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中国企业质量管理创新实战(第三辑):汽车制造业企业的质量管理电子书

  质量管理是企业的生命线,是企业实现持续发展、构建千秋基业的必由之路。我国企业在加强质量管理的过程中,形成了一批理念先进、方法科学、措施易行、效果明显的典型做法。“中国特色的企业质量管理”课题组将持续总结提炼这些行之有效的做法,汇聚成有助于提升我国企业质量绩效的知识财富。

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作       者:中国质量协会,卓越国际质量科学研究院

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2014-03-01

字       数:15.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  《中国企业智联骨干里创新实践(第三辑):汽车制造业企业的质量管理》着重介绍了七家国内知名汽车制造企业在质量管理方面的实践经验,包括泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践、长安汽车质量持续提升工程实践、一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践、江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践、吉利汽车3824质量改进体系的创建、上海大众汽车有限公司全面质量管理实践经验以及上海日用-友捷汽车电气有限公司可靠性管理实践。   《中国企业智联骨干里创新实践(第三辑):汽车制造业企业的质量管理》着重介绍了七家国内知名汽车制造企业在质量管理方面的实践经验,包括泛亚汽车设计发“内建质量”管理实践、长安汽车质量持续提升工程实践、一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践、江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践、吉利汽车3824质量改体系的创建、上海大众汽车有限公司全面质量管理实践经验以及上海日用-友捷汽车电气有限公司可靠性管理实践。
【推荐语】
  质量管理是企业的生命线,是企业实现持续发展、构建千秋基业的必由之路。我国企业在加强质量管理的过程中,形成了一批理念先、方法科学、措施易行、效果明显的典型做法。“中国特色的企业质量管理”课题组将持续总结提炼这些行之有效的做法,汇聚成有助于提升我国企业质量绩效的知识财富。
【作者】
  中国质量协会是在国家民政部注册的全国性科技社团组织;是在政府主管部门领导下,从事专业服务与质量推工作的非营利性质量组织;是全国质协系统的业务指导机构。

  卓越国际质量科学研究院是中国质量协会设立的质量研究机构,主要业务包括:探索我国企业质量管理的客观规律和有效模式,通过产学研合作展质量理论与应用研究,跟踪质量管理学科前沿和世界趋势,组织国内外质量交流与合作,构建各类质量专业知识体系和人员能力评价制度,促质量专业人员的职业发展。
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总序

序言

第1章 赢在研发——泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践

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1 企业背景

2 迈向微笑曲线的左端

3 稳健设计和有效认证模块

4 问题解决策略模块

5 知识管理模块

6 “内建质量”模型在整车开发中的创新应用

7 专家点评

8 点评专家简介

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第2章 顾客驱动、精细管控——长安汽车质量持续提升工程实践

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1 公司概况

2 实施背景

3 实施质量持续提升工程的内容和做法

4 长安汽车质量持续提升工程的特点与创新

5 实施质量持续提升工程取得的效果

6 专家点评

7 点评专家简介

附件

第3章 夯实班组,系统支撑——一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践

0 导读

1 企业概况

2 实施背景

3 班组人事管理

4 班组安全管理

5 班组质量管理

6 班组的生产管理

7 班组管理评价体系

8 实施业绩

9 专家点评

10 点评专家简介

附件

第4章 十年磨一剑——江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践

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1 企业概况

2 实施背景

3 六西格玛管理推进模式及发展历程

4 六西格玛项目运作模式

5 六西格玛人才培养机制

6 六西格玛管理的制度规范和组织保障

7 六西格玛管理的成效

8 未来发展规划

9 专家点评

10 点评专家简介

附件

第5章 3824质量改进法——吉利汽车3824质量改进体系的创建

0 导读

1 吉利汽车公司简介

2 3824质量改进体系的产生

3 3824质量改进活动的内容

4 3824运行机制

5 3824质量改进的效果及展望

6 专家点评

7 点评专家简介

附件

第6章 基于市场评价的全面质量管理——上海大众汽车有限公司质量管理实践经验

0 导读

1 项目实施背景及特点

2 全面质量管理的实施过程

3 实施效果

4 专家点评

5 点评专家简介

附件

参考文献

第7章 高可靠性促进企业高速成长——上海日用-友捷汽车电气有限公司质量管理实践

0 导读

1 公司概况

2 可靠性管理与质量管理

3 可靠性管理的实施概况

4 可靠性管理的具体实施策略

5 可靠性管理实施效果实例

6 案例小结——可靠性管理助力市场占有率与客户忠诚度提升

7 专家点评

8 点评专家简介

附件

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