推荐一：★完整的商业生态圈可以被划分为若干环节，每个环节的角色都由若干企业一起承担，具体的表现方式往往是各企业围绕一家核心企业协同创造价值； ★同一生态圈中各个企业相互依赖、密不可分，各企业成员的利益也与其他企业成员的发展紧密联系，往往当一家企业的运营出现问题的时候，生态圈中企业成员的利益也会受到影响； ★生态圈虽然一般维持相对稳定的状态，但并不意味着生态圈是完全封闭的，生态圈作为一个平台，不仅能够让企业从中获益，而且可以吸引更多企业加入，以维持整个生态圈的活力；
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6.3
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自序
前言 PREFACE
Part1 重构与重生：为什么是“互联网+生态圈”
1.1 商业生态圈:“互联网+”时代，打造万物互联的新商态
1.1.1 商业生态圈：“互联网+”时代，商业模式的颠覆与进化
1.1.2 价值链重构：竞争2.0时代，生态圈的3个层次和特征
1.1.3 生态圈简而美：梦想小镇生态模式给创业者带来的启示
1.1.4 生态圈大而不倒：详解阿里巴巴生态圈建设的3大逻辑
1.2 互联网新秩序：生态模式下组织重构、管理进化与布局
1.2.1 商业进化论：C2C商业生态崛起，开启个性化定制时代
1.2.2 满足个注化市场需求，打造C2C商业生态圈的竞争优势
1.2.3 生态战略VS商业布局：未来企业间竞争是生态圈的竞争
1.2.4 生态圈VS可持续商业模式：深度解读互联网5大生态系统
1.2.5 揭秘BAT的移动互联网生态：布局移动端背后的商业思考
1.3 生态VS跨界:“互联网+”新常态下，传统企业的转型之路
1.3.1 传统企业跨界：一场关于技术、产品与思维的“头脑风暴”
1.3.2 产业颠覆VS跨界整合：“互联网+”时代的传统产业大变革
1.3.3 自我颠覆与救赎：传统企业如何实现移动互联网跨界转型
1.3.4 影视跨界：“互联网+影视”，颠覆传统影视商业模式
1.3.5 物流跨界：从顺丰“嘿客模式”看快递大佬的跨界转型之路
1.3.6 房地产跨界：万科布局社区金融，探索白银时代新的增长点
Part2 互动与共生：什么是“互联网+生态圈”
2.1 互联网生态圈1.0:门户时代，互联网生态圈的萌芽
2.1.1 新浪、搜狐、网易三大网站的盈利模式与发展方向分析
2.1.2 盈利模式探索：地方门户网站如何拓展新的盈利空间
2.1.3 去中心化VS后门户时代：门户网站的多元化发展创新
2.1.4 移动门户VS社区3.0：移动互联网时代地方门户的逆袭
2.2 互联网生态圈2.0:平台时代，构建多方共赢的平台生态圈
2.2.1 赢在平台战略：一场由平台化思维引发的“生态圈战争”
2.2.2 生态基石VS平台战略：商业生态体系中的平台商业模式
2.2.3 移动互联时代，运营商如何制定自己的平台竞争战略
2.2.4 “苹果模式”，启示录：平台商业模式必须具备的4个特征
2.2.5 平台型组织VS价值链重构：颠覆传统组织架构的商业新思维
2.3 互联网生态圈3.0：移动互联网时代，传统商业生态的颠覆与重构
2.3.1 旧商业生态的坍塌：PC时代向移动互联网时代的生态演化
2.3.2 电商生态之变：传统电商遭遇瓶颈，移动电商成新利润区
2.3.3 移动互联网生态：成熟化+多样化+平台化+企业化+集中化
2.3.4 智能手机生态圈：移动互联网时代，智能终端面临大洗牌
2.3.5 移动互联网+智能战略：传统企业巨头抢滩布局移动生态圈
2.3.6 一个App的商业价值：移动互联网商业生态下的创业逻辑
2.4 互联网生态圈3.5：大连接时代，微信野蛮生长背后的商业生态圈
2.4.1 揭示微信生态蓝图：微信生态下的商业与生活之变
2.4.2 微信电商生态：开放微信小店，重构移动电商格局
2.4.3 支付宝PK微信：阿里巴巴与腾讯两大巨头的支付生态战争
2.4.4 渗透与价值：第三方开发者如何在微信平台上获利
2.4.5 微商赢天下：未来微商生态将呈现出怎样的趋势？
2.4.6 微商生态VS信任经济：如何与顾客建立强信任关系？
Part3 并进与融和：互联网生态圈未来发展趋势
3.1 互联网重模式生态圈:互联网巨头布局生态战略，重构传统商业规则
3.1.1 小米生态圈：一个新创公司4年估值450亿美元的秘诀
3.1.2 乐视：打造“平台+内容+终端+的垂直整合生态圈
3.1.3 百度的野心：调整组织架构，构建智能硬件闭环生态系统
3.1.4 腾讯移动生态战略：打造以社交为核心的移动闭环生态圈
3.2 互联网轻模式生态圈：如何以最小的投入创造最大的价值
3.2.1 轻生活VS轻商业：互联网生态模式下的商业思维创新
3.2.2 玩转电商轻模式：商家如何选择适合的仓储物流服务商
3.2.3 Instacart：共享经济时代，即时生活电商的轻模式运营
3.2.4 爱学贷的轻模式：创造“百万日销”的互联网金融神话
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