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北大管理课精义电子书 租阅

  《北大管理课精义》本书包含了自我管理和工作管理中的多方面的知识,全方位、多角度的将北大管理课程展现在读者面前,详细介绍了关于领导、决策、组织管理、人力资源管理等方面内容,让读者认识人生、读懂职场、学会管理,拥有一个更加完整、更加广阔的视野。   本书根据北大管理课程撰写,内容专业,语言通俗。书中的每一个知识点,都是北大教授在课程中讲到的精彩之处,内容精辟,耐人寻味,同时列举了大量生动活泼的案例,用通俗易懂的语言将复杂的方法简单化,更适合普通读者学习、阅读。读者可以从中了解许多不曾接触的管理知识,并通过这些知识解决生活和工作中常见的一些问题。

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作       者:王平辉

出  版  社:重庆出版社

出版时间:2014-04-01

字       数:14.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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  《北大管理课精义》北大课程中非常注重对学生管理能力的培养,本书针对在管理工作中有可能出现的一系列问题,有针对性地罗列并解决管理过程中*代表性的一系列问题:如何进行目标管理、如何培养团队意识、如何进行知识管理、如何开发自身潜能、如何管理时间、如何塑造人格魅力、如何进行创新管理、如何化解企业危机、如何进行外部管理、如何进行自我管理等等。   要知道,随着经济的不断发展,越来越多的人认识到先进的管理理念对于企业发展的重要作用。管理者都知道提高现有管理阶层的管理水平和业务素质,并培养员工,为将来的管理工作储备力量是不断优化企业管理系统的重要工作,但是到底应该从何做起却是一件令人头疼的事情。   本书将从这些最根本的问题出发,引导读者有效地对自己的日常工作进行总结、反思,以期帮助读者梳理管理工作中的一些棘手问题,使其尽快成长为更为优秀的管理者。 《北大管理课精义》北大课程中非常注重对学生管理能力的培养,本书针对在管理工作中有可能出现的一系列问题,有针对性地罗列并解决管理过程中*代表性的一系列问题:如何行目标管理、如何培养团队意识、如何行知识管理、如何发自身潜能、如何管理时间、如何塑造人格魅力、如何行创新管理、如何化解企业危机、如何行外部管理、如何行自我管理等等。 要知道,随着经济的不断发展,越来越多的人认识到先的管理理念对于企业发展的重要作用。管理者都知道提高现有管理阶层的管理水平和业务素质,并培养员工,为将来的管理工作储备力量是不断优化企业管理系统的重要工作,但是到底应该从何做起却是一件令人头疼的事情。 本书将从这些最根本的问题出发,引导读者有效地对自己的日常工作行总结、反思,以期帮助读者梳理管理工作中的一些棘手问题,使其尽快成长为更为优秀的管理者。
【推荐语】
《北大管理课精义》本书包含了自我管理和工作管理中的多方面的知识,全方位、多角度的将北大管理课程展现在读者面前,详细介绍了关于领导、决策、组织管理、人力资源管理等方面内容,让读者认识人生、读懂职场、学会管理,拥有一个更加完整、更加广阔的视野。 本书根据北大管理课程撰写,内容专业,语言通俗。书中的每一个知识,都是北大教授在课程中讲到的精彩之处,内容精辟,耐人寻味,同时列举了大量生动活泼的案例,用通俗易懂的语言将复杂的方法简单化,更适合普通读者学习、阅读。读者可以从中了解许多不曾触的管理知识,并通过这些知识解决生活和工作中常见的一些问题。
【作者】
王平辉:图书策划人,策划编创各类图书百余册,并取得了不俗的市场业绩。由中国戏剧出版社和团结出版社出版的《北大哲学课》、《北大管理课》、《北大经济课》等图书受到市场的追捧。
目录展开

前言

第一课 领导的艺术

培养令人信服的特质

对操守丝毫不让

勇往直前,管理者的魄力

有一个宰相肚

善于听取别人的建议

拥有自己的追随者

第二课 决策的艺术

决策也需要遵循原则

群体决策,得失相兼

决策也要未雨绸缪

避开那些决策的陷阱

感性做人,理性做事

第三课 计划的艺术

你真的很忙吗

拥有“计划”的思维

规划好每一步的细节

机会只垂青有准备的人

计划赶不上变化

第四课 目标管理的艺术

把目标当回事儿

有效沟通,目标一致

让挑战激发你的潜能

目标管理的核心问题

踢开目标的绊脚石

第五课 激励的艺术

激励,员工的动力

因人而异的激励方法

好情绪是一种“万灵丹”

话不在多,有用则灵

物质激励让能者“多劳”

对团队整体的激励

第六课 控制的艺术

抓重点,还是面面俱到

有张有驰,张弛有度

制度和监督相结合

绩效考核的控制力

控制方式因人因事而异

第七课 组织设计的艺术

如何做一名合格的管理者

寻求最佳的组织设计模式

集权,还是民主

管理者应该如何授权

各司其职,合作无间

防止组织间的无效竞争

第八课 人力资源规划的艺术

带领平凡人做不平凡事

尺有所短,寸有所长

协调每个人的优缺点

因人而用的妙处

用人不疑,疑人不用

人才标准也要与时俱进

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