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大单品品牌——重新定义中国品牌模式电子书

  要想创造中国人自己的百年品牌,必须先创建中国人自己的品牌理论;要想创建中国人自己的品牌理论。必须先培育中国企业自己的大单品。为了这个目标,我必须反对唯洋品牌理论主义。中国企业家要有制度的自信、理论的自信、实践的自信和中国文化的自信。植根本土,构建我们中国人自己的品牌理论与品牌创建实践。与马克思主义中国化一样,任何洋品牌理论,必须使之中国化,方才有效。可以这么讲,20年前,中国企业家不学西方的品牌理论,是无知;20年后,还只学西方的品牌理论,那就是无能。本书从中国式品牌建设的四大要素(大单品+营销模式+核心价值+附加价值)入手,理论联系实践,从系统的角度去阐述如何打造我们中国人自己的品牌理论,创建我们中国人自己的百年品牌!

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作       者:沈志勇

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2013-07-01

字       数:23.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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未来十年,中国市场将出现两股潮流,一是中大型企业从传统的资源驱动向创新驱动(研发、设计、品牌、商业模式)的向上游升级的潮流;二是大批中小企业,仍然是依靠资源驱动和机会驱动,依靠产业中下游特别是产品和渠道环节的努力,奠定企业实力基础的潮流。这个二流合一的现象,将在一段相当长的时期长期存在。它将是中国经济未来若干年的主流现象。中国从此将大单品制胜的时代!<br/>【推荐语】<br/>要想创造中国人自己的百年品牌,必须先创建中国人自己的品牌理论;要想创建中国人自己的品牌理论。必须先培育中国企业自己的大单品。为了这个目标,我必须反对唯洋品牌理论主义。中国企业家要有制度的自信、理论的自信、实践的自信和中国文化的自信。植根本土,构建我们中国人自己的品牌理论与品牌创建实践。与马克思主义中国化一样,任何洋品牌理论,必须使之中国化,方才有效。可以这么讲,20年前,中国企业家不学西方的品牌理论,是无知;20年后,还只学西方的品牌理论,那就是无能。本书从中国式品牌建设的四大要素(大单品+营销模式+核心价值+附加价值)手,理论联系实践,从系统的角度去阐述如何造我们中国人自己的品牌理论,创建我们中国人自己的百年品牌!<br/>【作者】<br/>上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,中国“商业模式咨询”创导者,中国“三核驱动模式”创立者。 具有17年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验,是《销售与市场》营销专家团专家;中国营销领航计划常务理事;食品产业*专家团顾问。 以“商业模式咨询”和“三核驱动咨询”著称于企业界。带领上海超限战营销策划机构致力于成为以帮助企业“控制价值核心环节,造企业核心竞争优势”为己任的、专门致力于为客户造“三核驱动模式(商业模式+渠道模式+品牌模式)”的“价值核心环节咨询策划机构”,帮助企业塑造品牌、速建渠道、构建商业模式、造核心竞争优势。 著有《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》 、《重新定义中国商业模式》 、《重新定义中国营销模式》等战略与营销畅销书。<br/>
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引言:为什么要重新定义中国品牌模式?

第一节 中国真正进入品牌时代

第二节 中国企业对创建品牌的九大误读

第三节 为中国企业的品牌营销,正本清源

第四节 从“产品推销模式”向“战略单品模式”转型

第五节 品牌经营,以战略单品为核心

第六节 品牌是什么?——“FVMV”品牌理论模型

第七节 中大型企业升级、中小企业做大——“战略单品核变”品牌模式

第一章 战略单品创立阶段:机会创新

第一节 做一个机会主义者——发现新需求,创造战略单品

第二节 “新品类、新架构、高价格”模式

第三节 创造战略单品产品力

第二章 战略单品培育阶段:单点突破

第一节 聚焦战略单品突破

第二节 聚焦战略单品动销:新品上市的关键

第三节 聚焦根据地市场

第四节 聚焦根据地渠道

第五节 聚焦能人经济

第三章 战略单品裂变阶段:模式引爆

第一节 建立以大单品领军的规模化产品线

第二节 裂变营销模式

第三节 裂变大传播

第四节 裂变外延与内生的双重增长

第五节 以营销模式为核心,裂变营销管理体系

第四章 品牌长寿阶段:大单品决胜

第一节 聚变品牌核心价值

第二节 聚变长寿大单品的管理

第三节 聚变品牌附加价值

第四节 聚变品牌延伸

第五节 聚变纵向做透大单品的运营系统

第五章 全书总结

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