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组织设计:寻找实现组织价值的规律电子书 租阅

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作       者:李书玲

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-01-01

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统,基于共同的目标,要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统,我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下:构成企业机体的要素之间实现“平衡”――要素之间连接畅通――要素之间良性循环与互动――基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设,必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统,它的发展源于动力因素的驱动,而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配,也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别,以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断,正是超越一切外在差异的、组织诊断*基本的出发点。 本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统,基于共同的目标,要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统,我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下:构成企业机体的要素之间实现“平衡”――要素之间连畅通――要素之间良性循环与互动――基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设,必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投产出系统,它的发展源于动力因素的驱动,而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配,也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别,以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断,正是超越一切外在差异的、组织诊断*基本的出发。
【推荐语】

寻找规律的真正意义,不是为了找到确定的结论,而是为了掌握变化的原理。

阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题,总结关于组织设计的系统框架和内在规律。

通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考,试图一步探讨关于组织运转的真相,为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。

【作者】
李书玲和君集团合伙人,北京大学光华管理学院管理学博士,2000年始从事管理咨询一线工作 ,能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。
和君集团简介一体两翼的格局:以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼,为客户提供"咨询 资本 人才"的综合服务。
和君咨询:亚洲**的咨询公司之一,正式员工1500多人。持续经营十几年,累计服务数千家企业和政府客户。和君咨询:为企业、政府及各类组织提供有实效性的思想、知识和方案,持续经营十几年,累计服务客户数千家,在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。
和君资本:以VC、PE和PIPE的方式,为企业提供资金和资本运作的系统解决方案,为高净值人士或机构提供财富管理服务。
和君商学:新三板挂牌公司(股票代码831930),以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份(SZ300282),"和君商学 汇冠股份"形成"斯坦福 硅谷创新"的模式。
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前言

第一部分 关于组织的基本思考

第1章 组织的定义与认识

组织的定义、特征与运转逻辑

组织观察:要素多元化与动态互动

第2章 动力因素:走向哪里,为了什么

组织发展的驱动因素

个人与组织的相互牵引与相互成就

不要用目标偷换使命

价值观是什么

价值观与使命一定冲突吗

天赋、能力与努力:实现使命的基础

职业选择与劳动精神:事业是选的吗

使命和价值观会改变吗

第3章 组织建设的实施框架

组织建设的实施框架

框架的意义

第二部分 组织建设

第4章 组织诊断

组织管理问题的系统性

理清组织管理问题的核心原则

空间维度看组织:不平衡与不匹配所引发的矛盾

从时间维度看组织:从哪里来,到哪里去

组织诊断:动态中的和谐

第5章 组织结构设计

结构的特征与意义

业务逻辑牵引管理关系

组织结构的维度构成

组织结构维度的变化规律

结构效率先于运营效率

经济基础决定上层建筑

业务链条放大驱动管理分层

结构从加法走向乘法的关键驱动力量:总部功能的价值

结构的不平衡、多样性与组织的未来

第6章 组织规则设计

责权利对等

规则体系精细化的分寸拿捏:分工与效率

纵向断裂的风险与管控

自组织与员工合伙制

管理需要回归到被管理者的原点

管人的人本基础

信息化的意义

第7章 组织运营

目标管理

意识管理与改革

目标分解与预算体系

绩效管理与激励

决策与管控:会议与分析系统

雷达、数据与信息系统

人才培养

精益改善

第三部分 组织探索的未来

第8章 何为有效的组织

理论为什么远离实践:组织管理学的学科定位

时空观与控制论:什么是拥有持续能量的组织

地图、场域与系统论

直觉的力量与工匠精神

东方文明基础的学科未来:实修证悟

第9章 组织建设的未来

组织建设实施框架的修订

新框架的意义

参考文献

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