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产品的视角:从热闹到门道电子书 租阅

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717人正在读 | 6人评论 6.2

作       者:后显慧

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-12-01

字       数:7.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上,为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法!全书以互联网产品定义为基础,提出了产品思维学习的RAC模型,通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。 本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上,为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法! 全书以互联网产品定义为基础,提出了产品思维学习的RAC模型,通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。 通过大量的图片和视觉引导的方法,作者像零基础的用户深浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径,并且提供了知识地图(knowledge map)和阅读雷达等工具,让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。 小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角,可以看到本书内容层层递,由浅深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读,但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构,让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”,读起来更加轻松。 本书在基础概念和重逻辑推理的基础上,用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖,其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。   
【推荐语】
这是一本产品经理写的书,所以本书也是作者的产品之一。鉴于此,本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验,降低阅读门槛,提升阅读效率。 产品的视角,不同于普通用户的视角,特指具有互联网产品思维的视角,产品制造者的视角。 产品视角的养成有一个漫长的过程,在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力,不但要从用户场景中获得启发,还得“站在上帝身边”思考用户的真实需求。 就像本书提出的:小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等,这些产品视角的提升是有规律可循,能够逐步外行到内行。作者希望通过提供一套产品经理思维的培养模型,从0始培养产品思维,直到**阶的产品思想。 产品思维的养成,需要具备基础的产品概念和知识结构,同时也需要严谨的逻辑推理和深刻的人文反思。本书力求在基础概念、逻辑推理和人文反思方面对产品思维行整合,让从业者和互联网爱好者从浅深,深浅出的了解互联网产品思维的培养过程。 外行看热闹,内行看门道。在热闹和门道之间,就是概念、逻辑和方法。   
【作者】
后显慧(Luke) 花名鲁克,资深互联网产品人,从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间,一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。 2005年互联网,历任智联招聘产品经理、*高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职,主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为国内新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。 百度技术学院(BIT)和百度学院金牌讲师。长期实践和总结的基础上,作者在百度设产品设计和运营的课程,并被评为金牌课程,本书即以此为基础而成。   
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自序

第1章 互联网需要产品经理

第1节 互联网:钱多,人少,速来!

第2节 互联网在中国:草根的崛起

第3节 20年的BAT与互联网

第4节 从信息到服务的垂直行业

第5节 从技术驱动到产品驱动

第6节 如果互联网是一辆车,产品和技术就是轮子

第2章 三圈定位:产品经理能力模型

第1节 职业规划:没有门槛的产品经理能做一辈子

第2节 市场和雇主怎么定义产品经理

第3节 三圈能力模型:产品经理需要软硬结合的能力

第4节 用户体验:处女座的优势地位

第5节 技术能力:产品的技能和工程师的思维

第6节 商业思维

第3章 小白产品经理看产品:什么是互联网产品

第1节 产品经理面试的第一道题:你用哪些产品

第2节 什么是好产品,好看还是好用

第3节 什么是互联网产品:黑盒子模型

第4节 像庖丁解牛一样去观察产品

第5节 学会用App Store的版本还原产品

第4章 理想产品经理的诞生:为自己做产品,以自己为中心

第1节 理想产品经理:熟练的上网用户而已

第2节 为自己做产品还是为用户做产品

第3节 把无知当创意的产品经理

第4节 认识产品,还原产品,创造产品

第5节 破除理想产品经理思维:揪住自己的头发往上跳

第5章 一年级产品经理:执行力驱动,产品感培养

第1节 解决问题,而不是制造问题

第2节 创意没有价值,执行力才有

第3节 忘记改变世界,先改变自己

第4节 为自己做一个书架:Knowledge Map

第5节 培养产品感觉和职业人格

第6章 二年级产品经理:用户价值驱动,沟通能力培养

第1节 学会定义流程和产品

第2节 代言人:你和用户是一国的

第3节 翻译官:把用户需求翻译成产品需求

第4节 管理需求:沟通能力和信任的关键要素

第7章 三年级产品经理:运营与规划

第1节 需求:从被动接受到主动发现

第2节 产品价值:微笑带来商业价值

第3节 产品经理与运营:产品生命周期内的合作

第4节 竞争分析、行业蓝图与产品规划

第5节 BAT和行业的产品生态认知

第6节 产品是渠道:沟通用户并提供服务

第8章 产品设计与迭代视角做产品

第1节 再看看那些2000年以来的互联网产品

第2节 0到1是本质变化

第3节 符合产品生命周期的产品设计逻辑

第4节 符合迭代和灰度的产品设计逻辑

第5节 符合用户心理曲线的产品设计逻辑

第6节 通过迭代释放需求

第7节 迭代与MVP模式

第8节 没有迭代,就没有产品经理

第9章 运营视角看产品

第1节 大运营和小运营

第2节 产品运营的核心价值

第3节 恋爱式运营:在合适的时间遇到对的人

第4节 产品生命周期影响运营节奏

第5节 收入是自然而然的结果

第6节 参与感:新运营的口碑驱动

第7节 互联网的核武器:数据与转化率

第8节 别让运营为产品吹的牛埋单

第10章 操盘与人性视角悟产品

第1节 产品操盘手:超越产品经理视角

第2节 乌合之众的产品观念

第3节 贪婪与懒惰:17岁的“科技红颜”

第4节 为什么苹果的产品与众不同

第5节 制造“哇”点:极致的产品,用细节打动用户

第6节 少点一下就是革命

第7节 客服是不是很重要

第8节 博弈与拍卖:最简单的运营机制

第9节 产品要性感,而不是赤裸裸

第10节 为98%的用户设计产品

后记 产品生活中的产品密码:需求与痛点

致谢

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