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基业长青电子书

世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念,荣获“全国优秀畅销书”奖,联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。 NEW!!《永远的管理经典系列》套装4册新鲜出炉!包括《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》《发现利润区》

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纸质售价:¥34.50购买纸书

4030人正在读 | 4人评论 7.8

作       者:(美)柯林斯

出  版  社:中信出版社

出版时间:2002-05-01

字       数:21.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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如何建立一个伟大且长盛不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念,他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写:“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中,他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司行深研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢? 通过回答这些问题,柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,适用于各个层次的经理人与创业者,为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。<br/>【推荐语】<br/>超越领袖、产品和市场眼光, 探讨更重要和更实在的问题   如何创建一家恒久伟大的公司、一个真正值得长青的基业? 什么才是能经受时间考验的指导原则?<br/>【作者】<br/>商业畅销书作家。 曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司 任高级经理和首席执行官。 著有《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》等经典商业作品。 斯坦福大学商学院教授,《流式分析》一书的作者。他还领导着斯坦福大学关于组织变化方面的管理项目。此前,他在通用电气公司任职。<br/>
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长空有雄鹰

1 翘楚中的翘楚

破除12个迷思

研究项目

让证据说话

2 造钟,不是报时

“伟大构想”的迷思

无需“伟大构想”

公司才是终极的创造

魅力型伟大领袖的迷思

建筑师方式:造钟师的运作

CEO、经理人和创业家重要讯息

插曲 太极生两仪

3 利润之上的追求

务实的理想主义

核心理念:探索利润神话

有“正确的”理念吗

CEO、经理人与创业家指南

4 保存核心,刺激进步

追求进步的驱动力

保存核心与刺激进步

CEO、经理人和创业家明灯

5 胆大包天的目标

刺激进步的强大机能

目标,而非领袖

CEO、经理人和创业家借鉴

6 教派般的文化

弃之如敝屣

IBM走上伟大之路

迪斯尼的魔力

宝洁:全心投入

CEO、经理人与创业家须知

保存核心与刺激进步

控制与自主

7 择强汰弱的进化

企业是逐渐演进的物种

进化论与高瞻远瞩公司

“突变机器”3M如何击败诺顿

CEO、经理人和创业家教训

固守根本?固守核心

8 自家长成的经理人

用内部晋升保存核心

先力时领袖断层,摩托罗拉板凳有深度

CEO、经理人和创业家借鉴

9 永远不够好

永不满足的机制

为了明天(今天要奋斗)

马利奥特与霍华德·约翰逊:一个庞大的美国特许经营店的衰败

CEO、经理人和创业家路标

黑带高手的寓言

10 起点的终点

协调一致的威力:福特、默克和惠普

CEO、经理人和创业家教训

永无止境

后记 基业长青问答

我们希望成为高瞻远瞩公司,应该从何做起

我不是CEO,应如何利用这些发现

非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗

像IBM这种原本是高瞻远瞩公司,目前似乎丧失这一地位的企业,你们会提出什么样的指导

什么人不能构建高瞻远瞩公司

你们的发现适用于非营利机构吗

你们的书和别的作品,例如《追求卓越》互相契合吗

你们研究的是过去,难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗

附录1 研究事宜

“玩火” (如何看待破产的高瞻远瞩公司)

“高瞻远瞩”仅仅是“成功”的另一种说法吗

我们能否信任CEO调查,找出名副其实的公司

相互关系及缘由

高瞻远瞩公司的艰难时期

大公司与小公司

信息不均

侧重美国

附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础

附录3 图表

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