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互联网时代旅游的新玩法电子书

    互联网作为一种生产力工具,为每个行业带来效率的大幅提升。以携程为代表的OTA企业很早就开始着手进行相关布局和建设,实现与互联网的深度融合。本书作者通过旅游研究者的视角结合当下旅游互联网企业的案例,详尽研究、探讨了在新环境下旅游业结合互联网的发展思路和方向,极具前瞻性和可读性。对企业如何规划、实施“互联网 旅游”的新生态及政策有很好的指导和借鉴意义。

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作       者:朱敏,熊海峰

出  版  社:知识产权出版社

出版时间:2016-01-01

字       数:22.2万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 各部门经济

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互联网正以自己的逻辑改造和重塑着传统的旅游。一场无可逃遁旅游变革,正呼啸而来!无论是携程、艺龙“机票 酒店”的创新突破,还是中青旅等传统旅行社的网上布局,亦或万达携资本力量的强势进入,蚂蜂窝、世界邦、在路上等创新企业的异军突起,都代表着中国旅游业正进入空前转型期。     互联网正以自己的逻辑改造和重塑着传统的旅游。一场无可逃遁旅游变革,正呼啸而来!无论是携程、艺龙“机票 酒店”的创新突破,还是中青旅等传统旅行社的网上布局,亦或万达携资本力量的强势,蚂蜂窝、世界邦、在路上等创新企业的异军突起,都代表着中国旅游业正空前转型期。
【推荐语】
    互联网作为一种生产力工具,为每个行业带来效率的大幅提升。以携程为代表的OTA企业很早就始着手行相关布局和建设,实现与互联网的深度融合。本书作者通过旅游研究者的视角结合当下旅游互联网企业的案例,详尽研究、探讨了在新环境下旅游业结合互联网的发展思路和方向,极具前瞻性和可读性。对企业如何规划、实施“互联网 旅游”的新生态及政策有很好的指导和借鉴意义。
【作者】
朱敏  中国传媒大学文化发展研究院副教授,硕士生导师,博士学位。主要从事音乐、演艺产业的学术研究及教学工作。近年来曾主编《文化创意产业前沿》、《中国城市文化消费品调查》(长沙卷)等多部学术著作,撰写学术论文数十篇,主持或参与了包括《文化部国有艺术院团改制政策研究》《传媒娱乐产业化运营当中的策略研究》《徐州演艺集团文化发展规划》《中国音乐产业发展报告》《两岸创意经济研究报告》等课题十余项。
熊海峰 中国传媒大学区域文化产业研究方向博士研究生,先后在知名咨询公司担任项目经理、策划总监,在文化旅游、文化产业规划和乡镇文化建设等领域具有近十年的咨询策划经验。
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内容提要

序言

第一章 一场无法逃遁的旅游变革

引子:虽有智慧,不如乘势

第一节 走进“互联网+”时代

一、中国互联网21年:从量变到质变

二、“互联网+”速度

三、站在风口上的旅游

第二节 互联网与旅游融合演进史

一、演进的三大阶段

二、演进的基本规律

第三节 “互联网+”改变了旅游什么?

一、“互联网+”三大特征

二、互联网对旅游的改变

三、旅游如何走出一条再造之路?

第二章 “互联网+旅游”的“新玩法”

引子:凡战者,以正合,以奇胜

第一节 变化中的不变

第二节 什么是“互联网+旅游”

一、“互联网+旅游”的内涵

二、“互联网+旅游”的三重境界

第三节 构筑旅游共享生态圈

一、构建路径

二、构建主体

第四节 “互联网+旅游”四大法宝

一、科技力

二、文创力

三、传播力

四、极致力

第三章 “互联网+旅游”的全链探索

第一节 互联网+供应商

一、吃——“互联网+”时代的美食诱惑

二、住——“不只是睡觉那么简单”

三、行——“一键通天下”

四、游——“一端走遍天下”

五、购——说买就买的“任性”

六、娱——“你不走过来,我就跨过去”

第二节 互联网+渠道商

一、传统衍生型

二、网络平台型

三、网络原生型

四、线上线下融合型

第三节 “互联网+”时代的消费者:客从网上来

一、UGC

二、众筹旅游

三、私人定制

第四节 “互联网+”时代的旅游管理

一、智慧管理——让数据自己“说话”

二、政策调整

第四章 “互联网+旅游”的“症”与“解”

第一节 “脆弱”的网络硬件

一、撑不大的“网”

二、沉睡中的“金矿”

三、没有规矩,难成方圆

四、对策:强本固基,夯实发展基石

第二节 “失联”的数据孤岛

一、断裂的数据链条

二、内部的“孤岛”

三、外部的“失联”

四、对策:连接一切,共建共享

第三节 线上线下的恩怨情仇

一、“一元出游”的“必杀技”

二、“断供”变成“唯一技”

三、对策:相逢一笑泯恩仇

第四节 难以消除的同质竞争

一、千景一面、遍地开花

二、线路简单、克隆任性

三、“目录式”页面、满足率低

四、对策:人无我有,人有我优,人优我变

第五节 进退失据的旅游治理

一、政府:传统体制、管理失效

二、旅游企业:“自我蜕变”、路程遥远

三、对策:一切都在流动着,一切都需变化着

第六节 日益扩大的人才缺口

一、导游的角色需转变

二、管理者缺乏新素质

三、新时代的创业者路在何方

四、对策:多渠道缓解人才之急

第五章 畅游未来:“互联网+旅游”展望

第一节 大数据技术下的智慧旅游

一、智慧旅游

二、智慧旅游模式的未来展望

第二节 旅游生产新模式

一、走进众智、众创、众筹

二、网络社群驱动的旅游开发模式——旅游开发的小米模式

第三节 大旅游时代:连接一切、跨界融合

一、大旅游时代的特性

二、大旅游时代的实施路径

第四节 虚拟旅游:你的旅游与世界平行了吗?

一、虚拟旅游的诞生

二、虚拟旅游的应用前景

第五节 决胜移动终端:LBS崛起

一、LBS旅游服务模式的特征

二、基于移动终端的LBS旅游服务模式

第六节 “互联网+旅游”呼唤改变旅游世界的创业者

第六章 国外在线旅游公司案例分享

第一节 在线旅游C2B商业模式的开创者——Priceline

一、发展历程

二、发展模式

三、中国业务

第二节 全球最大的在线旅游公司——Expedia

一、发展历程

二、发展模式

三、中国业务

第三节 打造旅游O2O生态系统——TripAdvisor

一、发展历程

二、发展模式

三、中国业务

第四节 全球最大的假日房屋租赁在线服务提供商——HomeAway

一、发展历程

二、发展模式

三、中国业务

第五节 全球最大的旅行租房社区——Airbnb

一、发展历程

二、发展模式

三、中国业务

第六节 全球最值得信赖的在线旅游精选特惠推荐平台——Travelzoo

一、发展历程

二、发展模式

三、中国业务

主要参考资料

后记

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