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基于战略竞争力的商业银行文化管理模式研究电子书 租阅

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作       者:朱明

出  版  社:西南财经大学出版社

出版时间:2015-04-01

字       数:15.7万

所属分类: 文艺 > 小说 > 中国近当代小说

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《基于战略竞争力的商业银行文化管理模式研究》在解读商业银行战略管理、文化管理理论以及阐释商业银行企业文化、战略与竞争力特殊性的基础上,深入探研了商业银行战略竞争力的内涵、维度构成及本质特征,提出了商业银行战略竞争力是由制度、技术、管理和文化维度构成,文化、制度是技术、管理维度的原动力,文化的创新引领着制度、技术、管理的创新,由此构建了商业银行战略竞争力模型和基于战略竞争力的商业银行文化管理模型。理论分析与模型构建的结合,揭示了商业银行企业文化、文化管理、银行战略、战略竞争力以及战略绩效的内在联系及其相互影响的机制,即商业银行企业文化与银行战略的有效匹配,共同作用于商业银行战略竞争力的影响机制,这是商业银行战略竞争力形成和提升的根源;加强商业银行文化管理,建立优秀企业文化,有效提升战略绩效的影响机制;加强商业银行文化管理,强化战略性人力资源管理,推动卓越的银行战略制定、实施和控制,持续提升战略绩效的影响机制。 《基于战略竞争力的商业银行文化管理模式研究》在解读商业银行战略管理、文化管理理论以及阐释商业银行企业文化、战略与竞争力特殊性的基础上,深探研了商业银行战略竞争力的内涵、维度构成及本质特征,提出了商业银行战略竞争力是由制度、技术、管理和文化维度构成,文化、制度是技术、管理维度的原动力,文化的创新引领着制度、技术、管理的创新,由此构建了商业银行战略竞争力模型和基于战略竞争力的商业银行文化管理模型。理论分析与模型构建的结合,揭示了商业银行企业文化、文化管理、银行战略、战略竞争力以及战略绩效的内在联系及其相互影响的机制,即商业银行企业文化与银行战略的有效匹配,共同作用于商业银行战略竞争力的影响机制,这是商业银行战略竞争力形成和提升的根源;加强商业银行文化管理,建立优秀企业文化,有效提升战略绩效的影响机制;加强商业银行文化管理,强化战略性人力资源管理,推动卓越的银行战略制定、实施和控制,持续提升战略绩效的影响机制。
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前言

序一

序二

1 绪论

1.1 问题提出及意义

1.2 国内外文献综述

1.3 几个概念的界定与比较

1.4 研究内容、方法与技术路线

1.5 主要创新点

2 2008年国际金融危机文化根源及重要启示

2.1 文化与经济、金融的逻辑联系

2.2 2008年国际金融危机爆发的文化根源透视

2.3 重要启示

2.4 本章小结

3 商业银行战略管理与文化管理理论解读

3.1 商业银行企业文化、战略与竞争力的特殊性

3.2 商业银行战略管理理论

3.3 商业银行文化管理理论

3.4 商业银行文化管理与战略管理交叉理论

3.5 本章小结

4 商业银行战略竞争力内涵、维度构成及本质特征

4.1 商业银行战略竞争力内涵诠释

4.2 商业银行战略竞争力维度构成

4.3 商业银行战略竞争力本质特征

4.4 本章小结

5 基于战略竞争力的商业银行文化管理模型构建

5.1 基于战略竞争力的商业银行文化管理模型

5.2 商业银行企业文化、银行战略与战略竞争力

5.3 商业银行文化管理、战略竞争力与战略绩效

5.4 本章小结

6 基于战略竞争力的商业银行文化管理模式选择

6.1 CHS管理模式定义

6.2 CHS管理模式的核心思想

6.3 CHS管理模式“文化、人、战略”之间的互动

6.4 CHS管理模式特征分析及根本目标

6.5 CHS管理模式的实践意义

6.6 本章小结

7 CHS管理模式绩效测度与实证分析

7.1 CHS管理模式绩效测度体系框架与研究假设

7.2 CHS管理模式绩效测度的研究设计

7.3 CHS管理模式绩效测度的实证检验

7.4 本章小结

8 结论、策略与展望

8.1 本研究的主要结论

8.2 路径选择与落地策略

8.3 研究展望

附录

附录1 专家小组讨论及小规模访谈问卷

附录2 预测试调查问卷

附录3 正式测试调查问卷

参考文献

后记

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