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平台转型:企业再创巅峰的自我革命电子书

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作       者:陈威如,王诗一

出  版  社:中信出版社

出版时间:2016-01-01

字       数:13.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例,运用平台思维,从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向;从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则,结构调整的四种模式;从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向,以及转型期的人才运用、培养之道。企业转型,错综复杂,《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤,帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士,都能从本书中学习到创新与革新的新视野。 《平台战略》续篇,陈威如等关于企业平台转型*力作! 平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则,而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中!如果说,过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期,那未来10 年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。 平台思维不再是互联网行业的专用词,它可以用来解构价值,可以被运用到组织架构的设计中,更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导,并帮助细化实施步骤,以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。 《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例,运用平台思维,从战略上梳理出企业平台转型的价值重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向;从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则,结构调整的四种模式;从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向,以及转型期的人才运用、培养之道。 企业转型,错综复杂,《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤,帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士,都能从本书中学习到创新与革新的新视野。
【推荐语】
《平台转型》,传统企业应对严峻现实、实现转型升级的战略和方法论,引领变革时代战略、人才、组织的自我颠覆与创新。 本土商业超级畅销书《平台战略》续篇,**商业价值的转型案例调研与分析,《平台转型》从战略落脚实践、从原理延伸应用,符合平台浪潮、转型大势与企业痛,全面解析企业转型步骤。 刘强东作序,张瑞敏、周鸿祎、陈龙、吴晓波强力推荐
【作者】
作者 陈威如,美国普渡大学战略学博士,中欧国际工商学院战略学教授、博导,企业创新与转型课程主任,专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学*教学奖,讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平台战略》一书,分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新,获得包括海尔、BAT、京东在内的众多企业认可,及媒体众多奖项。 王诗一,美国哥伦比亚大学MBA,上海交通大学管理学学士,原美国Booz(现Strategy&)咨询公司经理,并曾经供职于美国埃森哲咨询公司,有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询;擅长企业战略制定,尤其是平台战略、转型、全球化等议题。 统筹 余卓轩,畅销书《平台战略》之共同作者,身兼创业者及创作者两职。为专业讲师,培训师,企业顾问。主题为平台战略、平台生态圈架构、传统企业转型;演讲资历包括一级高管培训、经济论坛、互联网趋势讲座等。目前身兼 GLG(格理集团)特约专家,及CGE(跨洲企业智库)研究员。中欧国际工商学院MBA,英属哥伦比亚大学社会学士。曾任企业责任全球论坛主席,联合国会议正式观察员,2041南极远征队员。
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推荐序 用平台战略找到企业转型的突破点

自序 缘起与感谢

引言

第一章 传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型

利用平台有针对性地解决痛点

第二章 平台转型的战略规划

解构价值链

平台模式构建方法

平台的边界——该做什么,不做什么

第三章 平台转型的组织调整

分析平台业务与传统业务的协同关系

决定通过内部孵化还是借助外部资源建立平台

调整组织结构的四种模式

第四章 平台转型的人才布局

企业能力、价值观的变化

领导全员转型

平台转型时期的人才运用与培养

第五章 影响平台转型的未来趋势

商业模式的未来

组织架构的未来

文化价值观的未来

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