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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则电子书 租阅

  打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者。   打造可持续领导力7法则   领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得**成果的关键领域。   只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。   期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。   当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。

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作       者:(美)戴维·尤里奇(Ulrich,D.),(美)诺姆·斯莫尔伍德(Smallwood,N.)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-09-01

字       数:12.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。   同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。   简单为上   善用时间   承担责任   利用资源   持续跟踪   不断完善   倾注感情   领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的领导者。 ? 每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。 同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。 简单为上 善用时间 承担责任 利用资源 持续跟踪 不断完善 倾注感情 领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,从而让你成为更卓越的领导者。  
【推荐语】
破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者。 造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改的行为,以及能取得**成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定*终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出**步,并逐步改,日趋完美。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推变革。  
【作者】
作者介绍 戴维·尤里奇 密歇根大学罗斯商学院教授,RBL集团(一个专注于帮助组织和领导者为客户提供价值的咨询公司)合伙人。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任、人才等方面的能力。他帮助发了评估战略与组织能力、人力资源实践、人力资源技能、客户及投资者回报之间匹配度的数据库。他获得过无数的终生成就奖并在过去的六年中五次被人力资源管理学界评为*影响力的人力资源领域排名第一的思想家。 诺姆·斯莫尔伍德 他是帮助组织及其领导者发展以提交结果和价值领域内的权威,他致力于帮助客户建立与战略方向相匹配的组织能力,发展领导力及人才以实现业绩结果,帮助人力资源工作者为组织做出更多贡献。 译者简介 周晓倩 复旦毕业后,在美国Clemson大学获得大气物理、旅游管理双硕士学位。由曼谷始培训行业的探险之旅,一路流浪,辗转于不同行业,不变的是学习、分享以及与伙伴共同成长的初心。现在与先生、女儿安居于故乡上海。 公言非 组织领导力发展的实践者。拥有20年跨国公司人力资源管理与组织发展经验,在担任艾欧史密斯(中国)公司人力资源副总经理十余年间,推动了多个卓有成效的组织与领导力发展项目。2012年创建麦斯顿领导力(MilestoneLeadership)咨询机构,专注于企业组织领导力的发展。
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推荐序

前言

第1章 请不要再走着回去

现实中的领导力发展

个人案例

公司案例

启示

领导力修炼

我们的领导力之旅

小结:选择飞翔吧

第2章 简单为上

现实中的复杂性

树立简单为上的观念

关注最重要的事项

学会讲故事,创造你的叙述方法

避免概念混乱

小结:成为学会分类的领导者

第3章 善用时间

现实中的时间使用

事实的镜子

掌控时间

小结:成为善用时间的领导者

第4章 承担责任

现实中的责任

谁?我吗?

承担个人责任

公开承诺

坚守个人价值观

让他人有所担当

小结:成为负责的领导者

第5章 利用资源

现实中的资源利用

协同努力

教练辅导

教练的选择

让好的教练辅导成为可能

对教练的期望

通过人力资源实践,使改变制度化

小结:成为利用资源的领导者

第6章 持续跟踪

现实中的跟踪

工作中的跟踪

小结:成为持续跟踪的领导者

第7章 不断完善

现实中的自我完善

工作中的自我完善

小结:成为敢于开拓的领导者

第8章 倾注感情

现实中的情感推动力

倾注感情,加速成长

小结:成为创造意义的领导者

第9章 结论

评估你的领导力可持续发展程度

领导力可持续发展应用工具

建立持续发展领导力的责任

小结:是时候展翅高飞了

校者后记

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