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500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务电子书 租阅

外企财务达人详解财务分析 为谁做、做什么、如何做、谁来做 从业务分析出发 理论结合实务与案例透彻解答 著名财会人士武学东、杨晋超、陆婷婷、丁晓春联袂推荐

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作       者:李燕翔(著)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2015-03-01

字       数:17.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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还在做无趣的数字收集与搬运游戏?你困惑的问题,本书全有解答。 本书作者李燕翔在500强企业打拼多年,积攒了大量财务分析秘籍,从财务分析“为谁做(第1章),做什么(第2~6章),如何做(第7~11章)以及谁来做”这样的大事,到财务分析师的管理报告如何写,PPT应给出概括句这样的小细节,全都写到了本书中。 本书的基调是财务分析要为经营管理服务,因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表,又能大幅跳出财务报表的框架,深入了解业务运营,成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法,主要来自作者在外资企业的工作积累,以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。 本书解决如下问题 财务分析为谁做——WHOM 企业财务分析体系概览 财务分析做什么——WHAT 企业财务分析指标 企业综合绩效的财务分析指标 利润中心业务单元的财务分析指标 制造业务单元的财务分析指标 专题项目的财务分析指标 财务分析如何做——HOW 财务分析的常用技术 企业财务绩效综合评价方法 企业经营财务分析初阶——管理报告的编制 企业经营财务分析进阶——业务洞察与绩效评价 企业经营财务分析高阶——业务决策支持 财务分析谁来做——WHO 还在做无趣的数字收集与搬运游戏?你困惑的问题,本书全有解答。 本书作者李燕翔在500强企业拼多年,积攒了大量财务分析秘籍,从财务分析“为谁做(第1章),做什么(第2~6章),如何做(第7~11章)以及谁来做”这样的大事,到财务分析师的管理报告如何写,PPT应给出概括句这样的小细节,全都写到了本书中。 本书的基调是财务分析要为经营管理服务,因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表,又能大幅跳出财务报表的框架,深了解业务运营,成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法,主要来自作者在外资企业的工作积累,以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。 本书解决如下问题 财务分析为谁做——WHOM 企业财务分析体系概览 财务分析做什么——WHAT 企业财务分析指标 企业综合绩效的财务分析指标 利润中心业务单元的财务分析指标 制造业务单元的财务分析指标 专题项目的财务分析指标 财务分析如何做——HOW 财务分析的常用技术 企业财务绩效综合评价方法 企业经营财务分析初阶——管理报告的编制 企业经营财务分析阶——业务洞察与绩效评价 企业经营财务分析高阶——业务决策支持 财务分析谁来做——WHO
【推荐语】
外企财务达人详解财务分析 为谁做、做什么、如何做、谁来做 从业务分析出发 理论结合实务与案例透彻解答 著名财会人士武学东、杨晋超、陆婷婷、丁晓春联袂推荐
【作者】
李燕翔 美国注册管理会计师(CMA),曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作,在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理,为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。 曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径,并改不同财务领域的绩效水平,主导多个财务管理模块的方案设计,在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。
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前言

第一篇 财务分析要为谁做:WHOM

第1章 企业财务分析体系概览

第二篇 财务分析要做什么:WHAT

第2章 企业财务分析指标

第3章 企业综合绩效的财务分析指标

第4章 利润中心业务单元的财务分析指标

第5章 制造业务单元的财务分析指标

第6章 专题项目的财务分析指标

第三篇 财务分析要如何做:HOW

第7章 财务分析的常用技术

第8章 企业财务绩效综合评价方法

第9章 企业经营财务分析初阶:管理报告的编制

第10章 企业经营财务分析进阶:业务洞察与绩效评价

第11章 企业经营财务分析高阶:业务决策支持

【结语】把财务分析工作变得更有趣

参考文献

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