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战略选择:框架·方法·案例(第二版)电子书 租阅

  企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现,战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢?   唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系,告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰,摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱,解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题,帮助管理者系统地解决战略选择和战略决策的困惑,提升企业战略决策能力。

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192人正在读 | 6人评论 6.2

作       者:唐东方

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2015-02-01

字       数:32.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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  本书是在《战略选择》(第一版)的基础上修订完成的,是唐东方的“发展战略四部曲”之一。   本书是一本关于战略选择的实战书籍,详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧,可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰,摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱,解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题,可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略,全面地解决企业发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。   本书是在《战略选择》(第一版)的基础上修订完成的,是唐东方的“发展战略四部曲”之一。
  本书是一本关于战略选择的实战书籍,详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧,可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰,摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱,解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题,可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略,全面地解决企业发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。
【推荐语】

  企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现,战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢?
  唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系,告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰,摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱,解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题,帮助管理者系统地解决战略选择和战略决策的困惑,提升企业战略决策能力。
  本书采取了方法论与案例紧密结合的形式,书中穿插了大量的实战案例,可以边学习方法论,边印证理论,达到熟练掌握和运用战略选择相关方法论的目的。本书是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法,正确理解并执行战略的必备读本;也可作为战略理论研究者、大学教师、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。
  《战略选择》是唐东方的"发展战略四部曲"之一,与《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,被业界称为"发展战略四部曲",分别从战略分析、战略制定、战略决策、战略实施等方面系统阐述了发展战略理论,颠覆了传统的竞争战略理论,启了发展战略理论,可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略,全面地解决企业发展问题,实现企业快速、健康、持续发展。

 


 

 

【作者】
  唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略咨询机构首席顾问,东方战略研究中心研究员,多家上市公司战略顾问。
  代表作有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》和《战略对决》,从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面,系统地阐述了发展战略理论,介绍了发展战略的思想、理念与方法。
  拥有十余年企业管理咨询经验,长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论,成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题,取得了显著的业绩,实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界纳与运用。
  曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。
  主要讲授课程有:“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与战略绩效管理”“如何制定年度经营计划”等。

 

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中国知名企业家和学者联袂推荐

总序 打造智慧型企业

前言 用发展战略引领企业前进

第一章 发展战略框架:企业发展整体战略思考

第一节 发展战略框架

第二节 从发展战略框架审视万科战略

第二章 愿景:树立发展方向

第一节 如何创建愿景

第二节 华为:愿景引领成长

第三章 战略目标:明确发展速度与质量

第一节 如何制定战略目标

第二节 柳工:不断挑战的战略目标促进企业发展

第四章 产业战略:寻找战略发展点之一

第一节 业务战略:寻找战略发展点

第二节 产业战略的整体思考

第三节 产业选择战略:如何选择产业

第四节 产业组合战略:如何选择产业组合

第五节 产业扩张战略:如何进行产业扩张

第六节 产业竞争战略:如何在产业中竞争

第七节 华侨城:“旅游+地产”产业组合战略

第五章 区域战略:寻找战略发展点之二

第一节 区域战略的整体思考

第二节 区域选择战略:如何选择发展区域

第三节 区域组合战略:如何选择区域组合

第四节 区域扩张战略:如何进行区域扩张

第五节 区域竞争战略:如何进行区域竞争

第六节 海螺水泥:T形战略实现突破性发展

第六章 客户战略:寻找战略发展点之三

第一节 客户战略的整体思考

第二节 客户选择战略:如何选择客户

第三节 客户组合战略:如何选择客户组合

第四节 客户扩张战略:如何进行客户扩张

第五节 客户竞争战略:如何在竞争中争取客户

第六节 好孩子:围绕客户逐步发展产品及服务

第七章 产品战略:寻找战略发展点之四

第一节 产品战略的整体思考

第二节 产品选择战略:如何选择产品

第三节 产品组合战略:如何选择产品组合

第四节 产品扩张战略:如何选择产品扩张路径

第五节 产品竞争战略:如何进行产品竞争

第六节 产品商业模式:如何设计商业模式

第七节 伊利:产品战略造就行业第一

第八章 职能战略:构建核心发展能力

第一节 职能战略整体思考

第二节 市场营销战略

第三节 技术研发战略

第四节 生产制造战略

第五节 人力资源战略

第六节 财务投资战略

致谢 千言万语难表感谢之情

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