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前言
第一章 角色定位 ——请找准自己的位置
第一节管理类型：风、火、雷、山，你是哪一种
第二节先做领头羊，再做牧羊犬
第三节管理是管人，但更是管己
第四节管事、管人都不行，该管心
第五节把你的员工当家人
第六节“贪财，怕死，爱面子”
第二章 绩效管理 ——实现绩效的突破
第一节绩效的本质是什么
第二节企业的成功，离不开高绩效团队
第三节人人参与，绩效管理不只是管理者的事
第四节合理的绩效规划，源于企业的战略目标
第五节绩效考核，科学的方法是关键
第六节实战：绩效管理中的常见误区
第三章 控制资源 ——最大化地利用资源
第一节优化时间资源，提高工作效率
第二节运用ABC法则优化时间资源
第三节养成排序的习惯，按顺序完成任务
第四节控制人力资源，降低企业成本
第五节配置企业资源，提升经济效益
第六节保护好老资源，也不要忘了开发新资源
第四章 团队协作 ——打造优秀的团队
第一节 团队是经营成功的基本保障
第二节管理者要做好团队第一人
第三节如何组建优秀的团队
第四节整合个体优势，最大化发挥团队效益
第五节 团队精神是团队稳定、强大的保证
第六节提高团队凝聚力，凝聚力就是战斗力
第七节善于决策，领导决策力决定团队执行力
第五章 提升自我 ——树立强大的个人品牌
第一节理清个人品牌与企业品牌的关系
第二节最强竞争力来自个人品牌的提升
第三节千万不要忽视个人形象
第四节不要错过任何宣扬个人品牌的机会
第五节突出个性，要有自己的总裁Style
第六节小心，不要踏人个人品牌的误区
第六章 理智授权 ——让下属放开手脚干
第一节真正好的管理，就是减少管理
第二节让自己闲下来，让员工忙起来
第三节授权是培养人才的第一步
第四节通过授权，把员工培养成独当一面的大将
第五节要控制好权限，授权但不要被篡权
第六节 用人不疑，敢授权就要让下属放开手脚干
第七节授权不能盲目，要根据下属特长进行
第七章 员工培训 ——培训出优秀的员工
第一节重视员工培训，才能实现企业可持续发展
第二节工作能力是可以训练出来的
第三节职业化是员工培训的基本目标
第四节复合型、高层次人才培训是员工培训的重点
第五节适应能力训练，优秀的员工必须具备强大的适应力
第六节打造标杆员工，用“标杆”影响和带动团队
第八章 奖惩有道 ——激发员工的积极性
第一节有效奖惩在于激发员工的积极性
第二节没有规矩不成方圆，制度是奖惩的依据
第三节赏罚分明是奖惩有道的基本原则
第四节 用奖励激发员工的自我发展心理
第五节总裁人格魅力：敢于拿自己“开刀”
第六节对不守规则的“特殊”员工要敢于惩罚
第七节诱导员工自我惩罚，让员工知耻而后勇
第九章 危机管理 ——居安思危，遇危不乱
第一节总裁不要怕危机，危机就是转机
第二节居安思危，总裁一定要有危机意识
第三节千里之堤，毁于蚁穴，不要放过任何一个隐患
第四节危机时更要加强对资金的管理
第五节 面对危机，该裁员时千万别手软
第六节不管危机有多大，斗志都不能丢
第七节在积极心态面前，一切危机都是纸老虎
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