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智力劳动价值理论与中国企业的知识产权保护电子书 租阅

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作       者:朱乃肖

出  版  社:暨南大学出版社

出版时间:2013-04-01

字       数:22.2万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 经济学理论

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我对智力劳动价值理论的研究始于2005年,那时刚刚结束了近l0年的企业管理与运营工作,来到暨南大学经济学院从事教学与科研。教授《资本论》课程使我有机会重新深入研究马克思的劳动价值理论,在与国内外研究学者们对智力资本理论的合作研究中,开阔了视野,启发了思维,推动了我对马克思的劳动价值理论与西方现代经济学中的智力资本理论的对比研究,并对智力劳动价值理论和智力资本商业运营模式在中国企业的应用方面作了探索。为此,我们分别对中国高科技企业和传统制造企业做了案例研究,出版了《智力资本报告》。这些研究将从理论和实践上推动中国企业的知识产权保护,增加企业的无形资产,为中国企业在知识经济时代的发展和壮大作了有意义的探索。 . 本书有两个值得关注的重点:在理论方面,对智力劳动价值理论的研究,是在知识经济时代对劳动价值理论与时俱进的发展与探索;在实践方面,《智力资本商业模式实操手册》(上、中、下)的撰写,是针对中国企业的经营实践所作的客观而科学的总结。智力劳动价值的研究得到了国家社会科学基金重大项目“贯彻科学发展观实施知识产权战略研究”(08@zh003)和广东省普通高校人文社科重点研究基地暨南大学知识产权与法治研究中心项目(ZSCQ201120)的支持,同时也得到嘉瑞国际控股公司和广东易美图影像科技股份有限公司的支持。    我对智力劳动价值理论的研究始于2005年,那时刚刚结束了近l0年的企业管理与运营工作,来到暨南大学经济学院从事教学与科研。教授《资本论》课程使我有机会重新深研究马克思的劳动价值理论,在与国内外研究学者们对智力资本理论的合作研究中,阔了视野,启发了思维,推动了我对马克思的劳动价值理论与西方现代经济学中的智力资本理论的对比研究,并对智力劳动价值理论和智力资本商业运营模式在中国企业的应用方面作了探索。为此,我们分别对中国高科技企业和传统制造企业做了案例研究,出版了《智力资本报告》。这些研究将从理论和实践上推动中国企业的知识产权保护,增加企业的无形资产,为中国企业在知识经济时代的发展和壮大作了有意义的探索。   .    本书有两个值得关注的重:在理论方面,对智力劳动价值理论的研究,是在知识经济时代对劳动价值理论与时俱的发展与探索;在实践方面,《智力资本商业模式实操手册》(上、中、下)的撰写,是针对中国企业的经营实践所作的客观而科学的总结。智力劳动价值的研究得到了国家社会科学基金重大项目“贯彻科学发展观实施知识产权战略研究”(08@zh003)和广东省普通高校人文社科重研究基地暨南大学知识产权与法治研究中心项目(ZSCQ201120)的支持,同时也得到嘉瑞国际控股公司和广东易美图影像科技股份有限公司的支持。
【作者】
   朱乃肖,法国巴黎第八大学经济学博士,高级国际商务师,中国国际商会商业惯例委员会委员,暨南大学经济学院经济系教授,暨南大学经济学院欧盟研究中心主任。    《智力劳动价值理论与中国企业的知识产权保护》一书是其近十年来的研究成果。l993年从法国留学归国后,作者曾在企业工作了近l0年。2005年重返教学岗位,对《资本论》的教学工作和对西方现代经济学中的智力资本理论的研究,推动作者从经济学的视角研究中国企业的知识产权保护。本书是继1999年《资产经营——中国企业的新增长》,2004年《谋变——企业家永远做不完的家庭作业》,2008年《女职业经理人丛书》(上、中、下),2009年《智力资本与企业创新》之后,又一本著作。
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作者简介

前言

Preface

第一章 对马克思劳动创造价值理论的回顾

第一节 商品的二因素和劳动的二重性

第二节 资本的生命在于创造剩余价值

第二章 西方智力资本理论与劳动价值论的关系

第一节 智力资本理论发展历程

第二节 智力资本概念

第三节 智力资本运营商业模式

第四节 智力资产的测量与评价模型

第三章 对智力劳动价值理论的探索

第一节 智力劳动价值论以劳动价值理论为基础

第二节 智力劳动价值论以智力资本的双重属性——资本属性与智力属性为营运主体

第四章 智力劳动价值论与企业知识管理

第一节 知识经济时代知识管理科学的发展

第二节 智力资本商业模式与企业知识管理模式比较研究

第五章 智力劳动价值论与知识产权营销

第一节 知识产权研究概述

第二节 知识产权运营体系

第三节 知识产权价值评估

第四节 案例分析:珠海纳斯达知识产权运营体系分析

第六章 智力劳动价值论与情商管理

第一节 神经经济学与情商理论研究

第二节 心理学视角下的“情感论”

第三节 案例研究设计

第四节 数据与实证分析

第七章 智力资本商业模式实操手册(上)

第一节 建立人力资本数据库

第二节 建立管理干部测评体系

第三节 建立企业干部培训体系

第四节 建立科研人员职业生涯设计

第五节 建立岗位责任制

第六节 建立绩效管理与绩效考核机制

第七节 完善企业的激励机制

第八节 对员工实施情商管理

第八章 智力资本商业模式实操手册(中)

第一节 知识产权管理

第二节 财务风险管控

第三节 ERP系统的管理与完善

第四节 品质管理

第五节 企业研发与生产工艺流程改进

第六节 运营成本的管控

第七节 对企业内部物流的管理与开发

第九章 智力资本商业模式实操手册(下)

第一节 关系资本架构

第二节 对关系资本的科学管理

第三节 对供应商网络的科学管理

第三节 对经销商网络的科学管理

第四节 对竞争对手的分析与策略

第五节 企业的社会关系网络建设

附件1 嘉瑞国际控股有限公司2012智力资本报告

1.嘉瑞简介

2.智力资本的基本概念

3.智力资本的管理

4.人力资本

5.结构资本

6.关系资本

7.未来展望

附件2 广东易美图数码影像科技有限公司智力资本报告

一、总裁致辞

二、公司简介

三、智力资本介绍

四、智力资本运营委员会的角色

五、人力资本:智力资本运营的主力军

六、组织结构资本:智力资本运营的平台

七、知识产权:智力资本的核心内容

八、关系资本:资本运营的网络

九、智力资本的管理

十、公司业绩与展望

十一、总结

Chapter Ⅰ. Research on Relationship between the Intellectual Labor Value Theory and Intellectual Property Rights

Part I. The intellectual labor value theory comes from the Marxist labor value theory and Western Intellectual Capital theory

Part II. The main contents in Intellectual labor value theory

Part Ⅲ. The two characteristics in value realization of IPR products—capitalization and intellectualization.

ChapterⅡ. Intellectual Capital Theory and Its Practice in China

Part Ⅰ. The pith of Intellectual Capital is that live labors create value

Part Ⅱ. Intellectual Capital & soft technology

Part Ⅲ. Intellectual Capital management and business mode

Part Ⅳ. Intellectual Capital theory and its practice in China

Chapter Ⅲ. Research on the Emotional Intelligence Management based on Intellectual Capital Business Model——Case Study in K Group Enterprise in Shenzhen, Guangdong Province, P. R. China

Part Ⅰ Intellectual Capital Business Model and Emotional Intelligence Management

Part Ⅱ. The practice of EI management in IC business model in K Group

Chapter Ⅳ. Research on Open Innovation in China——Focus on Intellectual Property Right and their Operation in Chinese Enterprises

Part Ⅰ. Open innovation

Part Ⅱ. The theoretical support of intellectual property rights and its operation in open innovations

Part Ⅲ. Open innovation and coordination mechanism of intellectual property rights and its operation in China

Part Ⅳ. Conclusion

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