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融资有道(精华版Ⅲ):中国中小企业融资财务运作与经典案例解析电子书 租阅

★新版推荐★ 《融资有道:中国中小企业融资操作技巧大全与精品案例解析-精华版》——中国中小企业融资操作技巧大全与精品案例解析 

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241人正在读 | 4人评论 6.2

作       者:吴瑕

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2013-01-01

字       数:28.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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  《融资有道:中国中小企业融资财务运作与经典案例解析(精华版3)》编写宗旨是帮助中国中小企业全面提升融资渠道操作、融资风险控制、融资管理和融资财务运作等方面的能力。通过大量的成功与失败案例,给中小企业的经营管理者提供参考资料,使他们从中吸纳成功经验,总结失败教训,规避融资风险,解决融资难题。   《融资有道:中国中小企业融资财务运作与经典案例解析(精华版3)》中注重企业融资管理案例的解析,从企业融资的八种渠道和三十多种具体方法中选编了60个中国企业融资成功与失败的经典案例,并进行了详细解析,同时在每一个案例中点明了融资的方法要点及适用范畴等指导性意见,提出了符合当前国际金融危机环境下的中小企业融资解决方案。 《融资有道:中国中小企业融资财务运作与经典案例解析(精华版3)》编写宗旨是帮助中国中小企业全面提升融资渠道操作、融资风险控制、融资管理和融资财务运作等方面的能力。通过大量的成功与失败案例,给中小企业的经营管理者提供参考资料,使他们从中吸纳成功经验,总结失败教训,规避融资风险,解决融资难题。 《融资有道:中国中小企业融资财务运作与经典案例解析(精华版3)》中注重企业融资管理案例的解析,从企业融资的八种渠道和三十多种具体方法中选编了60个中国企业融资成功与失败的经典案例,并行了详细解析,同时在每一个案例中明了融资的方法要及适用范畴等指导性意见,提出了符合当前国际金融危机环境下的中小企业融资解决方案。
【推荐语】
★新版推荐★ 《融资有道:中国中小企业融资操作技巧大全与精品案例解析-精华版》——中国中小企业融资操作技巧大全与精品案例解析 
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改善融资结构 需要详尽辅导(序一)

愿融资之道越走越宽

前言

第一章 市场篇

第一节 资本市场概述

一、现代企业经营者必须了解资本市场

二、中国资本市场的层次

三、中国资本市场的新制度新变化

四、中国资本市场发展简要回顾

第二节 资本市场的重大政策及改革措施

一、股权分置改革

二、全面提高上市公司质量

三、证券公司综合治理

四、发行制度改革

五、基金业市场化改革及机构投资者入市

六、资本市场法律体系逐步完善

第三节 中国资本市场的发展战略及展望

一、目前我国资本市场的发展现状

二、推动我国资本市场发展的主要因素

三、中国资本市场未来的发展趋势

四、资本市场发展的前景

五、中小企业应该如何利用变幻的资本市场

第四节 经典案例:民生银行在资本市场逆流中股改成功

一、民生搏击资本市场逆流,完成可转债

二、“首个吃螃蟹”,完成股改

三、寻发展,再续私募

四、案例分析

第二章 知彼篇

第一节 了解投资者

一、投资者的类型

二、投资过程的四阶段

三、我国风险投资的发展趋势

四、国际风险投资的发展模式

五、国内外著名风险投资公司及其主要投资领域

第二节 投资者的思路

一、投资者选项决策原则

二、投资者眼中的好项目

第三节 投资者退出机制

一、投资者退出的实质

二、投资者退出方式

第四节 经典案例:(一)“搜房”借力风险资本,投资人完美退出企业

一、借力四次融资,从产业向资本蜕变

二、势在必行的IPO,管理层重拾大股东地位

三、案例分析

第五节 经典案例:(二)风险投资造就“奇虎”融资奇迹

一、“奇虎”的奇特出身

二、“奇虎”的“棋局”

三、VC的友情出演

四、案例分析

五、投资决策程序

六、投资者的权利要求

第三章 知己篇

第一节 政策环境分析

一、宏观政策有利于中小企业发展

二、五大亮点改善融资环境

第二节 中小企业融资难的外部原因

一、市场制度尚未完善

二、商业银行服务滞后

三、信用担保机制薄弱

四、直接融资渠道狭窄

五、缺乏必要的融资工具

第三节 中小企业融资难的内部原因

一、缺乏人才,经营管理水平低

二、轻视财务管理,信息不透明

三、抵押资产不足,抗风险能力弱

四、公司治理结构存在较大问题

五、缺乏金融知识,融资渠道狭窄

六、风险意识薄弱,致使内控制度混乱

七、产权关系不明晰,新投资者难以加入

第四章 固定资产管理

第一节 固定资产管理概述

一、固定资产的特点及分类

二、固定资产定价原则

三、固定资产管理策略

四、固定资产的盘点

五、固定资产日常管理

第二节 固定资产采购与验收

一、采购管理的三要素

二、采购管理的三个层次

三、验收管理

第三节 固定资产折旧

一、固定资产折旧方法及特点

二、折旧方法对企业纳税的影响

三、如何选择折旧方法

四、固定资产减值准备

第四节 固定资产报废

一、固定资产报废申请

二、固定资产报废处理

第五节 经典案例:固定资产采购舞弊

一、案例展示

二、案例分析

第五章 无形资产管理

第一节 无形资产的内容与分类

一、无形资产的内容

二、无形资产的分类

三、无形资产的特性

四、无形资产的鉴定与有效期限的确定

第二节 无形资产的确认与计量

一、可辨认无形资产的确认和计量

二、不可辨认无形资产的确认和计量

第三节 无形资产管理及融资运作

一、无形资产的培育和开发

二、无形资产的运作和经营

三、无形资产的转化与增值

四、无形资产的拓展和创新

五、无形资产的扩散和传播

六、无形资产的保持与维护

第四节 无形资产融资系列经典案例

案例1:中国老字号商标“陈林”质押贷款解融资难

案例2:江西首例商标质押贷款两千万元

案例3:动漫商标无形资产成功质押贷款

案例4:“红领”领风骚,第三方融资平台显威力

第六章 营运资金管理

第一节 营运资金管理概述

一、营运资金的内涵

二、管理营运资金的意义

三、如何提高营运资金管理效率

第二节 资金流管理

一、现金管理

二、有价证券管理

第三节 应收账款管理

一、应收账款的性质和作用

二、应收账款的形成原因

三、应收账款的结构分析及其对企业经营的影响

四、应收账款管理不善的弊端

五、企业应收账款管理策略

六、应收账款管理评估

第四节 存货管理

一、存货对现代企业管理的重要性

二、企业存货的最优成本

三、存货管理方法

四、安全储备量的确定

第五节 营运资金管理系列经典案例

案例1:“德隆”危机源于资金链断裂

案例2:“长虹”衰退与应收账款管理

案例3:“联想”的“快速反应库存模式”

第七章 企业资本与筹资管理

第一节 资本成本概述

一、资本成本

二、决定资本成本高低的因素

三、资本成本在财务管理中的应用

第二节 资本结构与企业价值

一、资本结构理论

二、优化企业资本结构

第三节 筹资运作

一、筹资概述

二、债权融资

三、股权融资

第四节 经典案例:神秘的资本

一、“阿里巴巴”概况

二、“阿里巴巴”的两个核心人物

三、“阿里巴巴”企业发展之路

四、“阿里巴巴”的资本运作之路

五、“阿里巴巴”退市

六、“阿里巴巴”回购股权为IPO做准备

第八章 利润管理

第一节 目标利润规划

一、目标利润规划的概念

二、目标利润规划的原则

三、影响目标利润规划的因素

四、本量利分析法在目标利润规划中的应用

第二节 企业利润解析

一、利润的构成

二、利润计算应注意的问题

三、对营业利润、利润总额构成的分析

四、完善企业利润构成与计算的建议

第三节 企业利润分配

一、利润分配基本原则

二、利润分配的一般程序

第四节 股利理论与股利分配

一、股利理论的发展

二、股利的支付形式与发放程序

三、股利分配方式的选择

第五节 股利分配经典案例

案例1:“万科”股利分配分析

案例2:“长虹”股利分配分析

第九章 完善法人治理结构

第一节 法人治理结构概述

一、公司法人治理结构

二、公司法人治理结构的原则

三、完善公司法人治理结构的对策

四、如何完善民营企业法人治理结构

第二节 人才管理

一、人才管理概述

二、人才管理机制与制度创新

三、企业人才管理存在的怪现象

四、如何留住人才

第三节 股权激励

一、股权激励的内涵

二、股权激励的模式

三、不同发展阶段企业股权激励模式的不同

四、股权激励计划的要素

五、中小企业如何实施股权激励

第四节 经典案例:(一)从“国美大战”看公司治理结构

一、黄光裕与“国美电器”

二、“国美”控制权大战经过

三、“国美大战”的焦点

四、“国美大战”的启示

五、失败的国美公司治理结构

第五节 经典案例:(二)天津泰达股权激励方案

一、公司概况

二、发展历程

三、股权激励

四、案例点评

第十章 企业并购与反并购

第一节 企业并购概述

一、并购的类型

二、企业并购的一般程序

三、企业并购风险管理

第二节 并购理论与动因分析

一、企业并购理论

二、并购动因分析

第三节 目标企业的价值评估

一、传统评估思路和方法

二、企业并购中新的评估方法

三、战略并购中评估方法选择

第四节 杠杆收购与管理层收购

一、杠杆收购

二、目标企业的选择

三、典型的杠杆收购程序

四、杠杆收购的风险

五、管理层收购

第五节 公司控制权市场与反并购策略

一、公司控制权市场

二、反并购策略分析

第十一章 财务风险管理

第一节 财务风险管理概述

一、财务风险管理的内涵

二、财务风险管理的方法

三、财务风险管理的内容

四、财务风险管理的基本程序和一般方法

第二节 财务风险

一、财务风险分类

二、企业财务风险的基本特征

三、我国企业财务风险的成因分析

四、企业财务管理在不同阶段的财务风险

第三节 财务风险的识别与防范

一、财务风险的识别

二、企业财务风险的防范

三、不同的财务活动阶段,规避财务风险的技术方法

四、构建企业财务风险监管系统

第四节 财务预警

一、财务预警的概念

二、财务预警机制的建立

第五节 经典案例:(一)从“中航油”事件看财务风险管理

一、“中航油”事件回顾

二、中航油财务风险分析

三、构建企业财务风险管理文化

第六节 经典案例:(二)“合俊集团”财务风险管控失败

一、金融危机只是催化剂

二、盲目投资造成“失血”严重

三、内部管理失控导致成本上升

参考文献

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