目标选才 赢战未来 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。 用正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。 为什么面试的时候感觉还不错的人，却在工作中差强人意？ 为什么业务工作优秀，而提拔到管理岗位后，却业绩平平？ 如何理解、识别与判断素质？ 使用什么工具可以发现人的素质？
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6.2
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前言
第1章 看看他们是如何进行目标选才的
第2章 选才要摆正观念，避免误区
第3章 慧眼识真才
第4章 广纳贤才
第5章 招聘进行时
第6章 明确人才的胜任素质
第7章 工作分析
第8章 进入面试阶段
第9章 避免无效提问的方法——行为面试技巧点金
第10章 心理测评
第11章 背景调查
第12章 做出录用决定
第13章 把候选人安排在最合适的岗位
第14章 留住优秀人才，将目标进行到底
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