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格鲁夫和郭士纳知道什么?电子书

售       价:¥2.43

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作       者:中信出版社

出  版  社:

出版时间:2015-11-01

字       数:2.9万

所属分类: 文艺 > 文学 > 文学评论与鉴赏

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假设你坐在首席执行官的宝座上:你是离芝加哥不到30英里的一个城镇中的一家三人律师所的高级合伙人,20多年前你开始这项生意,通过10年的艰苦努力,你终于使自己的企业成为芝加哥最热门的律师所之一。你不想继续走合伙经营的路,决定到家乡城镇开办你自己的律师所。
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PartⅠ 集中精力解决问题

一比八好

把客户请进首席执行官办公室

在解决方案方面获得优势

当硬件销售出现问题的时候,就转向服务领域

从大钢铁到电子商务的偶像崇拜

投资于研发:解决方案的未来前景

郭士纳会怎么做

PartⅡ 让企业为巨变做好准备

成功的两大杠杆:执行和战略

第一次危机:英特尔在自己的博弈中被击败

识别战略转折点:10倍速变化

战略转折点可以增强企业实力

处理战略转折点:经理人的初级读本

允许各显其能:及早、经常地尝试

格鲁夫会怎么做

PartⅢ 营造绩效驱动型文化

克勒赫论企业文化:一种无可替代的资产

因文化而雇用

克勒赫论利润:“为客户服务的副产品”

克勒赫论领导文化

克勒赫论薪酬:管理者少给一点,员工多给一点

企业的管理层在四个以下

克勒赫实施高绩效型文化的步骤

赫伯·克勒赫会怎么做

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