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人文商业地产策划:城市、产业园区、旅游地产、商业街及零售业商业地产电子书

城市与商业地产战略定位的难度在于不可复制性,需要发现其独一无二的“味道”,这个“味道”就是给城市和商业地产赋予“中国风”、“民族风”,通过演绎与营造,*终实现差别化定位。

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作       者:戴欣明

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2015-08-01

字       数:17.1万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 各部门经济

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“互联网+”大行其道,常规策划——外行指导内行,已经不能解决差别化竞争、融入区域商业生态等问题。城市,产业园区、旅游地产、商业街、城市综合体战略策划需要超常规策划思维。 本书的超常规策划思维就是“全球化视野(创意)”+“人文+”思维,强调“中国风”,强调“接地气”,解决了战略定位策划的根本问题。从消费者角度出发,逆向思考,在消费者利益*化的同时解决开发者最关心的关键问题——适合的战略定位。 长久以来,作者发现消费者寻味而至,他们得意的味道促成他们来某地驻留、消费,进而与商品产生高强度摩擦,产生无限量交易,所以,“味道”决定了城市价值以及商业项目的利益价值*化,在这个过程中,策划者只是这个味道的营造者,营造的前提在于发现其独一无二的“味道”。 “互联网+”大行其道,常规策划——外行指导内行,已经不能解决差别化竞争、融区域商业生态等问题。城市,产业园区、旅游地产、商业街、城市综合体战略策划需要超常规策划思维。 本书的超常规策划思维就是“全球化视野(创意)”+“人文+”思维,强调“中国风”,强调“地气”,解决了战略定位策划的根本问题。从消费者角度出发,逆向思考,在消费者利益*化的同时解决发者最关心的关键问题——适合的战略定位。 长久以来,作者发现消费者寻味而至,他们得意的味道促成他们来某地驻留、消费,而与商品产生高强度摩擦,产生无限量交易,所以,“味道”决定了城市价值以及商业项目的利益价值*化,在这个过程中,策划者只是这个味道的营造者,营造的前提在于发现其独一无二的“味道”。
【推荐语】
城市与商业地产战略定位的难度在于不可复制性,需要发现其独一无二的“味道”,这个“味道”就是给城市和商业地产赋予“中国风”、“民族风”,通过演绎与营造,*终实现差别化定位。
【作者】
戴欣明 中国著名战略咨询专家:城市运营&商业地产投资发管理机构——戴欣明工作室创建、首席策划顾问,著名的城市、房地产与商业地产战略定位策划人,建设发企业管理专家。 中国著名财经评论家:凤凰卫视、深圳电视台、成都电视台、上海电视台第一财经等各大主流电视台特约商业财经、城市、地产、时事评论员。 主要成就: 人文城市、地产和商业地产的创者 创立“七合一战略定位法则” 中国城市和地产实证分析派(南派)代表  
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戴欣明的三重身份

推荐序 策划人功力胜在超常规思维模式

自序 感悟商业味道

阅读导引

方法篇 超常规战略定位策划法

第一章 城市与商业地产领域战略定位“方法论”

第一节 城市与商业地产战略定位面临的问题

第二节 七合一定位,超常规战略定位理论

第二章 超常规战略定位策划的分析法

第一节 常规战略策划的数据分析问题

第二节 “262实证分析法”解决分析实效

第三节 超常规战略定位策划分析要点

应用篇 超常规战略定位策划思路及应用

第一章 城市及区域定位策划思路及应用

第一节 超大城市:着力解决大城市病——经济的味道

第二节 二线城市:城市群的中枢神经——平台的味道

第三节 三四线城市:小地方大故事——追忆的味道

第二章 “零售业商业地产”定位策划思路及应用

第一节 “零售业商业地产”味道的差别化

第二节 分清楚是战略策划还是技术策划

第三节 在内、外商业生态中调制“商业味道”

第四节 突破中国式零售商业地产招商模式

第三章 “泛商业地产”定位策划思路及应用

第一节 产业园区与城市经济共生共荣——集聚的味道

第二节 “第七要素”牵动旅游地产神经——信仰的味道

第三节 利用人文演绎商业街的商业味道——好玩的味道

思维篇 超常规战略定位策划思维模式

第一章 “人文+”,人文商业地产的切入点

第一节 用人文思维进行准确战略定位

第二节 人文地产战略定位策划深层把握

第二章 人文角度——五行属水:情境的味道

第一节 通过人文寻找差异化的战略定位路径

第二节 人文角度思考“接地气”

第三节 纵向人文脉络是特色战略的灵魂

第四节 堪舆——城市和商业地产战略定位的内核

第三章 社会角度——五行属木:生机的味道

第一节 要知道为什么样的群体建立商业环境

第二节 了解人们心灵深处的想法

第三节 从社会变化中寻找生存之道

第四章 消费心理角度——五行属火:商业的味道

第一节 摸准“新黄金十年”的消费脉搏

第二节 消费复杂,催生味道体验

第三节 面子式消费是中国人不变的主题

第五章 经济角度——五行属土:生态的味道

第一节 是否还需要“大势研判”式策划

第二节 什么充当“新黄金十年”主旋律

第三节 城镇化20年,地产还是最大的金矿

第六章 管理角度——五行属金:财富的味道

第一节 顺应管理者能力进行战略定位策划

第二节 管理角度的思考为合作方减少麻烦

第七章 设计角度——“面子”的味道

第一节 定位策划方案对接设计思考

第二节 超常规战略定位策划要定位可视

第三节 避免用设计代替战略定位策划

第八章 营销角度——品牌的味道

第一节 超常规营销战略需要营销前置

第二节 不同类项目营销策划打造侧重点

后记 “新黄金十年”的彩虹

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