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转型升级 : 中国企业怎么办?电子书

当世界工厂模式已经走到了末路,中国企业怎么办?   著名旅日华裔经济学家李克教授再论中国企业转型升级路在何方: 降低成本 引进人才 “走出去” 融入区域经济一体化 确立从“二次创新”到“一次创新”、“原创型创新”的创新目标和体系   

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作       者:李克

出  版  社:新华出版社

出版时间:2014-02-01

字       数:15.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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经济需要转型,产业需要升级,这是我国市场经济深入发展的必然。当时,在经济转型时期,中国应该怎么办呢?本书作者曾经执教过美国、澳大利亚的大学,现在是在日本大学商学院担任终身教授,并且是日本大学里最年轻的商学院正教授。作者参考美国和日本等国的经验,结合国内经济和产业的实际,通过对日本中小企业成功实现自我产业升级、深化和拓展的真实案例的分析,对于我国的经济转型和产业升级提出了许多独到的建议,提供了有益的参考。 经济需要转型,产业需要升级,这是我国市场经济深发展的必然。当时,在经济转型时期,中国应该怎么办呢?本书作者曾经执教过美国、澳大利亚的大学,现在是在日本大学商学院担任终身教授,并且是日本大学里最年轻的商学院正教授。作者参考美国和日本等国的经验,结合国内经济和产业的实际,通过对日本中小企业成功实现自我产业升级、深化和拓展的真实案例的分析,对于我国的经济转型和产业升级提出了许多独到的建议,提供了有益的参考。
【推荐语】
当世界工厂模式已经走到了末路,中国企业怎么办? 著名旅日华裔经济学家李克教授再论中国企业转型升级路在何方: 降低成本 引人才 “走出去” 融区域经济一体化 确立从“二次创新”到“一次创新”、“原创型创新”的创新目标和体系
【作者】
李克博士 日本大学商学院EMBA课程的终身正教授 日本排名前十位的商学院中的首位华人教授和最年轻的正教授 李克教授也是中日管理学院的院长和理事长、日本经济技术国际推协会的理事长、以及美国圣约瑟夫大学经济学系的讲座教授、《亚太经济评论》的主编、香港城市大学金融与经济学系客座教授、中国人民大学经济学院讲座教授、浙江大学经济学院讲座教授等。并且,李克教授也是大和证券(日本)的高级研究员(外聘),亚洲发银行的外聘研究员,日本太阳经济协会特别顾问等。此外,也是日本和中国多家知名上市公司以及政府咨询类机构的战略顾问。李克教授的主要研究领域为公司治理、产业网络与产业集群、公司结构、企业并、跨国经营、市场网络与定价,以及全球化和区域一体化等。李克教授在SSCI,SCI级别的国际经济学期刊上发表过近三十篇论文,在日本按照论文下载和参考量等学术影响因素的排名为前30位。同时,在《朝日新闻》、《日刊工業新聞》、《人民日报》、《参考消息》、《经济观察报》、《国际商报》、《第一财经》、《环球时报》、《中外管理》等报纸杂志,和新浪、搜狐、金融界等财经网络上刊登过数百篇文章。 目前,李克教授的“李克财经视角”是中央人民广播电台《经济之声》的专栏栏目和“天下财经”的专栏评论家;CCTV-2财经频道,CCTV-9国际频道的日本特约评论员。
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丛书前言

前言

第一章 转型升级为什么这样难?

1.中国可否继续做“世界工厂”?

2.“中国概念股”暴跌的背后

3.警惕房地产泡沫?

4.中国产业现状真的源于“国际阴谋”吗?

5.通货膨胀将会倒逼企业升级?

6.中国企业走入了何种困境?

7.高能耗牵制了中国经济的成长

8.跟不上经济发展的“职业经理人”

9.软件配套和人才培养落后于产业发展

10.产能过剩成为转型升级的“拦路虎”

第二章 中国未来经济如何定位?

1.主动摆脱“中国制造”的尴尬

2.劳动力成本上升推动下的转型升级

3.产业升级仅仅是关掉“三高企业”吗?

4.“后WTO时代”的中国角色定位

5.产业“走出去”,人才“引进来”

6.正在确立的新国际经济秩序与规则

7.突破产业结构的发展瓶颈

8.主动融入并推动“经济区域一体化”

9.从“产业集群”到“产业生产价值链”的重建

10.中国经济如何走出纠结困境

第三章 以“走出去”助推转型升级

1.警惕“欲速却不达”的跨国并购

2.失败的企业“走出去”战略—欧美跨国并购案例分析

3.从中日企业的合作看海外并购

4.企业国际化首先要提高核心竞争力

5.莫把国外制度当儿戏

6.快速有效地抓住外资投资机会

7.中国如何加入东亚一体化进程

8.中国应积极参与国际标准和规则的制定

9.全球经济增长受阻下的新兴经济体增长空间

第四章 日本与美国产业升级的经验及现状

1.中国企业应该向日本企业学习什么

2.如何借鉴日本的宏观政策

3.日本企业的“走出去”战略

4.美国企业的国际拓展路线

5.美国企业的转型升级经验

6.如何学习美国与日本企业的升级转型经验

7.推动中国与日本中小企业的合作

第五章 中国经济第二季—转型升级路在何方?

1.经济转型迫在眉睫,刺激国内消费成主要出路

2.“城镇化≠城市化”:莫走入城镇化建设的误区

3.推动企业从“二次创新”发展到“一次创新”、“原创型创新”

4.合理加快企业升级速度

5.推动行业整合,促进企业强强联合

6.从规模到质量,从“做大”到“做强”

7.以“诚信”求生存,以“规范”求发展

8.加快建设“软实力”,提升核心竞争力

9.掌握核心技术,培养优势企业

附录 日本企业实现自我产业升级和转型的案例

【案例1】从一颗小螺丝发展到占世界市场份额的30%

【案例2】日本缝纫机行业的先锋—从山形走向世界

【案例3】坚信技术是第一生命力

【案例4】100%实现客户需求的专用电动机生产商

【案例5】技术革新和售后服务是成功的关键

【案例6】技术升级和事业多元化拓展才是公司发展的硬道理

【案例7】技术研发和全球资源的优化配置

【案例8】持之以恒挑战技术的极限

【案例9】勇于向各前沿产业领域的冠军企业发起挑战

【案例10】世界标准唯一的高精度硬度基准片制造商

【案例11】占世界份额70%的超薄极小轴承

【案例12】占世界60%以上市场份额的化妆笔制造商

【案例13】世界首创新型手表表盘时符植入法

【案例14】将传统的漆工艺和现代加工贸易业相融合

后记

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