全面而系统地提供了企业必备的管理制度,包组织结构、策划、营销与CI、生产与质量、与仓储、财务与会计、人事、人员考核管理制度等,尤其适合生产型企业高效优化管理流程,增强部门间沟通与协作,有效提升产品质量并降低成本。 《企业管理制度实用必备全书》一书由资深企业实战派专家田野为企业管理者量身造,从几百家搜集选择正在使用的管理制度,为广大企业管理者奉上一份企业管理制度综合“大礼包”,这些管理制度科学、规范、全面、实用,适合作为管理者的案头工具书。 《企业管理制度实用必备全书》具有以下特: 1.本书具有代表性:精选企业管理常用制度,涵盖企业制度写作的方方面面。 2.本书具有实践性:资深企业实战派专家田野精心造全面实用的企业管理制度用书,使读者能够迅速地学以致用。 3.本书具有经典性:所选例文皆被企业管理实践证明为正确有效,颇具权威性与借鉴意义。 一书在手,检索方便,轻松拥有海量管理制度范本,节省时间与精力,建立健全管理制度,提升企业运营水平,护航企业做大做强。 企业运营管理实用手册系列: 资深企业实战派专家精心造全面实用的企业管理制度用书,各级管理人员有参考价值的管理制度范本。 《人力资源管理实用必备全书》 《私营企业经营管理实用必备全书》
【作者】
田野,教授,东北三省的企业家培训学院——汇才企业家教育学院院长,美国加州管理大学MBA毕业,《中国经营报》特约记者,原《财富周刊》主编,《市场营销》杂志社特约撰稿人,《世界经理人》杂志社撰稿人,吉林大学特聘教授,吉林艺术学院特聘教授,东北师大特聘教授,多家MBA培训机构讲师,吉林国际商会创始人,《T管理模式》创始人,独立策划人、品牌管理专家,休闲修闲文化沙龙发起人,企业实战派专家、多家企业顾问,擅长《如何保持企业基业常青》《阳光心态塑造》《人力资源系统建设》《领导艺术》《企业讲师培训》《PTT讲师培训》《绩效四步法》《黑猫白猫蓝猫——大学生就业浅谈》《品牌与市场》系列课程。
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前言

前论 私营公司经营管理与管理制度

私营公司的经营管理为何离不开管理制度?

管理制度有哪些特征?

私营公司如何制定管理制度?

私营公司的经营形式与管理制度有何联系?

私营公司管理制度应如何贯彻落实?

第1章 私营公司组织结构管理制度

1.1 私营公司组织结构管理的原则及设计重点

1.1.1 组织结构设计的原则

1.1.2 组织设计的重点

1.2 私营公司组织管理机构设置形式

1.2.1 直线制组织机构设置模式

1.2.2 职能制组织结构设置模式

1.2.3 直线职能制组织结构设置模式

1.2.4 矩阵制组织结构设置模式

1.2.5 事业部制组织结构设置模式

1.3 私营公司权责划分制度(以股份有限公司及有限责任公司为例)

1.3.1 董事会职责

1.3.2 总经理工作职责、副总经理工作职责

1.3.3 总经理助理工作职责

1.3.4 部门工作职责

1.3.5 办公室、办公室主任、副主任职责

1.3.6 财务部职责

1.3.7 总务部职责

1.3.8 生产管理部及质量管理部职责

1.3.9 产品开发、营销及发展部职责

1.3.10 采购部及储运部职责

1.3.11 范例:××私营公司决策权限表

第2章 私营公司企业策划管理制度

2.1 私营公司如何确立企业经营方针

2.1.1 私营公司经营方针与企业活动

2.1.2 基本经营方针与年度经营方针

2.1.3 对年度经营方针的细分

2.2 私营公司如何制定经营计划

2.2.1 经营计划的定义

2.2.2 经营计划的目的

2.2.3 经营计划的种类

2.3 私营公司如何制定经营计划管理工作制度

2.3.1 确立计划管理工作任务

2.3.2 确立长远规划内容

2.3.3 确立年度综合计划制度

2.3.4 明确指标管理及指标调整的原则

2.3.5 明确计划检查与考核制度

第3章 私营公司营销与CI管理制度

3.1 私营公司营销管理制度

3.1.1 销售计划管理制度

3.1.2 市场调查管理制度

3.1.3 情报管理

3.1.4 对竞争对手调查实施要点

3.1.5 连锁店管理制度

3.1.6 直销管理制度

3.1.7 售后服务管理制度

3.1.8 销售人员管理制度

3.1.9 销售人员考核与奖惩办法

3.2 私营公司CI规划

3.2.1 设计系统

3.2.2 CI的设计与开发方式及其程序

3.2.3 CI规范管理制度

第4章 私营公司生产与质量管理制度

4.1 私营公司如何建立生产管理制度

4.1.1 私营公司如何建立生产管理制度

4.1.2 生产计划管理制度

4.1.3 生产部门工作职责

4.1.4 生产技术管理制度

4.1.5 生产管理制度

4.1.6 私营公司生产外协管理制度

4.1.7 安全生产管理制度

4.1.8 新产品开发管理制度

4.1.9 私营公司委托制造、外加工管理制度

4.1.10 私营公司进料验收管理制度案例

4.2 私营公司如何建立质量管理制度

4.2.1 质量管理的重要性

4.2.2 确立质量管理部组织与其工作内容

4.2.3 其他部门质量控制细则

4.2.4 进料质量如何规范

4.2.5 制造过程质量如何控制

4.2.6 成品质量如何控制

4.2.7 一份质量管理制度

4.2.8 质量检验制度

第5章 私营公司采购与仓储管理制度

5.1 私营公司采购管理制度

5.1.1 采购管理目标

5.1.2 私营公司如何设计采购管理系统

5.1.3 私营公司采购管理制度

5.1.4 私营公司采购程序

5.2 私营公司仓储管理制度

5.2.1 私营公司仓储管理包括哪些方面?

5.2.2 用料预算方法

5.2.3 如何建立物资领用制度

5.2.4 如何建立物资消耗定额管理制度?

5.2.5 建立各种仓储单据使用制度

5.2.6 成品仓储管理准则

第6章 私营公司财务与会计管理制度

6.1 如何制定私营公司会计管理制度

6.1.1 确立财务、会计与稽核单位工作职责

6.1.2 如何建立现金收支管理制度?

6.1.3 私营公司账款管理办法有哪些?

6.1.4 私营公司应如何审核凭证?

6.1.5 私营公司一般会计业务处理程序

6.1.6 私营公司会计簿记处理程序制度

6.1.7 如何确定会计档案处理程序?

6.1.8 适合中小私营企业的会计管理制度

6.2 私营公司财务管理制度面面观

6.2.1 私营公司财务管理的内容

6.2.2 资金控制制度梗概

6.2.3 费用开支标准

6.2.4 财务分析报告制度

6.2.5 私营公司内部稽核制度

6.2.6 私营公司如何建立投资项目档案管理制度?

6.2.7 私营公司办理税务登记流程图

第7章 私营公司人事管理制度

7.1 人事管理简介

7.1.1 人事管理对私营公司有何重要性?

7.1.2 私营公司人事管理的内容包括哪些?

7.2 建立私营公司员工聘用制度

7.2.1 私营公司聘用员工的基本政策及程序

7.2.2 制定员工聘用规定

7.2.3 私营公司劳动合同

7.2.4 人事管理规章实例

7.2.5 临时人员管理办法

7.2.6 计件管理办法

7.3 私营公司员工培训制度

7.3.1 员工培训的内容有哪些?

7.3.2 员工培训实施办法

7.3.3 员工在职训练成果评价

7.3.4 建立公司职员礼仪守则

7.4 领导的魅力评判

7.4.1 褒扬员工十大要点

7.4.2 识破员工自我防卫十大要点及领导的十项要诀

7.4.3 唤起部属工作干劲的八大要诀

第8章 私营公司人员考核管理制度

8.1 私营公司考勤管理制度应如何订立?

8.2 私营公司如何制定打卡考勤管理制度?

8.3 私营公司如何制定给假管理制度?

8.4 私营公司怎样完善公司奖惩制度?

8.5 私营公司如何制定年终奖考核办法?

8.6 私营公司人事考核制度(一)

8.7 私营公司人事考核制度(二)

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