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SAP财务管控——财务总监背后的“管理大师”电子书

  每一个从事财务相关工作的人都应该了解的知识,通过“一个平台、五个层次、八个循环”告诉你答案   SAP财务解决方案可以总结为“一个平台、五个层次和八个循环”,让“非财务专业”人士一下子就明白了SAP财务解决方案的内容,这种形式通俗易懂且让人眼前一亮。同时,本书通过大量案例,也让我知道了SAP财务管理方案作为企业管理提升工具是如何实现企业的管理诉求及有哪些需要注意的地方。总的来说,本书结合了作者多年的大型企业财务管理项目的经验提炼了SAP财务方案和国内产品的区别,并且结合案例加以论证,这在以往的图书中SAP财务管控:财务总监背后的“管理大师”是很少见的。因此,本书有它自身显著的特点:

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1299人正在读 | 10人评论 6.7

作       者:任振清

出  版  社:清华大学出版社

出版时间:2015-08-01

字       数:20.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  • 读书简介
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  本书适用于财务工作者、SAP顾问、Oracle顾问、ERP顾问、培训机构、高校教师和科研人员阅读。 本书主要特点: 新|根据SAP发布的*解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 全|涵盖了SAP财务解决方案的全部内容,包括我们在国内不常用的解决方案。 直|不绕弯,理论结合案例直接阐述结果,指导性很强。 本书适用于财务工作者、SAP顾问、Oracle顾问、ERP顾问、培训机构、高校教师和科研人员阅读。 本书主要特: 新|根据SAP发布的*解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 全|涵盖了SAP财务解决方案的全部内容,包括我们在国内不常用的解决方案。 直|不绕弯,理论结合案例直阐述结果,指导性很强。
【推荐语】
每一个从事财务相关工作的人都应该了解的知识,通过“一个平台、五个层次、八个循环”告诉你答案 SAP财务解决方案可以总结为“一个平台、五个层次和八个循环”,让“非财务专业”人士一下子就明白了SAP财务解决方案的内容,这种形式通俗易懂且让人眼前一亮。同时,本书通过大量案例,也让我知道了SAP财务管理方案作为企业管理提升工具是如何实现企业的管理诉求及有哪些需要注意的地方。总的来说,本书结合了作者多年的大型企业财务管理项目的经验提炼了SAP财务方案和国内产品的区别,并且结合案例加以论证,这在以往的图书中SAP财务管控:财务总监背后的“管理大师”是很少见的。因此,本书有它自身显著的特: (1) 新。根据SAP发布的**解决方案及应用案例阐述国内应用现状。 (2) 全。涵盖了SAP财务解决方案的全部内容,包括我们在国内不常用的解决方案。 (3) 直。不绕弯,理论结合案例直阐述结果,指导性很强。
【作者】
任振清, 获得会计硕士学位获得会计硕士学位。具有丰富的集团财务管理经验。曾经组织实施多个集团化咨询和ERP实施项目,在装备制造、能源、化工等行业有丰富行业咨询与实施经验;曾经作为多个项目的资深顾问为企业提供实施咨询服务;同时曾经在多家刊物和杂志发表文章;也是国内最早实施SAP中国本土化的解决方案并完成了基于SAP中国本土化的银企直连首个案例。
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前言

产品篇

第1章 SAP财务管理概述

1.1 SAP商务套件介绍

1.2 SAP ERP财务管理概述

1.3 SAP财务管理层次论

第2章 SAP财务中国本土化

2.1 SAP财务中国本土化功能激活

2.2 SAP财务中国本土化内容

业务篇

第3章 SAP实时集成平台

3.1 SAP的实时集成

3.2 SAP的组织架构

3.3 SAP财务的组织架构

第4章 SAP财务会计总览

4.1 SAP财务会计总览

4.2 SAP总账到报表循环

4.3 SAP应收到收款循环

4.4 SAP应付到付款循环

4.5 SAP工程到资产循环

4.6 特殊目的分类账

4.7 SAP审计信息系统

第5章 总账到报表循环

5.1 总账会计主数据

5.2 会计期间

5.3 总账业务处理

5.4 新总账

5.5 财务结算

5.6 财务共享

5.7 财务报表

第6章 销售到收款循环

6.1 客户主数据

6.2 账户组

6.3 业务处理

6.4 信贷控制

6.5 销售发票

6.6 特别总账

6.7 收款清账

6.8 催款管理

第7章 采购到付款循环

7.1 供应商主数据

7.2 业务处理

7.3 自动付款

第8章 工程到资产循环

8.1 固定资产概览

8.2 预算管理

8.3 在建工程

8.4 固定资产购置

8.5 固定资产转移

8.6 固定资产折旧

8.7 固定资产报废

8.8 其他相关业务

8.9 资产业务的集成

8.10 实物条形码管理

8.11 报表与分析

第9章 SAP管理会计概览

9.1 管理会计与价值创造

9.2 SAP中的管理会计

第10章 成本到分析循环

10.1 成本流

10.2 成本对象

10.3 成本管理循环

第11章 产品成本计划

11.1 离散制造行业计划成本的数据准备

11.2 流程制造行业计划成本的数据准备

11.3 标准成本的计算过程

第12章 基于项目制造的成本管理

12.1 项目计划

12.2 项目执行和生产控制

12.3 项目结算

12.4 按项目核算的案例应用

第13章 按生产订单成本管理

13.1 生产成本控制综述

13.2 生产成本控制详解

第14章 重复制造和流程订单成本管理

14.1 重复制造的生产成本过程控制

14.2 流程制造的生产成本过程控制

第15章 产品实际成本/物料分类账

15.1 物料分类账应用的前提

15.2 物料分类账的原理

15.3 差异计算逻辑

15.4 物料账结算

第16章 作业成本法

16.1 作业成本法概述

16.2 作业成本法原理及特点

16.3 作业成本法的优劣分析

16.4 作业成本法的适用范围

16.5 SAP的作业成本法

16.6 SAP作业成本法案例

第17章 获利能力分析

17.1 获利分析的两种模式

17.2 获利分析组织与数据

17.3 获利分析的系统集成

17.4 获利分析报表

第18章 利润中心会计

18.1 内部市场化理论

18.2 内部市场化转移价格

18.3 SAP利润中心会计概述

18.4 内部市场化应用案例

管控篇

第19章 企业集团管控总览

19.1 企业集团的治理结构

19.2 企业集团的管理模式

19.3 SAP中的集团管控

第20章 资金到控制循环

20.1 企业集团资金管理模式

20.2 企业集团资金管理现状

20.3 SAP中的资金管理

20.4 SAP资金管理案例

第21章 风险到治理循环

21.1 风险管理基本理论

21.2 SAP的治理、风险与合规管理

21.3 SAP GRC应用案例

第22章 战略到绩效循环

22.1 战略与绩效管理

22.2 战略绩效管理的含义

22.3 战略绩效管理的主要方法

22.4 战略绩效的评价

22.5 SAP中的战略管理

22.6 SAP战略管理应用案例

第23章 全面预算管理

23.1 全面预算基本理论

23.2 SAP中的预算管理

23.3 SAP预算管理案例

第24章 合并报表管理

24.1 合并报表基本理论

24.2 SAP中的合并报表

24.3 SAP合并报表案例

附录:不要为短期利益出卖未来

参考文献

后记

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