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中层领导力:团队建设篇电子书

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作       者:(美)约翰·C·麦克斯维尔 (著),张树燕 (译)

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2016-04-01

字       数:51.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。 全球第一领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。麦克斯维尔博士在《中层领导力:团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者开始,到对他们进行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。       要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你。你需要一眼识别身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。       全球*领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。麦克斯维尔博士在《中层领导力:团队建设篇》中系统地介绍了培育周围人领导力的10个步骤,从甄别身边的潜在领导者始,到对他们行有针对性的培育、补给和发展,为领导者带好团队提供了专业的指引。
【推荐语】
◆全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出了领导力的终极目标:要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你! ◆你需要一眼识别出身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力:团队建设篇》自出版以来畅销至今,堪称造高绩效团队的实战工具书。  推荐您读客其他畅销书: 领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你  中层领导力:西军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇)  中层领导力:西军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你 小米口碑营销内部手册:参与感(小米终于口!) 零售哲学系列:7-11便利店创始人自述(套装共两册) 富甲美国:沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传 IBM帝国缔造者:小沃森自传 宗庆后:万有引力原理(惊人的朴实!70岁的宗庆后,首次口,讲述自己的创业历程!)
【作者】
       约翰•麦克斯维尔博士,全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名No.1,他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。       在过去20年间,全球超过126国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训,涵盖西军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业,以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构,就连奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
目录展开

第一章 领导者的关键问题:是否提升了潜在的领导者

为什么领导者须要培育新的领导者

与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度

企业的发展潜力与员工个人的发展息息相关

有潜力的领导者肩负重任

领导者吸引潜在的领导者

培育出新的领导者,你的工作效率会倍增

经过培养的领导者能扩展和提高企业未来的前景

你领导的人越多,须要培育的领导者越多

第二章 领导者最严峻的挑战:为潜在的领导者创建环境

领导者必须是环境变革的推动者

为他人所期望的领导风格做榜样

关注领导者和企业的潜力

关注潜在领导者的渴望

找寻潜在领导者所具备的领导者素质

重点在于生产力,而非职位和头衔

提供发展机会

卓有远见的领导

成就大事

将更多的精力投入到团队上,而非外聘人员身上

艰难决策

为吸引领导者付出代价

关于个人成长的承诺问题

关于企业发展的问题

第三章 领导者的主要责任:甄别潜在领导者

挑选优异的“球员”

现有领导才能评估表(针对潜在领导者)

领导者应具备的素养

性格

影响力

积极的态度

卓越的人际交往技能

显著的天赋

成功经历

自信

自律

有效的沟通技能

不满于现状

第四章 领导者的关键任务:培育潜在领导者

为你自己选择一个领导者典范

指导关系的准则

构建信任

展示透明度

付出时间

相信他人

给予鼓励

展现连贯性

满怀希冀

添加意义

提供安全保障

奖励成果

建立保障体系

辨别并使潜在领导者的旅程个人化

第五章 领导者的日常要求:补给潜在领导者

补给过程中的问题

有关团队的问题

有关自我的问题

关于潜在的领导者的问题

如何补给团队,走向卓越

和你要补给的人之间建立个人关系

分享你的梦想

寻求承诺

为成长设立目标

沟通的基本原理

执行五步骤培训法

给出“三大要务”

给予他们所需的工具

系统性检查

定期召开补给会议

第六章 领导者的终生承诺:发展潜在领导者

提出三个关于动力的问题

做一位良好的聆听者

为个人成长制订计划

个人成长的实际步骤

保持成长

通过四个阶段来适应事物

遵从“想法”

让他们获得丰富的经验

追求卓越

实现效率定律

勇于面对问题

做出艰难决策

个人要有安全感

第七章 领导者的最高回报:塑造领导者的优秀团队

优秀团队的共同品质

队员相互关心

团队成员明白工作重点

团队成员的相互沟通

团队成员的共同成长

团队的默契度

团队成员将集体利益置于个人权利之上

每一位团队成员都扮演着特殊的角色

一支高效的团队具有良好的替补队员

团队成员明确团队所处的位置

团队成员愿意付出代价

第八章 领导者的最大乐趣:指导领导者的“梦之队”

“梦之队”教练应具备的素质

要会选才

要交流比赛(行动)计划

要在团队整体的磋商上投入时间

要了解队员的喜好

要擅长解决问题

要提供支持

要赢得队员的尊重

不能一视同仁

要接连不断地取胜

要熟知队员的水平

授权:“梦之队”教练最有力的工具

关于授权的错误看法

如何更好地指导你的团队

第九章 领导者的光辉时刻:互增价值

为新领导者增加价值

我培育的领导者为我增值

第十章 领导者的不朽贡献:再造下一代领导者

潜在领导者的特征

跟随者变成领导者

管理者变成领导者

改变领导风格的领导者

优秀的领导者变成伟大的领导者

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