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不懂财务就当不好经理(去梯言系列)电子书

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476人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:吴晶

出  版  社:立信会计出版社

出版时间:2016-06-01

字       数:21.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《不懂财务就当不好经理》首先从职场经理人所必备的财务基础知识开始,深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理,然后分部门有针对性地重点阐 述各部门经理应该具备的财务知识。书中内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等,涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中,作者 注重结合各部门经理的工作实务,把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来,从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。 《不懂财务就当不好经理》首先从职场经理人所必备的财务基础知识始,深浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理,然后分部门有针对性地重阐述各部门经理应该具备的财务知识。书中内容涉及销售部门、人事部门、采部门、生产部门及法务部门等,涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中,作者注重结合各部门经理的工作实务,把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来,从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。
【推荐语】
★《去梯言-不懂财务就当不好经理》:人人都要有会计思维,人人都能读懂的财务书! ★提高财商的利器,终生受用的案头常备书。典型案例,数据分析,实战实用、易知易懂、好看好读。 ★助高效经理人查找经营漏洞,调整经营方向,预测财务风险,保持稳健发展。 ★财务三张表:利润表、资产负债表、现金流量表,从门到精通,看得懂,学得会,用得上。 ★本书内容包括: 1.职场财务知识 2.财务门基本功 3.主要会计科目 4.记账是怎么回事 5.一个公司的体检表 6.总经理必备财务知识 7.销售经理必备财务知识 8.人力资源经理必备财务知识 9.采经理必备财务知识 10.生产经理必备财务知识 11.法律顾问必备财务知识 ……
【作者】
吴晶  注册会计师,某公司财务总监。曾从事多家上市公司年报审计、大型企业财务内审管理工作,成功主持、策划、实施过多项税务筹划。对企业财务管理、金融投资有一定研究,在财经类报刊杂志上发表若干上市公司评论及政策分析,出版过多本财务、税务等方面专业书籍。
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前言

第一章 职场财务常识

第一节 人人都要有会计思维——成本、盈利意识是职场必备的财务素质

海尔人节约的故事

具有成本、盈利意识的员工更受欢迎

具有成本、盈利意识的员工更容易成为老板

成本、盈利意识应贯穿日常工作

成为企业最赚钱的人

第二节 学会怎样与钱打交道——谈账户、坐支、各种结算常识

了解银行账户

谈谈坐支

结算方式的种类

旅行支票

银行结算纪律

货币资金内部控制的规定

第二章 财务入门基本功

第一节 会计核算些什么——会计基本八要素

清清楚楚地了解什么是资产

清清楚楚地了解什么是负债

清清楚楚地了解什么是所有者权益

清清楚楚地了解什么是收入

清清楚楚地了解什么是费用

清清楚楚地了解什么是利润

清清楚楚地了解什么是会计计量属性

清清楚楚地了解什么是财务会计报告

第二节 判断入账时差的因素——权责发生制和收付实现制

第三节 所有企业的一条财务铁律——会计恒等式

第三章 主要会计科目

第一节 公司的家当——资产类项目

正确理解会计中的货币资金

正确理解会计中的交易性金融资产

正确理解会计中的应收账款

正确理解会计中的其他应收款

正确理解会计中的存货

正确理解会计中的待摊费用

正确理解会计中的长期投资

正确理解会计中的固定资产

正确理解会计中的在建工程

正确理解会计中的无形资产

正确理解会计中的长期待摊费用

第二节 对外的义务——负债类项目

短期借款的确认

应付账款的确认

预收款项的确认

应付职工薪酬的确认

应交税费的确认

其他应付款的确认

预计负债的确认

长期借款的确认

第三节 老板的蛋糕——权益类项目

全面理解实收资本或股本的含义

全面理解资本公积的含义

全面理解盈余公积的含义

全面理解未分配利润的含义

第四章 记账是怎么回事

第一节 账本的最初原形——丁字账

弄清楚会计账户的概念

掌握会计账户的结构与格式

了解资产类账户的结构

了解负债类账户的结构

了解所有者权益类账户的结构

了解收入类账户的结构

了解费用成本类账户的结构

第二节 最通行的记账方法——借贷记账法

不可不知的借贷记账法基本理论

第三节 日常经济事项的会计翻译——会计分录

第五章 一个公司的体检表

第一节 反映现状的财务报表——资产负债表

掌握资产负债表的概念与结构

学会编制资产负债表

第二节 评价过去的财务报表———利润表

掌握利润表的概念与结构

学会编制利润表

第三节 看真金白银的财务报表———现金流量表

现金流量表的意义

现金流量表的结构

现金流量的分类有哪些

现金流量表基本部分的编制方法

第六章 总经理必备财务知识

第一节 观念第一——财务管理观念

财务管理的对象是谁

认识现金流转的概念

什么是现金的短期循环

什么是现金的长期循环

什么是现金流转不平衡

第二节 审时度势——熟悉与财务有关的几种环境

认真审视法律环境

认真审视金融市场环境

认真审视经济环境

第三节 不当糊涂虫——如何看懂报表

掌握会计报表的分析步骤

会计报表分析的具体方法

第四节 稳坐钓鱼台的诀窍——提高股东收益率并合理分红

股利分配政策与内部筹资

第七章 销售经理必备财务知识

第一节 不被炒鱿鱼的前提——熟悉利润规划

了解成本、数量与利润的相互关系

掌握盈亏临界分析的方法

第二节 搞懂与工资直接挂钩的东西——什么才算销售收入

搞懂收入的概念及其分类

搞懂销售商品收入的确认与计量

特殊情况下的商品销售收入确认

提供劳务收入的确认与计量

特殊劳务收入的确认方法

第三节 财务上怎样记录公司的业绩——销售过程的核算

做好销售过程的核算

第四节 收入再多,也还要看回款——应收账款管理

应收账款管理的目标

信用政策的确定

应收账款的收账

第八章 人力资源经理必备财务知识

第一节 要马儿快跑,就得备好草——薪酬管理中的财务知识

从下而上的薪酬预算方法

从上而下的薪酬预算方法

如何做好薪酬衡量

如何确立薪酬总额

如何抑制过高的人工成本

如何及时进行薪酬调整

第二节 如何支付有讲究——薪酬支付的方法

模糊薪酬制究竟好不好

增加薪酬透明度

把握支付的时机

合理的支付方式

争取员工的信任

第三节 重赏之下出勇夫——奖金管理体系

变化多样的奖金体系

奖金是手段,激励是目的

正确看待奖金奖励的管理

运用好奖金激励的技巧

完美的个人奖励计划

奖惩一定要分明

最重要的是胡萝卜加大棒

第四节 让上上下下感谢你——学习合理避税的方法

合理避税不是偷骗抗欠税

合理避税必备五种素质

合理避税必备六种意识

人力资源经理避税三大招

必修课:经常关注税务政策的调整

第五节 极其重要的福利——保险

社会保险

商业保险

第九章 采购经理必备财务知识

第一节 采购主管脑筋中第一根弦——如何订货

存货管理的目标

储备存货的有关成本

做好存货决策

第二节 存货进出如何算账——计价

材料采购成本的计算

必须要掌握的存货计价方法

第三节 明白采购的过程——采购过程的核算

如何进行采购核算

固定资产购入业务的核算

第四节 不可忽视的一环——发票管理

发票管理的各环节

增值税专用发票的填开实例

第十章 生产经理必备财务知识

第一节 时刻注意着——什么是成本,如何控制成本

不可或缺的成本概念

抓好成本管理的工作

成本降低的基本原则

成本降低的主要途径

学习一点成本会计的技巧

第二节 最大的成本——生产经营成本

各式各样的成本分类

了解产品成本和期间成本

了解直接成本和间接成本

第三节 不能糊涂的账——成本的归集与分配

掌握成本计算的要求

掌握成本计算的基本步骤

了解成本的归集和分配

了解人工费用的归集和分配

第四节 共同费用怎么摊——期间费用的核算

销售费用计算的方法

管理费用计算的方法

核算使用的主要科目及账务处理

财务费用核算的方法

第十一章 法律顾问必备财务知识

第一节 切蛋糕时你主刀——盈利分配的程序和方式

股利分配的内容

股利支付的程序和方式

第二节 像猎犬一样追逐到底——参与债务人清算

了解企业清算的类型

了解破产清算的全过程

了解解散清算的特点

企业清算实施的方法

第三节 公司脱胎换骨时需要你——股权重组

什么是股份制改组

什么是股权置换

什么是公司内部人持股

什么是股票回购

什么是股权重组与并购

弄清楚并购的动因

充分认识企业并购的风险

筹措好并购的资金

如何在股权重组中反收购

第四节 解救财务危机少不了你——财务重整

做好非正式财务重整

做好正式财务重整

走好财务重整的程序

作好财务重整的决策

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