万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

变革的基因:移动互联时代的组织能力创新电子书

移动互联催生企业管理新形态,组织能力如何变革? 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、*高级顾问、美国《Business Horizon杂志》“全球高层主管培训大师”、“杨三角理论”原创者杨国安全新作品《变革的基因》,指导传统企业和新创企业如何找到风口,并持续在风口飞。 马化腾、施振荣作序,拉姆.查兰、程维、方洪波、刘强东、王兴、姚劲波  隆重推荐

售       价:¥

纸质售价:¥43.50购买纸书

1452人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:杨国安、李晓红

出  版  社:中信出版社

出版时间:2016-08-01

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
《变革的基因》,杨三角组织能力模型升级版,指导企业应对快速变革,获得持续成功。 移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。 互联网曾有著名的“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上? 战略和商业模式容易复制,组织能力却是打赢持久战的关键。 杨国安在《变革的基因》中认为,成功离不开战略,而战略的落地和推进,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。   《变革的基因》,杨三角组织能力模型升级版,指导企业应对快速变革,获得持续成功。 移动互联已经无处不在,短短几年,企业的商业模式和经营效率被它深刻影响,新物种层出不穷,传统企业也主动或被迫面临转型升级,与移动互联共舞。在这种大背景下,移动互联为中国的企业提供了换道超车的重大机遇。     互联网曾有著名的“风口论”,但是,找到“风口”,猪就真的能飞起来吗?飞起来之后,会不会很快摔下来?那么多前赴后继“倒下”的企业,他们是因为没有找到风口,还是找到了风口,却没能坚持飞在天上?     战略和商业模式容易复制,组织能力却是赢持久战的关键。     杨国安在《变革的基因》中认为,成功离不战略,而战略的落地和推,更需要过硬的组织能力,否则只能是空中楼阁。《变革的基因》从组织能力的三角模型出发,以移动互联为时代背景,从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度,结合多年的研究调研、企业实践和咨询辅导,给出了如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。
【推荐语】
移动互联催生企业管理新形态,组织能力如何变革? 腾讯集团高级管理顾问、原宏碁集团的全球首席人力资源官、*高级顾问、美国《Business Horizon杂志》“全球高层主管培训大师”、“杨三角理论”原创者杨国安全新作品《变革的基因》,指导传统企业和新创企业如何找到风口,并持续在风口飞。 马化腾、施振荣作序,拉姆.查兰、程维、方洪波、刘强东、王兴、姚劲波  隆重推荐
【作者】
杨国安,世界华人管理大师,“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟会长。现为腾讯集团高级管理顾问,金昇集团高级管理顾问,曾任宏碁集团的全球首席人力资源官,*、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。中欧国际工商学院兼职管理教席教授,中欧国际工商学院最高终身教学荣誉“中欧名师奖”得主;参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际一流高校的教学,被美国《Business Horizon杂志》评为全球高层主管培训大师。专注和擅长移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。也同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。 李晓红,北京大学光华管理学院企业管理硕士,拥有15年咨询经验,专长于组织与人才管理。现任腾讯管理咨询部助理总经理,为大量腾讯投资企业提供投后咨询服务,有丰富的互联网行业经验。加腾讯前,曾任怡安翰威特中国区首席知识官、首席顾问;作为核心顾问,深度支持华为全球人力资源转型项目。撰写人力资源转型系列文章,深得读者喜爱。
目录展开

序一

序二

自序

第一部分 移动互联时代,你准备好了吗?

第一章 忽如一夜春风来,千树万树梨花开

第二章 行业已经成了地震带

第三章 找到风口,猪也能飞?

第四章 自我革新,才能持久飞翔

第二部分 组织再造,激活个体

第五章 为什么常规军被特种部队取代

第六章 用“看不见的手”管理特种部队

第三部分 打造人才“梦之队”

第七章 从“找到人才”到“找到杰出人才”

第八章 从“常规成长”到“加速成长”

第九章 从“雇用关系”到“联盟关系”

第十章 “使用”而不“拥有”

第十一章 “左脑”理性决策,“右脑”温和处理

第四部分 虚实结合,自我驱动

第十二章 激发人才对浩瀚汪洋的渴望

第十三章 水能载舟,亦能覆舟

第十四章 把员工变成小老板

第五部分 领导者和人力资源的定位和角色

第十五章 把一群人带到自认为去不了的地方

第十六章 在扁平化组织中创造新价值

第十七章 “人才星探”+“产品经理”

累计评论(0条) 5个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部