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赢得死亡游戏:破解华为的创新之道电子书 租阅

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作       者:杨忠

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-03-01

字       数:16.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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"不创新等死,创新找死"是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用"残酷"来形容的通信行业,伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌,华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛进,成为通信行业一颗璀璨的明星。 当前,我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段,正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业,华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。 作者历时两年,深入华为,通过观察、访谈、问卷、文本分析等多种形式的研究方法,提炼出华为的创新体系,以期给今天的中国企业提供借鉴,帮助它们在创新游戏中死地求生。 "不创新等死,创新找死"是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用"残酷"来形容的通信行业,伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌,华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛,成为通信行业一颗璀璨的明星。 当前,我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段,正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业,华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。 作者历时两年,深华为,通过观察、访谈、问卷、文本分析等多种形式的研究方法,提炼出华为的创新体系,以期给今天的中国企业提供借鉴,帮助它们在创新游戏中死地求生。
【推荐语】
华为创新体系的全方位解读 寻找创新游戏中死地求生的密钥 陈春花作推荐序
【作者】
杨忠管理学博士,南京大学商学院教授,博士生导师。现任南京大学党委副书记。研究领域包括组织管理、创新管理、知识管理等。主持(完成)国家自然科学基金项目、教育部人文基金项目以及政府、企业委托课题十多项,在《管理世界》《经济研究》等期刊发表论文一百多篇,出版《激励与文化视角下的知识共享研究》《跨国公司控制合资企业机制研究》等专著十余部,多项成果获得政府和学会奖励。 吴少微英国赫尔大学管理学博士,现为南京大学商学院博士后。研究兴趣为组织身份、战略决策与执行、组织创新等。作为主要人员参与多项*课题,在国内外期刊和会议上发表论文多篇。 邓玉林东南大学管理学博士,纽约州立大学布法罗分校访问学者,现为河海大学商学院副教授。研究兴趣为激励理论与组织设计。主持和参与多项国家及省部级课题,在国内外杂志上发表论文数十篇。 徐森爱尔兰都柏林大学管理学博士,现为南京大学商学院博士后。研究兴趣包括领导力、员工创造力和跨文化管理,在国际期刊和会议上发表论文多篇,曾获得美国管理学会*会议论文提名。
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推荐序

序言

天之篇 理念、文化与战略

华为的创新观

■为价值而创新

■华为的创新原则

小结

华为的创新文化

■理性文化与创新能力

■平实文化与实施能力

小结

华为的创新战略

■学以致用:模仿催生创新

■寻找同行者:合作加速创新

■站上制高点:开启原创之旅

小结

地之篇 制度、结构与路径

价值实现:华为的市场策略创新

■理性为先:谋定而后动,知止而有得

■市场选择原则:因敌制胜

■市场进入策略:并敌一向

小结

内外协同:华为创新的合作机制

■跨部门协同创新

■与客户携手创新

■打造协同创新流程

小结

激发创新:华为的冲突管理

■辩论也是一种机制:辩出一个未来

■鼓励“反对派”:打造蓝军

小结

优化创新的考核方法:因略施策

■区分两种创新战略定位,制定针对性的考核办法

■主航道创新:精准的指标性考核

■新航向创新:包容的方向性考核

小结

人之篇 人才淬炼

华为的创新人才选拔

■华为创新人的基本要求

■创新人才的发现

■创新人才的筛选

■创新人才的挽留

小结

华为的创新人才培养

■拜师:学做华为人

■学艺:提升业务技能

小结

华为的创新人才激励

■增加创新前进动力

■免除创新后顾之忧

小结

后记

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