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作       者:(美)叶恩华,(澳)马科恩

出  版  社:中信出版社

出版时间:2016-07-01

字       数:21.6万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 中国经济

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《创新驱动中国》的重要价值和亮点在于: *,2016年5月20日,人民日报头条刊登了《国家创新驱动发展战略行动纲要》提出分三步走战略目标:*步,到2020年进入创新型国家行列,基本建成中国特色国家创新体系,有力支撑全面建成小康社会目标的实现。第二步,到2030年跻身创新型国家前列,发展驱动力实现根本转换,经济社会发展水平和国际竞争力大幅提升。第三步,到2050年建成世界科技创新强国,成为世界主要科学中心和创新高地。本书是“国家创新驱动发展战略”的行动路线图和推荐读本。 第二,本书创造性地提出中国创新的8种模式,中国创新的4个驱动因素(4C:客户、文化、能力、资金),中国创新的3个阶段(从拷贝到追求适用,从追随者到标准制定者,从追逐新资源到追逐新知识),供给侧和需求侧两方的促进创新要素。在创新理论方面有重要突破。 第三,本书深度采访了华为、小米、海尔、联想、*、鱼跃医疗、大疆无人机等57家中国创新型企业的高管,提供了国内*手的创新案例。 第四,厉以宁、吴敬琏、迈克尔斯彭斯(2001年诺贝尔经济学奖获得者)等学界精英推荐。 第五,本书的作者为中欧国际工商学院中国创新研究中心联席主任,是中国创新研究领域的权威学者。 《创新驱动中国》创造性地提出: 中国创新的8种模式; 中国创新的3个阶段; 中国创新的4大驱动力; 中外企业创新的10大差异; 中国创新的4大领导者。   中国不再仅仅是世界工厂,它正迅速成为*的创新者。其巨大的迅速增长的经济体量,加上数量庞大且低成本的科学家和工程师,以及一个强势的政府对于创新的积极推动,意味着越来越多的企业都在为中国、为世界展创新活动,这些企业包括中国公司,也包括跨国公司。中国的创新并不遵循西方模式。中国企业在关于创新与市场之间的关系,组织变革的根本目的,对产品和工艺创新等方面有着完全不同的路径。中国的企业不仅学会了如何创新,而且能够做到比他们的全球竞争对手更便宜,他们也学会了与他们的客户合作,建立创新的流程,并做得比他们的西方同行更快。从模仿到创新,迅速成为中国的下一个战略优势。 在不久的将来,全球竞争的成败将取决于创新。这本书为创业者、企业家和政府部门提供了一个深了解中国式创新的路线图和展创新活动的行动指南,让创新成为助力中国经济转型升级的新引擎。 本书创造性地总结了中国创新的8种模式,并且深度采访了华为、小米、海尔、联想、*、鱼跃医疗、大疆无人机等57家中国创新型企业的高管,并提提了国内第一手的创新案例。
【推荐语】
《创新驱动中国》的重要价值和亮在于: *,2016年5月20日,人民日报头条刊登了《国家创新驱动发展战略行动纲要》提出分三步走战略目标:*步,到2020年创新型国家行列,基本建成中国特色国家创新体系,有力支撑全面建成小康社会目标的实现。第二步,到2030年跻身创新型国家前列,发展驱动力实现根本转换,经济社会发展水平和国际竞争力大幅提升。第三步,到2050年建成世界科技创新强国,成为世界主要科学中心和创新高地。本书是“国家创新驱动发展战略”的行动路线图和推荐读本。 第二,本书创造性地提出中国创新的8种模式,中国创新的4个驱动因素(4C:客户、文化、能力、资金),中国创新的3个阶段(从拷贝到追求适用,从追随者到标准制定者,从追逐新资源到追逐新知识),供给侧和需求侧两方的促创新要素。在创新理论方面有重要突破。 第三,本书深度采访了华为、小米、海尔、联想、*、鱼跃医疗、大疆无人机等57家中国创新型企业的高管,提供了国内*手的创新案例。 第四,厉以宁、吴敬琏、迈克尔斯彭斯(2001年诺贝尔经济学奖获得者)等学界精英推荐。 第五,本书的作者为中欧国际工商学院中国创新研究中心联席主任,是中国创新研究领域的权威学者。
【作者】
叶恩华(George S. Yip) 中欧国际工商学院战略学教授,中国创新研究中心联席主任,帝国理工学院商学院市场营销和战略学教授、副院长。曾担任凯捷咨询公司副总裁及研究与创新部门总监,伊拉斯谟大学鹿特丹管理学院院长,并曾在哈佛大学、加州大学洛杉矶分校、剑桥大学及伦敦商学院担任教授。所著书籍包括《战略转型:赢时思变》《全球客户管理》《亚洲优势》和《全球总战略》。叶恩华教授持有剑桥大学经济学学士和硕士学位,哈佛大学MBA和博士学位。   布鲁斯•马科恩(Bruce McKern) 中欧国际工商学院国际商务访问教授,中国创新研究中心前任联席主任。INSEAD商学院(2015年)、牛津大学技术与管理发展中心(2015年)及牛津大学赛德商学院(2016年)访问学者。马科恩教授从2011年始在中国居住了三年,主要从事企业创新和战略教学,并为企业提供咨询和发表演讲。此前曾担任斯坦福大学商学院斯隆硕士项目主任、卡耐基梅隆大学博世学院院长及国际商务学教授、斯坦福大学胡佛研究所访问学者,以及两所澳大利亚商学院的创始人兼院长。他曾撰写并参与编辑了8本著作,包括《跨国公司的自然资源发》《公司全球网络管理》等。马科恩教授是悉尼大学化学工程荣誉学士以及哈佛大学国际商务学博士。
目录展开

第一章 中国的创新驱动力

本书概述

创新:中国提升全球竞争力的路径

中国的成功创新

中国创新的三个阶段

从拷贝到追求适用

从追随者到世界标准制定者

从追求新资源到追求新知识

中国企业的创新能力

中国的创新促成要素

供给侧促成要素

需求侧促成要素

中国国家创新体系及其表现

不断完善的国家创新体系

政治环境53

中国研发投入:正在赶超西方

中国不断增长的创新产出

科学学术成就

专利申请

高技术制造与出口

小结

第二章 中国企业的创新模式

中国式创新的八种模式

成本创新:中国的第一优势

流程创新:从亨利·福特到广起集团

应用创新:低挂的果实

供应链创新:中国的机遇

产品创新:从渐进式创新到根本性创新

技术创新:中国的下一个发展阶段

商业模式创新:常常通过拷贝和适应性改变来实现

非客户创新:另一个巨大机遇

中国四大创新领导者

海尔:分步创新

以客户为中心的渐进式创新

中国的售后服务:正在加速发展

商业模式创新:为竞争者打造平台

自主经营体的意义

华为:创新能量工厂

华为的创新流

创新结构

创新流程全球化

华为创新的未来

阿里巴巴:一千零一个创新

特立独行的创新型创始人

一个平台,多种创新

从交易服务到融资服务

低信用度经济体中的信用支付

阿里巴巴的生态系统

电子商务典范

鱼跃医疗:多模式创新

产品和流程创新

创造性地接触客户

以并购与投入提升创新力

鱼跃医疗的创新流程

中外企业创新比较

中国企业的全球化创新

小结

第三章 中外企业的创新差异

更关注本土需求及客户

搅拌机创新,九阳超越飞利浦

对跨国公司的威胁

接受“差不多即可”的标准

奇瑞QQ:足够可爱的汽车

适于西方大众市场的“差不多即可”标准

从“差不多即可”到世界一流

倾向于渐进式创新而非颠覆性创新

变型产品充斥市场

务实创新偏好

渐进式创新

愿意照顾特殊需求

大规模人力投入

激发员工工作热情

复星医药的24小时研发流程

华为的“狼性”

分拆流程,速度更快

快速试错

互联网企业的时空速度

电动汽车的飞速发展

工行鼓励分支机构开展创新活动

空肥皂盒的解决方案

受老板干预更多

专断治理下的比亚迪27

垂直层级下的灵活性

不与老板唱反调

与政府关系更密切

快轨上的中国铁建

搭乘政府东风

小结及建议

第四章 跨国公司在华创新行动

跨国公司在华研发历程演变

成本驱动型研发

市场驱动型研发

政府驱动型研发

知识驱动型研发

微软在华研发

风险资本与在华研发

公司应转向知识驱动型研发吗

公司应在何地开展知识驱动型研发

现有及新成立研发中心面临的挑战

知识驱动型研发合作伙伴

特别赞助研究

重复性短期合作

长期合作

联合研究实验室

获得初创公司的新技术“许可”

与中国企业建立合资公司

基于知识获取的并购

小结及建议

研究方法

第五章 跨国公司在华创新组织方式

组织模式

本地服务

自主参与

参与全球网络

负责全球任务

实施过程中的挑战

打造当地能力的挑战

不重视当地能力

较难理解高标准国家的需求

保护母国就业

不愿将资源配置到中国

担心损失知识产权和核心能力

在华研发和创新能力的促成因素

招揽有国外履历的华裔科学家和工程师

完善的人员招聘和保留政策

灌输创造性

简化和加快创新流程

总部与中国分部之间的关系

基于全球任命的互动关系

基于全球会议和访问的互动关系

业务部门总部搬迁

其他三个促成要素

逆向制胜

在华逆向创新为何难以成功

有助于逆向创新的中国特殊需求

中国是逆向创新的先导市场

逆向创新的组织要求

小结及建议

第六章 中国的开放式创新

中国开放式创新的方法

同高等院校和研究机构合作

巴斯夫同中国学术界的开放式创新合作

巴斯夫在中国实施开放式创新的目的

巴斯夫(中国)开放式创新的发展与组织

巴斯夫在中国的开放式创新经验

飞利浦同中国机构的合作

飞利浦在中国的开放式创新战略

东飞显示管技术研究开发中心

“智慧之桥”计划

生物医学成像研究中心

同华西医院共同创造肝病超声波疗法

飞利浦在中国的开放式创新经验

同供应商和客户合作

在中国同供应商和客户合作实施 开放式创新的目的与障碍

在中国同客户与供应商一道创新的良好实践方法

霍尼韦尔同供应商的开放式创新与合作

霍尼韦尔在中国实施开放式创新的战略与组织

霍尼韦尔同供应商的合作

帝斯曼在中国的开放式创新

飞利浦同客户和供应商的合作

公司对内与对外众包

华为同客户的合作

技术搜选

霍尼韦尔(中国)有限公司的技术搜选

飞利浦在中国的技术搜选

成为国家创新体系的一部分

政府资助

参与中国创新体系的战略

索尔维如何获得中国政府的支持

通用电气得到的政府资助

开放式平台创新:中国的创新未来

海尔开放创新平台

联想的商业平台

小米的产品用户开放平台

小结

第七章 保护知识产权的法律规定与战略性建议

中国的知识产权法律制度3

相关法律

《专利法》

《商标法》

《著作权法》

其他法规

知识产权在中国的发展

在中国保护知识产权的战略方针7

改变价值产生位置

在中国保护知识产权的其他战略

在中国保护知识产权的法律问题12

为什么要在中国申请知识产权?

找到合适的人,在中国创造知识产权

保护商业秘密

潜在侵权

在中国申请知识产权

起诉

发明人奖励与报酬政策

协议

执行

信任中国的合作伙伴

小结及建议

第八章 世界向中国学习

客户:中国市场的独有特性

中国的市场:动态、不同且多样

文化:中国的激烈竞争者

能力:向中国学习什么

大胆实验与快速迭代

在创造性适应中创新

创造新类别

注重“精益价值”

培养混合团队和全球领导人

学会在中国学习

积极制订学习计划

向本土公司学习

机会来得正好

行动号召

关于作者

致谢

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