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一个HRD的真实一年电子书

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2149人正在读 | 3人评论 7.1

作       者:赵颖

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2016-05-01

字       数:87.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书,通常读者在看这样书的时候会问:通用、摩根、惠普和我有什么关系!读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。 当下,“山寨风”盛行,抄袭式的学习模式在短时间内是有效的,但终究我们要走出一条属于自己的路。在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今日,进大外资公司、做到中高层的梦,变得越来越困难。但我们也应该欣喜地看到,诸多中国企业正在崛起,适合它们的人力资源管理模式,是我们在职场无往不利的法宝。 但这本书中,仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事,你当这些故事是开阔眼界也好,是触类旁通也罢,有自己的模式,并不代表不开放。 职场,有时候确实像极了“九层妖塔”,里面有陷阱、有恐怖,也有美丽、迷人的景象,作者将自己多年来的经历和经验写进书里,希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。 市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书,通常读者在看这样书的时候会问:通用、摩根、惠普和我有什么关系!读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。 当下,“山寨风”盛行,抄袭式的学习模式在短时间内是有效的,但终究我们要走出一条属于自己的路。在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今日,大外资公司、做到中高层的梦,变得越来越困难。但我们也应该欣喜地看到,诸多中国企业正在崛起,适合它们的人力资源管理模式,是我们在职场无往不利的法宝。 但这本书中,仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事,你当这些故事是阔眼界也好,是触类旁通也罢,有自己的模式,并不代表不放。 职场,有时候确实像极了“九层妖塔”,里面有陷阱、有恐怖,也有美丽、迷人的景象,作者将自己多年来的经历和经验写书里,希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。
【推荐语】
1.三茅网专栏半年内量超过100万,人气超高,好评如潮! 2.民企职员,外企人事高级经理,上市公司人力总监,超励志的传奇故事,教会你hrd真功夫! 3.有小说情节的跌宕起伏,刀光剑影; 有散文的清新隽永,意味悠长; 有议论文的观犀利,论证严密。精彩不容错过!   推荐套装:《人力资源总监必读 (套装共2册)》 套装内图书《一个HRD的真实一年》                  《上承战略 下人才——人力资源管理高端视野》  
【作者】
赵颖,近10年外企管理经验,其中3年世界500强企业管理经历,7年上市公司人力资源总监工作经验,中国首批一级人力资源管理师;曾担任一级人力资源师课程讲师,独立发课件并主持千人以上培训会;三茅人力资源网特聘专栏作家,半年内连载过百万。
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内容简介

前言

第1季 春季

1.1 立春(年度人力资源规划篇)

1.1.1 5个步骤做好真正的人力资源规划

1.1.2 年度人力资源规划的沙盘演练

1.1.3 年度人才盘点

1.2 雨水(有效招聘篇)

1.2.1 小A历险记——校招

1.2.2 招聘是件性感的事

1.2.3 面试时我们脑中的问号

1.2.4 简历会说话

1.2.5 我在庙里捡了个总监

1.2.6 奇葩说之招聘

1.2.7 招聘减压计

1.3 惊蛰(面之有术)

1.3.1 “相亲”进行时

1.3.2 两情相悦指数

1.3.3 3年被炒7次

1.4 春分(聘之有道)

1.4.1 内部竞聘化“猪瘟”

1.4.2 招聘狗转码记

1.4.3 HR怎么做背调

1.4.4 多元化的就业规则

1.5 清明(个人职业规划)

1.5.1 金三银四,再不跳槽,更待何时

1.5.2 转行前你在想什么

1.5.3 假如流水能回头(我是谁)

1.5.4 蒙面歌王(我在哪里)

1.5.5 保安大叔的哲学(我将要到哪里去)

1.5.6 我需要怎么样才能到达

1.6 谷雨(人力资源进阶分解)

1.6.1 HR进阶路线分解

1.6.2 小小的HR左手打右手

1.6.3 大大的HR应知应会

1.6.4 Super HR专注于一个点

1.6.5 叫醒你的是梦想,还是包子

1.6.6 小爷,上份职业规划

1.7 案例分享

1.7.1 毕业季的问候

1.7.2 抛开一切

1.7.3 高跟鞋并不是你一定要有的鞋

第2季 夏季

2.1 立夏(绩效管理实施)

2.1.1 与大佬开会的小心机

2.1.2 备忘录不是打小报告

2.1.3 CEO再战博士

2.1.4 绩效管理的爱的箴言

2.1.5 生,还是死

2.2 小满(看懂薪酬绩效的背后)

2.2.1 薪与酬

2.2.2 为什么不能干脆地回答你薪酬、绩效的问题

2.2.3 啊哈,灵机一动

2.3 芒种(在董事会与CEO之间斡旋)

2.3.1 恼人的猎头协议

2.3.2 不做女警

2.3.3 你站队吗

2.3.4 有芒作物

2.4 夏至(如何管理下属)

2.4.1 小A升职记

2.4.2 我不知道怎么去管人

2.4.3 没方向了,求指点

2.5 小暑(新公司人力资源项目的重构)

2.5.1 听执行总经理讲那过去的故事

2.5.2 项目制的人力资源管理

2.5.3 员工访谈

2.5.4 找出重点工作

2.5.5 和业务接轨的考核指标提炼

2.6 大暑(HRD的效率小妙招)

2.6.1 才华定不辜负

2.6.2 工作中的超级记忆术

2.6.3 重度会议厌倦症

2.6.4 半夜的惊魂电话

2.6.5 挤一挤总是有的

2.7 案例分享:我们的爱不随意

第3季 秋季

3.1 立秋(成为终生学习者)

3.1.1 学习必须在工作中

3.1.2 学习,从提问开始

3.1.3 致某小孩

3.2 处暑(培训师的核心能力)

3.2.1 培训界的“林奕华”

3.2.2 人人都是培训经理

3.2.3 从0分到30分

3.2.4 你说A,我说F

3.2.5 论语与八卦

3.2.6 培训术之金字塔原理

3.3 白露(建立学习型企业)

3.3.1 烧脑的年度培训计划

3.3.2 培训总监之“死”

3.3.3 我的困惑

3.3.4 他挂在树上下不来

3.3.5 迷人的花束

3.4 秋分(培训的用户体验及结果转化)

3.4.1 培训工作程序与方法

3.4.2 培训的用户是谁

3.4.3 培训的执行与商业结果转化

3.5 寒露(培训课程设计技巧)

3.5.1 培训之企业的实际情况

3.5.2 培训的核心是解决问题

3.5.3 华丽袍子的背面

3.6 霜降(培训技巧)

3.6.1 为了避免明天的挑战吞噬我们

3.6.2 微课堂

3.6.3 你应该和马东一样

3.7 案例分享

3.7.1 难道说,我的理想,就是这样度过一生

3.7.2 为什么我比你们厉害

3.7.3 给自己几个外接移动硬盘

3.7.4 先“声”夺人——声音表情实战演练

第4季 冬季

4.1 立冬(应对变化及复杂关系)

4.1.1 不一样的烟火

4.1.2 董小姐

4.1.3 亲密关系引发祸端

4.1.4 白富美的反击

4.1.5 与A君的最后对决

4.1.6 这个女人来自地球

4.2 小雪(人力资源管理的本质)

4.2.1 HRD的最强大脑

4.2.2 爱我还是爱大白

4.2.3 谁是江湖大佬

4.2.4 HRD的富裕

4.3 大雪(突发情况的处理)

4.3.1 被邮件闪瞎的周一

4.3.2 一则人事通告

4.3.3 爱他,就给他所想

4.4 冬至(HR的情怀)

4.4.1 冬至将至

4.4.2 青春二三事

4.4.3 有所坚持

4.4.4 正能量姐

4.5 小寒(不得不说的管理遗憾)

4.5.1 HRD的淡淡忧伤

4.5.2 过眼云烟

4.5.3 奇葩说之欠薪

4.5.4 你可以保持缄默

4.6 大寒(高管的管理)

4.6.1 年终奖的故事

4.6.2 暗“贱”伤人

4.6.3 辞退高管

4.7 案例分享

4.7.1 我就想知道人力资源总监都做哪些事

4.7.2 我还是想知道人力资源总监都做些啥

4.7.3 别人家员工为啥不离职

4.7.4 标准化不是童话是神话

4.7.5 最简单的,最有效

4.7.6 关于工作氛围如何改善

后记

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