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资源型企业可持续发展:华北油田转型发展的探索与思考电子书

  资源型企业战略转型的成功模式为资源型企业的可持续发展提供有益借鉴从“十二五”到“十三五”的跨越发展

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15人正在读 | 0人评论 9.8

作       者:华北油田战略转型发展研究项目组

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2016-02-01

字       数:21.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  本书以华北油田的转型发展为个案,对资源型企业的可持续发展进行探索与思考,为资源型企业提出了具有前瞻性、全局性、科学性和可持续性的建设性指导意见,给资源型企业的有质量、有效益的可持续发展指明了方向和思路。 本书以华北油田的转型发展为个案,对资源型企业的可持续发展行探索与思考,为资源型企业提出了具有前瞻性、全局性、科学性和可持续性的建设性指导意见,给资源型企业的有质量、有效益的可持续发展指明了方向和思路。
【推荐语】
资源型企业战略转型的成功模式为资源型企业的可持续发展提供有益借鉴从“十二五”到“十三五”的跨越发展
【作者】
华北油田战略转型发展研究项目组
目录展开

前言 推动战略转型,打造百年油田

第一章 华北油田发展历程

第一节 快速开发期(1975-1986年)

一、冀中平原前期勘探历程

二、任4井出油,发现古潜山油田

三、冀中石油会战

第二节 战略接替期(1987-1999年)

一、开发第三系

二、建设二连油田

三、持续深化改革

第三节 稳步发展期(2000-2008年)

一、夯实发展资源基础

二、推进体制改革

三、探索管理创新

第四节 战略转型期(2009年至今)

一、谋划整体战略布局

二、调整优化产业结构

三、全面推进管理提升

四、增强整体发展实力

五、构建和谐稳定环境

第二章 华北油田战略转型的思考和谋划

第一节 企业战略转型及路径分析

一、战略转型的特征和类型

二、战略转型的路径

三、资源型产业转型

第二节 华北油田战略转型的现实环境

一、外部环境的深刻复杂变化

二、内部环境优势挑战并存

第三节 华北油田发展定位和战略部署

一、明确建设特色地区能源公司的发展定位

二、制定资源、市场、多元化三大发展战略

三、新常态下的转型发展

第三章 稳健发展常规油气业务

第一节 深化油气勘探

一、寻找优质规模储量

二、注重效益勘探

三、提高勘探成功率

四、实现勘探的可持续

第二节 推动科学开发

一、精细油藏整体评价

二、优化产能建设部署

三、深化老油田挖潜

四、实现油田开发良性循环

第四章 快速发展新能源业务

第一节 加快开发煤层气,引领产业大发展

一、进军山西沁水盆地

二、构建煤层气开发模式

三、打造煤层气产业发展格局

四、谋划煤层气转型升级

第二节 有序建设储气库,再造经济增长点

一、建设苏桥储气库群

二、推行建管新模式

第三节 探索利用地热能,储备绿色新技术

一、节能绿色发展的选择

二、探索地热综合利用

第五章 有序发展对外合作业务

第一节 实施市场战略,提高经济效益

一、以市场拓展发展空间

二、实施“引进来,走出去”战略

三、打造特色市场品牌

第二节 创新市场引进模式

一、煤层气合作开发

二、未动用储量合作开发

三、系统推动市场引进

第三节 努力拓展外部市场

一、发挥整体优势,推进国内合作

二、搭船出海,走向国际市场

三、加快“走出去”的步伐

第四节 推进劳务输出,优化队伍结构

一、实施劳务输出

二、推进劳务承包

第六章 优化发展多种经营业务

第一节 实现特色多元发展

一、探索多元发展道路

二、构建产业集群

三、创新管控模式

第二节 做强燃气核心业务

一、实现规模化发展

二、实施集团化运作

三、管控与增效协调推进

第三节 合理布局其他业务

一、提升产业发展实力

二、谋划战略性发展

第七章 配套发展综合服务业务

第一节 实现生产服务业务健康发展

一、承接和发展服务业务

二、打造现代电力服务业务

三、构建现代物流服务体系

四、推进现代信息通信服务发展

五、建设现代路桥服务企业

第二节 推进矿区服务市场化社会化

一、矿区建设和管理服务

二、实施专业化重组

三、引进社会力量合作办园

四、实现矿区供暖供水业务社会化

五、推进新建小区物业服务改革

六、逐步移交社会管理职能

七、加快矿区改革发展步伐

第三节 推进美丽矿区建设

一、系统构建和谐矿区

二、打造美丽石油家园

第四节 突出发展惠民和服务社会

一、实施惠民便民利民工程

二、深化油地和谐共建

第八章 实施科技兴企和人才强企战略

第一节 推动科技创新与进步

一、打造技术领先优势

二、形成关键技术系列

三、构建大科研体系

四、以科技创新驱动企业发展

第二节 建设智慧油田

一、开发利用数字技术

二、实施“14511”工程

三、全面推动信息化建设

第三节 深化人才资源开发

一、积极实施人才强企

二、打造经营管理人才队伍

三、推进专业技术人才创新创造

四、扩大操作技能人才队伍规模

五、推进平衡计分卡全员绩效管理

第四节 建设专业技术岗位序列

一、实施专业技术岗位序列改革

二、建立完善相关配套体系

第九章 改革创新体制机制

第一节 推进组织架构专业化扁平化

一、优化组织架构

二、压缩管理层级

三、推进简政放权

第二节 创新管理运营模式

一、明确产业管控定位

二、构建“六化”运营模式

三、强化科学民主、依法决策

第三节 实施一体化考核

一、总体统筹规划设计

二、实行分层分类考核

第十章 走向管理新境界

第一节 管理提升的新路径

一、提升科学管理水平

二、构建全面风险管理体系

第二节 降本增效的新举措

一、向经营管理要效益

二、严控成本费用支出

第三节 安全管理的新水平

一、安全基础强力夯实

二、安全履责形成机制

三、安全执行更加有力

第四节 精细管理的新发展

一、“三全”精细管理模式的形成

二、实现精细管理系统推进

结语

索引

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