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没有翅膀,就要努力奔跑:顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课电子书

◆22岁穷草根,25岁大总裁,这3年王卫做了什么?! ◆从始至终都很神秘、低调的富豪——《没有翅膀,就要努力奔跑》讲述王卫的创业史诗! ◆多次拒婉拒邦快递、UPS等海外巨头收购,花旗银行1000万美元仍求不来一面,全面解读王卫的成功秘诀! ◆权威、详尽、真实的材料,为你解读不为人知的顺丰速递掌门人王卫的商战人生! ◆他是“电商教父”马云都钦佩的商界领袖,看草根企业家王卫如何白手创富!

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纸质售价:¥19.90购买纸书

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作       者:李芏巍

出  版  社:台海出版社

出版时间:2014-12-01

字       数:13.3万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 财商/财富智慧

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王卫,一个让媒体趋之若鹜却始终用不上菲林的企业舵手,一个一举一动都会引发同行关注又让人心存敬意的强大对手,一个在同事眼里始终如一地坚持和专注的领导者,一个让奋斗中的年轻人能汲取正能量的创业榜样,他的过去、当下和未来都和外界隔着一层纸,而本书将带你透视王卫的传奇商战人生。 王卫,一个让媒体趋之若鹜却始终用不上菲林的企业舵手,一个一举一动都会引发同行关注又让人心存敬意的强大对手,一个在同事眼里始终如一地坚持和专注的领导者,一个让奋斗中的年轻人能汲取正能量的创业榜样,他的过去、当下和未来都和外界隔着一层纸,而本书将带你透视王卫的传奇商战人生。


【推荐语】
◆22岁穷草根,25岁大总裁,这3年王卫做了什么?!
◆从始至终都很神秘、低调的富豪——《没有翅膀,就要努力奔跑》讲述王卫的创业史诗!
◆多次拒婉拒邦快递、UPS等海外巨头收,花旗银行1000万美元仍求不来一面,全面解读王卫的成功秘诀!
◆权威、详尽、真实的材料,为你解读不为人知的顺丰速递掌门人王卫的商战人生!
◆他是“电商教父”马云都钦佩的商界领袖,看草根企业家王卫如何白手创富!
◆一个高中毕业,9次抵押房产,成就230亿财富传奇! 
◆顺丰的成长也是中国物流的成长,看物流行业如何从无到有,从小到大!


【作者】
李芏巍,原名李建设,经济学研究生。中国物流专家,中国物流地产研究应用领域实战派领军人物,中国物流策划创始人,被誉为“中国物流策划第一人”。现任职:广州大学物流规划设计研究院院长,教授、广州大学物流与运输研究中心副主任,广州大学物流类专业教学指导委员会副主任,中国物流策划研究院副院长,中物策(北京)工程技术研究院副院长,广州李芏巍物流策划机构首席执行。担任中国物流学会常务理事、全国物流园区专业委员会常务理事等多项社会职务,同时也是英国(国际)物流规划设计研究院中国大陆区首席顾问专家、参加冷国标制定人之一。并创立智慧公益物流,于2006年起设立《李芏巍物流之星奖助学基金》。出版著作有《物流策划》《物流经理岗位培训手册》《中华驿站与现代物流》《快递来了:顺丰速运与中国快递行业30年》《大学生创业宝典》《电商的战国》《电商大时代》《物流地产》。


目录展开

Part 1 一个离我们很近又很远的物流掌门

谜一样的操盘手:心水静,世象真

凭什么让马云佩服

顺丰是用命换来的

“卖儿子”,不可能的事

Part 2 战略为王:顺丰崛起的密码

滚雪球甜头:王卫放手,后院起火

天堂与地狱的抉择:强硬直营

直营下的集权式管理

差异化选靶:瞄准中高端市场

四日件,客户领情了吗

战略大脑:专注比什么都重要

为何顺丰涨价没事

O2O多向营销,顺丰大物流战略的收与放

Part 3 像毛细血管一样完成商业渗透

重磅炸弹:快递出门槛

“巨鳄”凶猛

对垒EMS:投入本身就是产出

金融危机,逆势而上

如何在海外虎口夺食

帝国构想的最后一道难题:“三流”合一

王卫能不能带出个联邦快递

Part 4 做顺丰为了什么

如何让数万物流大军工作有尊严

绝不做机器人的集合体

投诉不间断,给点时间让它成长

做企业不是为了赚钱

Part 5 做企业,不要背心关法

用生命捍卫价值观

不得已的首次融资

古玉入局,弥补短板

做物流地产,获得新砝码

顺银金融,打造供应链闭环

Part 6 最好的服务,内生而外化

顺丰的“神经系统”

信息化管理:顺丰为何如此之快

服务是最好的营销

产品本身即病毒

人才结构:最优也最痛

Part 7 利行同事:让最好的员工最快地成长

员工的意见是最重要的问题

计件工资:给员工最好的激励

既帮开门,又给钥匙

管理层“微服私访”

每个员工都是开拓者

Part 8 干快递,要让体力活生出智慧

“老鼠会”时代

如猫潜行,如豹提速

防“爆”手段:“收一派二”

移动端:指尖上的制高点

陆空双行:快递转型新起步

Part 9 危机关:经营最可怕的在于不懂收

SARS时期是威胁,也是甜头

危机管理并非只有速度一个选项

特殊时期的决策

国际化脚步,“稳”字第一

高速扩张,如何控制成本

最怕不懂“刹车”

Part 10 航空关:财富要为服务让路

盯住航空市场的需求

为什么要有自己的飞机

顺丰航空逆市飘红

Part 11 零售关:越逼近答案的地方越迷离

便利店:求解最后一公里

挂靠式“联姻”

另起炉灶,自营便利店

出师不利,探索新模式受阻

“快时尚”试验田

“嘿客”,O2O营销平台的大胆试水之作

第三代,顺丰O2O在成长

Part 12 电商关:事业群须随势繁衍

逆流而上,延伸产业链

“触电”:连遭打击

顺丰优选,一种坎坷

跨界冷链,意图何在

优选逆袭,缩短供应链

FLUX WMS,向电商供应链进军

电商惠,增加“幸福感”

顺丰分享:P2P跨界新玩法

顺丰年表

后记

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