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6.2
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前言
第1章 高标管事与低调管人
1 低调管人是成功领导的必修课
低调管人符合中国人性特点
低调管人是中国式管理的必然选择
2 高标管事是优秀管理的基本标准
高标准管事引导员工高成效做事
高标管事是低调管人的基础
第2章 低调管人是领导者最智慧的平衡艺术
1 淡化权威，尊重个体
过分强调威权导致下属消极懈怠
个体空间决定组织成就
2 低调管人，合理地集中组织成员力量
冷静了解个人习性，任人以长
耐心地组合下属，“朽木”也可雕
3 低调管人实现等级与平等的平衡
低调能够消解下属的等级意识
降低优越感可以平和众人心态
4 低调管人成就不凡领导
务实才是低调
做事高标准，欲望低要求
第3章 低调管人是领导者最绝妙的得人心法则
1 低调管人，以情感取胜
情义是人际关系的基础
讲原则也要讲人情，该闭眼时要闭眼
2 低调就是不愠不火
狂躁者徒有大志
忍怒不发，点到为止
3 让下属做出成绩
教练不抢队员的风头
下属的成功就是领导的成就
4 在低调中要有高标准
包容不是无原则
低调不是低要求
第4章 低调管人是领导者高明的博弈之道
1 一动不如一静
先动的会先被淘汰
君子藏器于身，待时而动
2 隐藏好恶，洞烛真情
让谄媚者无处下手
以局外人的眼光看情势
3 投石审势，轻推渐进
根深才能叶茂
多闻慎行，防患于未然
4 不要排斥妥协的解决方案
妥协是为了最大程度实现目标
共赢是最好的结局
第5章 低调管人是领导者最隐蔽的调控计策
1 混沌调控，乱中有序
分明未必能真明
混沌不是混乱
2 情境调控，随机应变
温和且不强硬，善于变通
根据下属状态调整领导方向
3 以无为应有为，以低调应变化
无为就是无不为
低调管人能调控一切于无形
第6章 低调管人是领导者最老到的用权技巧
1 以柔弱胜刚强，以退为进
把自己放低，将下属抬高
欲夺固予，欲进先退
2 借力打力，四两拨千斤
勤快的失败领导者
学会懒，才能揽
3 把人才当一条河流来管理
铁打的营盘流水的兵
好马也吃回头草
第7章 低调管人是领导者最有力的谋势韬略
1 从势而行，顺应自然
时势造就英雄
改变自己，顺时应势
2 执经达权，因势变通
势是出发点，又是归宿点
无势造势，乘势而行
3 深藏不露，迂回前进
露锋于外伤己身
不要害怕后退
4 低调造势，高标谋势
设置自己想要的高度
要想人前显贵，须得人后受罪
第8章 低调管人就是沉静领导
1 低调管人是实际、审慎的领导风格
充分研究现实困境
谨慎寻找援助力量
2 低调管人是通权达变的领导模式
严肃地对待规则
寻找回转的空间
低调管人是渗入式的领导风格
附录
低调管人的领导者应具备的六大领导力
中国古代管理高手经验谈
传统国学成就领导软实力
参考文献
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