万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

团队核能:行动版(风靡500强企业的团队管理方法!比尔·盖茨、比尔·克林顿鼎力推荐)电子书 租阅

推荐1——从低效到高能的团队改造术! 分享经济时代,提升团队凝聚力,打造全新智能公司!专注力、清晰度、问责制、影响力、可持续能量,五大利器打造高效团队!摆脱“幼兽”状态,突破经营拐点,赢得智能团队! 推荐2——美国政府和500强企业都在用的团队管理方法! 《团队核能:行动版》的作者克里斯蒂娜•考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家,从事企业咨询超过35年,服务过的客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府(克林顿和布什政府)提供过咨询服务。

售       价:¥

纸质售价:¥38.80购买纸书

848人正在读 | 8人评论 6.4

作       者:[美]克里斯蒂娜·考弗曼

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2016-09-01

字       数:13.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(7条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(7条)
分享经济已经来临!这个时代的公司竞争力就是团队竞争力!管理不是一个人做独行侠,而是激活团队热情,发挥一群人的智慧。所以,要想做好管理即带好团队,提升团队核能,必须全方位调动团队成员,形成团队合力。纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜?考弗曼从事企业咨询超过35年,其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府提供过咨询服务。   考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量,这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。   在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。   《团队核能:行动版》全书分为三个部分:   第一部分解释了为什么需要智能团队;   第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量;   第三部分介绍了如何行动起来,建立自己的智能团队。   《团队核能》叙述的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量,这五项加速器已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长,并受到比尔·盖茨、比尔·克林顿和马歇尔·戈德史密斯的鼎力推荐。 《团队核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜·考弗曼从事企业咨询超过35年,其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府提供过咨询服务。在这本高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。 在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。 《团队核能:行动版》全书分为三个部分: 第一部分解释了为什么需要智能团队; 第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量; 第三部分介绍了如何行动起来,建立自己的智能团队。
【推荐语】
推荐1——从低效到高能的团队改造术! 分享经济时代,提升团队凝聚力,造全新智能公司!专注力、清晰度、问责制、影响力、可持续能量,五大利器造高效团队!摆脱“幼兽”状态,突破经营拐,赢得智能团队! 推荐2——美国政府和500强企业都在用的团队管理方法! 《团队核能:行动版》的作者克里斯蒂娜•考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家,从事企业咨询超过35年,服务过的客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府(克林顿和布什政府)提供过咨询服务。 推荐3——《出版人周刊》《书单》《新闻周刊》特别推荐! 《团队核能:行动版》中理论和案例相结合,戳中团队运营的痛,让管理者彻底搞懂领导团队的智慧,轻松促成团队合力。 
【作者】
(美)克里斯蒂娜.考弗曼 企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。 35年来,考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问;作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业;还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询;考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司;曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。 此外,她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面,斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。
目录展开

献词

引言

第一篇 为什么需要智能团队

第一章 你的团队为何止步不前?

第二章 掌控大脑,才能创造高绩效

第二篇 提升团队核能的五个加速器

第三章 专注力:双鸟在林,不如一鸟在手

第四章 清晰度:直奔目标才是真正的执行

第五章 问责制:责任永远大于能力

第六章 影响力:认同和追随

第七章 可持续能量:能量决定领导力

第三篇 行动起来,建立自己的智能团队

第八章 团队变革的三大要素

第九章 让团队持续高效的四大因素

第十章 智能团队的阻碍之创始人综合征

第十一章 智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下

第十二章 智能团队的阻碍之对的人,错的岗位

第十三章 智能团队的阻碍之破碎的企业文化

第十四章 总结:如何衡量你的智能团队的投资回报率

致谢

关于作者

附录:智能团队投资回报率指标

累计评论(7条) 13个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部