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麦肯锡思维电子书

  ◎作者是德国及欧洲区麦肯锡创始人;德国著名天才咨询专家及管理专家   ◎德国70%以上的上市公司的指路人;培养8000多名**经理人   ◎当之无愧的德国商界精神领袖,德国超级成功人士,两次获德意志联邦共和国功勋十字章;被誉为活着的传奇   ◎曾任德国前经济及能源部部长楚·古滕贝格首席顾问   ◎奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱乐部首席顾问

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作       者:赫伯特·亨茨勒(HerbertHenzier)

出  版  社:民主与建设出版社

出版时间:2015-03-01

字       数:8.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利*,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。   在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构和转型过程,从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同,他的经验来自最为丰富的知识之源:观察与思考;他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。 亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利*,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。 在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构和转型过程,从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同,他的经验来自最为丰富的知识之源:观察与思考;他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。
【推荐语】
◎作者是德国及欧洲区麦肯锡创始人;德国著名天才咨询专家及管理专家 ◎德国70%以上的上市公司的指路人;培养8000多名**经理人 ◎当之无愧的德国商界精神领袖,德国超级成功人士,两次获德意志联邦共和国功勋十字章;被誉为活着的传奇 ◎曾任德国前经济及能源部部长楚·古滕贝格首席顾问 ◎奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱乐部首席顾问 ◎他和登山皇帝梅斯纳尔创立德国****企业家俱乐部锡米拉温(SIMILAUNER),会员有:足球皇帝贝肯鲍尔、阿迪达斯全球总裁赫伯特·海纳、德意志银行总裁、奔驰总裁及西门子总裁等德国商界举足轻重的人物 ◎本书分享了作者有关企业管理思想的精髓,《经理人杂志》将他评为德国*有影响力的50位管理者之一。 ◎本书是德国的畅销书,并被翻译成多国语言。 ◎本书为亨茨勒30多年企业咨询生涯的26个终极思考。 什么才是管理者的核心业务? 经常会是否就能解决问题? 成立事务委员会是否有必要? 忙忙碌碌是否就是勤奋的表现? 什么都公透明真的很好吗? ……  
【作者】
赫伯特亨茨勒(Herbert Henzler) 博士,是麦肯锡德国及欧洲区总裁兼创始人,曾任德国前经济部及能源部部长顾问,并曾两次获得德意志联邦共和国功勋十字章,是奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯、SAP等公司及拜仁慕尼黑俱乐部首席顾问。他曾为德国70%以上上市公司的咨询指路,不仅如此,他还亲手培养了8000多名*经理人。 亨茨勒博士辟了德国乃至整个欧洲咨询界的先河,成为德国20世纪70年代后一举赶超英国而跻身欧洲第一强国的传奇人物及幕后英雄。作为麦肯锡德国总裁,他让销售额从1984年的4000万欧元疯涨到1998年的3.4亿欧元,创了“赫伯特式增长”,并成为德国商界精神领袖。 亨茨勒博士酷爱登山, 1993年,他和登山皇帝梅斯纳尔创立德国唯一*企业家俱乐部锡米拉温(SIMILAUNER)。这个俱乐部至今都是决定德国以及欧洲经济动向和命脉的最有权威、最有影响力的智囊团。
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出版寄语

引言

注意观察,用心思考

第1章 逃避主义苗头

第一种变体:重要电话

第二种变体:重要会议

第三种变体:非公开高层会议——比重要会议还重要

第四种变体:公务旅行

第五种变体:记者招待会

第六种变体:各种联席会议、研讨会

第七种变体:行业协会的活动

第八种变体:监管会会议

第九种变体:热心公益事业、文化事业

第十种变体:政治名望

第2章 农夫的关注让奶牛更强壮

第3章 如果没辙了,就成立一个事务委员会

第4章 德国人就是很多人

第5章 酋长太多,印第安人太少

第6章 领导人特立独行的好处

第7章 天高皇帝远

第8章 彼得原理

第9章 在个体之中正确的,到了总和里可能是错的

第10章 透明度太高导致不和

第11章 如果对未来保障有用

第12章 错总出在他人身上

第13章 策略是百分之九十五的汗水,百分之五的灵感

第14章 行动上的忙忙叨叨掩盖的是思想上的死水一潭

第15章 对我来说您就是壳牌先生

第16章 该说的都说了,可还没有每个人都说一遍

第17章 盲从要比了解更省心

第18章 与别人相同就无法进步

第19章 要知道众所周知的事情

第20章 越来越重要的无形资产

第21章 用三分之一的投入就能得过且过

第22章 邻避效应与现代版以邻为壑(1)

第23章 跟不上时代的人会受到生活的惩罚

第24章 两个越来越难以相互理解的世界

第25章 舍不得孩子套不着狼

第26章 德国并不像它的名声那样差劲

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