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挥舞锤子,改变世界:我是罗大锤电子书

  在罗永浩的粉丝们看来,他是一个具有理想主义色彩的人,他的人生就像是一部小镇青年励志片。他是一个平凡的人,也是一个不甘平庸的人,他有着丰富的工作经历和创业史,1989年,高中二年级的罗永浩从延边第二中学退学,辍学后他卖过二手书、倒卖过走私车,后因经济压力,决定去英语培训机构当讲师,并为此苦学英语,2000年12月,老罗给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信,在两次试讲失败后,俞敏洪给了他第三次试讲的机会,n+*于2001年成为北京新东方学校的任课教师。2001年至 2006年在北京新东方学校任教,由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力,因而极受学生欢迎。2003年左右他的语录流传到了互联网上,旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北,成为奇特的文化现象。2006年6月,罗永浩从新东方辞职。2006年7月31日,罗永浩发起创办的牛博网正式开张。f2008年7月,罗永浩英语培训学校在北京开始营业。2010年11月23日,罗永浩在北京海淀剧院举行关于其培训学校创业故事的演讲《一个理想主义者的创业故事》,引起广泛回响。2012 年5月,罗永浩开办锤子科技。

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作       者:武帅

出  版  社:中华工商联合出版社

出版时间:2014-11-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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罗永浩(老罗)一直以来都以独特的风格、彪悍的语录铸造了他风口浪尖上的热人物形象。从新东方的牛叉英语老师,到先后创办牛博网、老罗英语培训学校,到现在的锤子科技创始人的身份转变,总是会给大众带来层出不穷的惊喜。近期,锤子手机正式发布并且预售阶段即创造了销量奇迹。也因此,罗永浩和锤子手机也成为众多评论家和企业管理者研究和效仿的对象。另外,老罗怒砸西门子冰箱、炮轰家地产等一系列出位言论也引起了青年人的广泛关注。 本书从锤子手机问世说起,以罗永浩的创业经历为主线,向广大读者介绍了移动互联网时代创业应该具备什么精神、如何行行业选择、如何行品牌定位、如何行团队建设、如何行资源整合等内容。一方面,向读者介绍了老罗精彩的创业故事,另一方面也教给读者更为实用的创业哲学。<br/>【推荐语】<br/>在罗永浩的粉丝们看来,他是一个具有理想主义色彩的人,他的人生就像是一部小镇青年励志片。他是一个平凡的人,也是一个不甘平庸的人,他有着丰富的工作经历和创业史,1989年,高中二年级的罗永浩从延边第二中学退学,辍学后他卖过二手书、倒卖过走私车,后因经济压力,决定去英语培训机构当讲师,并为此苦学英语,2000年12月,老罗给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信,在两次试讲失败后,俞敏洪给了他第三次试讲的机会,n+*于2001年成为北京新东方学校的任课教师。2001年至 2006年在北京新东方学校任教,由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力,因而极受学生欢迎。2003年左右他的语录流传到了互联网上,旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北,成为奇特的文化现象。2006年6月,罗永浩从新东方辞职。2006年7月31日,罗永浩发起创办的牛博网正式张。f2008年7月,罗永浩英语培训学校在北京始营业。2010年11月23日,罗永浩在北京海淀剧院举行关于其培训学校创业故事的演讲《一个理想主义者的创业故事》,引起广泛回响。2012 年5月,罗永浩办锤子科技。<br/>【作者】<br/>武帅,互联网观察者和参与者,现供职于《中国经营报》社,任中国经营报社副总编,乐帮传媒联合创始人,创建乐帮网、掘帮网等多家网站,积累了诸多互联网创业经验和营销管理经验,对互联网企业的发展历史有着深刻的理解与感悟。历任多家网站产品经理,对互联网时代企业的营销工作有着独到的见解,曾发表多篇专业文章,为互联网营销领域代表性人物之一。<br/>
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作者简介

PREFACE 自 序

CHAPTER ONE 第1章 创业精神:做生意没有想象的那么难

创业,20岁和40岁不一样

如果自制能力差,那就给别人做老板吧

永远也别丢下你的价值观

创业成功三要素:眼光、胸怀和实力

CHAPTER TWO 第2章 行业选择:如果有能力影响更多的人,那就做衣食住行这样的大众项目

找对行业,精准切入

你喜欢的东西,会成为你日后创业时的积累

宜家无从下手,恰好苹果失去了乔布斯

关注那些带来生活品质改善的事

CHAPTER THREE 第3章 自我定位:进入一个领域之后,你到底能做什么

锤子永远无法成为谷歌

给公司起个让全世界都能记得住的好名字

像苹果一样,懂心理学、懂体验、懂优美、懂用户感受

张开你的视角,做全世界的生意

战略没有细节就等于一堆废纸

产品本身是最重要的,凑巧如果你会营销,你就赚了

CHAPTER FOUR 第4章 团队建设:平凡人在一起便能做出不平凡的事

自己做企业,就怕不知道自己的短板

招对人比改变人重要

做一个大项目,就不能找只有管理几个人经验的人来做主管

老板在核心业务上要有感觉,心里要有数

团队稳定永远是第一位的

精英团队如果做得足够好,是可以给群众带来惊喜的

CHAPTER FIVE 第5章 产品价值:做不到最好,就做唯一

好东西人人爱,理工男也不例外

人性化的小创新可以决定价值

核心的东西一定要自己做

消费者永远不知道他要的是什么

锤子的核心竞争力是软件交互

乔布斯也会犯错

CHAPTER SIX 第6章 资源整合:寻找职业化的战略合作伙伴

集中优势,才能将优势发挥到极致

寻找职业化的战略合作伙伴

不爱美元爱“资源”

“胆敢”跟富士康提各种要求

成功是“借”来的

CHAPTER SEVEN 第7章 时间管理:将所有时间投入到工作当中

你若拼命,没有人能与你竞争

开会的问题在于沟通效率

我认真,不是为了输赢,我就是认真

让工作程序流程化、标准化

执行力=速度+专业

不放过任何一个思考的机会

CHAPTER EIGHT 第8章 互联网思维:粉丝有价值,但粉丝文化很低级

不要相信粉丝文化,粉丝文化很低级

别排斥由某个人群来带动消费潮流

有钱人也会买粗糙的东西,穷人也会买精致的东西

有粉丝意味着扩散的基础比较好,但是扩散开还得靠产品本身

CHAPTER NINE 第9章 成长与分享:老罗的成功你也可以复制

成功是熬出来的,伟大是折磨出来的

做好最悲观的打算

真正的威胁来自自己

不做亏心事,别妄想骗过几亿群众

要敢于否定自己

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