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小米模式:互联网经济下的超速崛起之道电子书 租阅

  一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材   解密小米模式的**本书   小米没有奇迹,小米模式你学得会   颠覆传统经济时代的商业模式   构建互联网经济时代商业模式   新经济,新模式   互联网经济的制胜之道   互联网经济下的企业模式   互联网思维是一种方法论,是一种观念   互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段

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作       者:赵文锴

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2014-09-01

字       数:15.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  是什么让小米公司在4年的时间里就创造了中国互联网手机发展的奇迹?是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜,取得令人惊叹的销量?小米是如何通过全面立体的标杆学习,取得了阶段性的胜利…… 是什么让小米公司在4年的时间里就创造了中国互联网手机发展的奇迹?是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜,取得令人惊叹的销量?小米是如何通过全面立体的标杆学习,取得了阶段性的胜利……
【推荐语】
一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 解密小米模式的**本书 小米没有奇迹,小米模式你学得会 颠覆传统经济时代的商业模式 构建互联网经济时代商业模式 新经济,新模式 互联网经济的制胜之道 互联网经济下的企业模式 互联网思维是一种方法论,是一种观念 互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段 互联网经济是传统企业转型的突破口 “雷布斯”的商业帝国
【作者】
赵文锴,知名财经作家,与众不同的经济问题思考者。多年来,他一直从事宏观经济研究工作,曾任北京世纪鸿蒙管理顾问公司总经理、首席咨询顾问,多家研究院所特约研究员,证券日报等财经媒体记者、编辑等职。其主编或策划写作了《每天学经济学》《每天学投资学》《金融风暴启示录》《中国经济大趋势1》《中国经济大趋势2:生死转型》《中国经济大趋势3:萧条还是重生?》等多部畅销书,部分作品畅销港台和韩日,获得国际社会的广泛认可和关注。
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前言 小米的逆袭:互联网思维下的“神话”

第一章 被颠覆与颠覆:移动互联的开拓者和领跑者

互联网思维“智造”小米神话

互联网思维下电子商务的大棋局

“未来手机会是这个世界的中心”

小米的时代就是“我们的时代”

雷军对移动互联产业的5个判断

小米教给传统企业的创新法则是什么

第二章 剑走偏锋:互联网思维下诞生的伟大企业

互联网思维——小米核心团队的集结号

站在风口上,让“猪”飞起来

“我们的150克青春”

小米,为梦想而生

第三章 让商业回归人性:“大道至简”的产品战略

“山寨化”的乱局就是小米的机遇

移动互联领域的“中国式救赎”

“小米就是要做顶级手机”

互联网是一种观念,是一种方法论

“专注、极致、口碑、快”七字诀

用硬件撕开互联网的“最后一公里”

“软件主导硬件”的互联网商业模式

第四章 全链条覆盖:支撑新生代用户群的基因

是障眼法?是迂回战术!

背道而驰做“加法”

走“极客”范的“酷玩类”产品

全链条的产业覆盖方式

雷氏兵法:手机产业链的全新整合

第五章 用户体验至上:极尽可能让用户“尖叫”

互联网思维就是给用户最棒的体验

小米的市场定位:“为发烧友而生”

极尽可能“让用户尖叫”

兜售参与感,让用户参与到品牌建设中

走“亲民路线”,将服务做到精细化

第六章 走“群众路线”:经营强大的“网络粉丝引力”

互联网思维的核心是“走群众路线”

“雷布斯”效应是这样产生的

“用户不是上帝,而是朋友”

激发“米粉”参与,再创“奇迹”

“粉丝文化”将小米推得更远

第七章 “非典型”营销:用互联网思维改造传统营销

用“高配低价”杀出一条血路

“零预算”催生“杀伤级”营销武器

向同仁堂和海底捞学习口碑营销

做好“饥饿营销”,提升品牌价值

用“痛点”激发营销的“痒点”

把互联网营销思维融入渠道建设

第八章 遭遇围追堵截:移动互联生态圈中的竞争

小米遭受360的攻击

当“米聊”遇上“微信”

快播盒子剑指小米

创维联手阿里挑战小米

与同洲的“米粥”之战

WiFi密码分享叫停

三驾马车跑的不一样快

第九章 小米的刀锋:小米移动互联商业模式的核心

“互联网思维”要胜过“工匠精神”

三个创新思维奠定了小米的辉煌

“铁人三项”体系下的移动互联产业链

4P组合理论:卖货能力=产品+价格+渠道+推销

小米的“差异化”营销战略

雷军的人格魅力变现品牌价值

第十章 创新管理平台:构建互联网时代管理理念

“中老年团队”的“多文化”运作

花80%时间找人,挖聪明人共事

少做事,管理扁平化

全员“6×12”小时工作

“毁三观”的雷氏管理法

把自己逼“死”,把员工逼“疯”

第十一章 自我跨越:向标杆企业学习,成就企业标杆

“紧跟苹果”的战略

亚马逊的营销渠道模式

谷歌的轻资产模式

戴尔的供应管理模式

紧跟小米的大可乐手机

凡客的“小米化”进阶

第十二章 新机遇,新挑战:下一个十年谁与小米争锋

小米,雷军作为企业家的最后一战

告别轻狂岁月的小米

雷军系的“投名状”

小米面临的机遇和挑战

谷歌高管加盟,加快全球化步伐

小米加速互联网化的三步棋

2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”

未来之路,小米终究会成为“大米”

附录 小米公司大事记

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